Grupo Accord | Integrando soluções

Autor: conteudo | 17/10/2024

Você já imaginou como uma auditoria bem conduzida pode ser o ponto de virada para o sucesso do seu negócio? Muitas empresas descobrem tarde demais que pequenos deslizes na gestão podem levar a prejuízos significativos. No entanto, com o Grupo Accord e nosso portfólio abrangente de serviços nas áreas da Auditoria, Contabilidade e Advocacia, a transformação é palpável. A importância de um atendimento personalizado e uma constante evolução nunca foi tão crítica quanto agora. Neste artigo, vamos explorar como a auditoria pode não apenas salvar, mas também maximizar o potencial do seu negócio, garantindo que cada aspecto esteja alinhado com os seus objetivos estratégicos. Prepare-se para descobrir insights valiosos que poderão transformar completamente a forma como você vê a auditoria empresarial.

Benefícios do Desenvolvimento Humano na Auditoria

O desenvolvimento humano é essencial para uma auditoria de qualidade. Quando investimos em capacitação e crescimento pessoal, nossos profissionais se tornam mais aptos a identificar e resolver problemas complexos. Isso resulta em auditorias mais precisas e eficientes. Com um time bem treinado, o risco de erros diminui, trazendo maior confiança para nossos clientes.

Além disso, a evolução constante dos colaboradores reflete diretamente no atendimento personalizado oferecido pelo Grupo Accord. Nossa preocupação com os parceiros e clientes nos motiva a manter um portfólio abrangente de serviços, incluindo as áreas de Desenvolvimento Humano, Contabilidade e Advocacia. Esse cuidado garante que estamos sempre preparados para atender às necessidades específicas de cada cliente.

Por fim, o foco no desenvolvimento humano também promove um ambiente de trabalho saudável e colaborativo. Profissionais satisfeitos e motivados produzem resultados melhores, elevando o padrão das auditorias realizadas. Acesse nosso [site](

A Importância da Contabilidade no Sucesso Empresarial

A contabilidade é essencial para o sucesso empresarial. Ela oferece uma visão clara e precisa sobre a saúde financeira da empresa, permitindo uma melhor tomada de decisões. Sem uma contabilidade bem estruturada, os gestores podem se perder em meio a números confusos, comprometendo o crescimento e a sustentabilidade do negócio.

Além disso, contar com um atendimento personalizado pode fazer toda a diferença. Nosso atendimento personalizado e constante evolução são reflexo direto de nossa preocupação com os parceiros e clientes. No Grupo Accord, oferecemos um portfólio abrangente de serviços, que inclui contabilidade, advocacia e desenvolvimento humano. Isso garante que nossos clientes recebam o suporte necessário para prosperar em todas as áreas de suas operações.

Por isso, investir em contabilidade não é apenas manter os livros em ordem. É uma estratégia fundamental para o planejamento e a execução eficazes das diretrizes empresariais. Se você deseja saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a alcançar novos patamares, visite nosso Instagram ou acesse nosso site.

Como a Advocacia Potencializa Auditorias de Negócios

A advocacia desempenha um papel fundamental na potencialização das auditorias de negócios. Nosso atendimento personalizado e constante evolução são reflexo direto de nossa preocupação com os parceiros e clientes. Ao integrar conhecimento jurídico com práticas contábeis, conseguimos identificar e mitigar riscos legais que poderiam comprometer a saúde financeira da empresa.

Além disso, a presença de advogados especializados durante auditorias garante que todas as regulamentações sejam cumpridas. Isso não apenas previne multas e penalidades, mas também fortalece a confiança dos investidores e stakeholders. Com o apoio jurídico adequado, questões complexas são resolvidas com rapidez e precisão.

Por fim, a advocacia proporciona uma visão holística durante as auditorias. Ela permite que se antecipem problemas e se criem soluções eficazes, contribuindo para a longevidade e sucesso dos negócios. Para saber mais sobre como potencializamos auditorias empresariais, visite nosso site [Grupo Accord](

Conclusão

Concluindo, a auditoria empresarial é mais do que uma simples revisão de processos; é uma ferramenta estratégica vital que pode transformar o seu negócio. Ao explorar os benefícios do Desenvolvimento Humano, a importância crucial da Contabilidade e o papel potencializador da Advocacia, fica claro que cada aspecto está interligado para garantir o sucesso sustentável da sua empresa.

No Grupo Accord, nosso compromisso com um atendimento personalizado e a constante evolução dos nossos serviços reflete nossa dedicação em transformar desafios em oportunidades. Queremos ser mais do que fornecedores; queremos ser seus parceiros na construção de um futuro próspero.

Não perca a chance de revolucionar a gestão do seu negócio! Siga-nos no Instagram para ficar por dentro das novidades e dicas exclusivas.

Lembre-se: o sucesso está ao seu alcance e começa com uma auditoria bem conduzida. Faça essa escolha hoje mesmo!

Autor: conteudo | 09/10/2024

Você sabia que a contabilidade não é apenas uma necessidade burocrática, mas uma poderosa ferramenta estratégica para o crescimento dos negócios? No mundo empresarial competitivo de hoje, entender as nuances da contabilidade estratégica pode ser o diferencial que seu negócio precisa. O Grupo Accord, com seu atendimento personalizado e constante evolução, está na vanguarda desse movimento, oferecendo soluções abrangentes que vão além da contabilidade tradicional.

Com um portfólio diversificado que inclui Auditoria, Advocacia, entre outros serviços, o Grupo Accord se destaca por sua capacidade de integrar diferentes áreas para potencializar resultados. Neste artigo, exploraremos como a contabilidade estratégica implementada pelo Grupo Accord pode transformar a realidade do seu negócio, garantindo não apenas conformidade, mas também crescimento e inovação.

Prepare-se para descobrir como essa abordagem pode liberar o potencial pleno da sua empresa, com insights valiosos que levam à tomada de decisões mais assertivas e ao sucesso sustentável. Continue lendo para entender melhor como isso é possível e por que você não deve deixar essa oportunidade passar.

A importância da contabilidade para o crescimento empresarial

A contabilidade é essencial para o crescimento empresarial. Ela oferece uma visão clara e precisa das finanças, permitindo que os gestores tomem decisões embasadas. Além disso, uma boa contabilidade ajuda a identificar oportunidades de economia e investimento. Isso é vital para manter a saúde financeira da empresa.

Nosso atendimento personalizado e constante evolução são reflexo direto de nossa preocupação com os parceiros e clientes. Assim, o Grupo Accord traz sempre um portfólio abrangente de serviços, atuando nas áreas de Auditoria, Contabilidade, Advocacia e outras. Essa abordagem holística garante que todas as necessidades da sua empresa sejam atendidas em um só lugar.

Uma contabilidade eficaz vai além do simples registro de transações. Ela envolve análise estratégica e planejamento. Com o suporte do Grupo Accord, você tem acesso a especialistas dedicados que entendem as nuances do seu negócio. Isso permite um acompanhamento mais próximo e personalizado, garantindo que seu crescimento seja sustentável e alinhado aos objetivos estratégicos.

Como o atendimento personalizado do Grupo Accord impulsiona negócios

O Grupo Accord se destaca no mercado pelo seu atendimento personalizado, que é um reflexo direto de sua preocupação com os parceiros e clientes. Diferente de outras empresas, o Grupo Accord desenvolve soluções sob medida para cada cliente, assegurando que suas necessidades sejam atendidas de maneira precisa e eficiente. Isso é possível graças a um portfólio abrangente de serviços.

Ao optar pelos serviços do Grupo Accord, os clientes têm acesso a um time de especialistas comprometidos com a constante evolução. E essa dedicação à melhoria contínua garante que as soluções oferecidas estejam sempre alinhadas com as últimas tendências e melhores práticas do mercado. Isso significa mais eficiência e resultados mais concretos para o seu negócio.

Para saber mais sobre como o Grupo Accord pode impulsionar o seu negócio, visite nosso perfil no Instagram [aqui](

Benefícios da integração de serviços no Grupo Accord

A integração de serviços no Grupo Accord oferece inúmeros benefícios para seus parceiros e clientes. Nosso atendimento personalizado e constante evolução são reflexo direto de nossa preocupação com todos os envolvidos. Isso permite que a empresa mantenha um portfólio abrangente de serviços, atuando de maneira eficiente.

Ao centralizar diferentes serviços em um único lugar, o Grupo Accord garante uma gestão mais eficiente e integrada. Essa abordagem não apenas simplifica processos burocráticos, mas também otimiza tempo e recursos. Além disso, a interação entre as diversas áreas permite soluções mais completas e personalizadas para cada cliente.

Outro ponto importante é a qualidade do atendimento. A dedicação em oferecer um serviço de excelência reflete-se em resultados concretos para os clientes. Com uma equipe especializada e sempre em busca de inovação, o Grupo Accord está preparado para enfrentar desafios e proporcionar soluções adequadas às necessidades específicas de cada parceiro. Para saber mais sobre nossos serviços, visite nossa página no [Instagram](

Conclusão

Em suma, a contabilidade estratégica é mais do que uma simples obrigação burocrática; é um pilar fundamental para o crescimento e a inovação dos negócios. Ao adotar essa abordagem, sua empresa pode tomar decisões mais assertivas, otimizar processos e alcançar um sucesso sustentável. O Grupo Accord, com seu atendimento personalizado e um portfólio diversificado de serviços, está preparado para ser o parceiro ideal nessa jornada.

Seja explorando a importância da contabilidade para o crescimento empresarial, aproveitando o atendimento personalizado oferecido pelo Grupo Accord, ou beneficiando-se da integração de serviços, sua empresa estará em boas mãos. A expertise do Grupo Accord garante não apenas conformidade, mas também um impulso significativo rumo ao sucesso.

Não perca a oportunidade de transformar a realidade do seu negócio! Entre em contato agora mesmo com o Grupo Accord e descubra como podemos ajudar você a liberar todo o potencial da sua empresa. Visite nosso site ou siga-nos no Instagram para saber mais sobre nossos serviços inovadores.

Aproveite esta chance única para fazer a diferença no seu negócio. A hora é agora! Transforme suas operações com o poder da contabilidade estratégica oferecida pelo Grupo Accord e experimente uma nova era de crescimento e prosperidade.

Autor: conteudo | 30/09/2024

Você sabia que a contabilidade consultiva pode ser a chave para o crescimento sustentável de sua empresa? De acordo com uma pesquisa do Sebrae, cerca de 25% das empresas brasileiras não sobrevivem nos primeiros dois anos, a importância de uma gestão financeira estratégica é mais crítica do que nunca. A contabilidade vai além dos registros financeiros; ela oferece insights valiosos e orientações precisas sobre planejamento tributário e análise de dados. Este artigo irá mostrar como a contabilidade consultiva não é apenas um serviço, mas um investimento estratégico que pode definir o sucesso de uma organização. Fique conosco para descobrir como transformar números em estratégias vencedoras e garantir a sustentabilidade e crescimento do seu negócio.

Análise de Dados e Decisões Estratégicas

A análise de dados transformou a contabilidade em uma ferramenta essencial para decisões estratégicas. Não se trata apenas de registrar transações financeiras. Vai além disso. Os contadores agora desempenham um papel consultivo, fornecendo insights valiosos para a gestão empresarial. Eles analisam dados financeiros e não financeiros para identificar tendências, prever desafios e descobrir oportunidades.

A contabilidade é vital para a sustentabilidade e crescimento das empresas. Ao interpretar dados, os contadores ajudam na criação de estratégias que promovem a longevidade do negócio. Eles fornecem uma visão clara da saúde financeira da empresa, auxilia na elaboração de um planejamento estratégico, financeiro e tributário, oferecendo suporte para a tomada de decisões mais eficientes, como investimentos, expansão, corte de despesas e otimização de recursos, facilitando decisões informadas e eficazes. Isso é essencial em um mercado competitivo onde cada decisão conta.

Planejamento Tributário para Crescimento Sustentável

O planejamento tributário é crucial para o crescimento sustentável de qualquer empresa. Não se trata apenas de cumprir obrigações fiscais, mas de usar a contabilidade como ferramenta estratégica. Um contador consultivo pode fornecer insights valiosos para otimizar recursos e aumentar a competitividade.

A análise de dados desempenha um papel vital nesse processo. Com ela, é possível identificar oportunidades de economia fiscal e ajustar práticas empresariais para maximizar os benefícios. Além disso, essa análise permite prever tendências e tomar decisões mais assertivas, garantindo um crescimento sustentável e contínuo.

Outro ponto importante é a sustentabilidade empresarial. Uma gestão eficiente dos tributos contribui para a saúde financeira da empresa. Isso não só melhora a imagem perante investidores e clientes, mas também promove um ambiente de negócios mais responsável e ético. Em resumo, o planejamento tributário bem executado é um pilar essencial para o sucesso a longo prazo, ajudando a identificar oportunidades para economizar impostos dentro da legalidade, sem riscos fiscais.

O Papel Consultivo do Contador na Gestão

O papel do contador vai muito além dos registros financeiros e tributários. Hoje, os contadores são verdadeiros consultores estratégicos.

Análise de dados é um dos principais pontos onde o contador faz a diferença. Com acesso a informações detalhadas, o contador pode identificar tendências e oportunidades. Isso permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças de mercado, mantendo-se competitiva.

A contabilidade consultiva utiliza ferramentas tecnológicas para otimizar o controle de informações financeiras, facilitando o acesso a dados em tempo real, permitindo análises mais precisas e uma abordagem proativa com foco na melhoria contínua e sucesso do cliente.

Conclusão

Em conclusão, a contabilidade consultiva se revela como um verdadeiro pilar para o crescimento sustentável de qualquer empresa. Ao longo deste artigo, exploramos como a análise de dados pode orientar decisões estratégicas, destacando a importância de um planejamento tributário eficiente e o papel essencial do contador consultivo na gestão empresarial. Assim, a contabilidade consultiva contribui para a criação de valor e ajuda a transformar desafios financeiros em oportunidades de sucesso.

Não deixe seu empreendimento à mercê da sorte. A ação agora é crucial: invista em uma contabilidade consultiva que transforme números em estratégias vencedoras. Para dar o próximo passo rumo ao sucesso, entre em contato conosco e descubra como nossos serviços podem levar sua empresa ao próximo nível.

Lembre-se, cada decisão correta tomada hoje é um passo firme rumo a um futuro próspero. Este artigo te ajudou? Continue nos acompanhando, em breve traremos mais conteúdos sobre contabilidade, assessoria contábil, gestão fiscal e outros.

Autor: conteudo | 25/09/2024

Você sabia que um planejamento tributário eficaz pode reduzir significativamente os custos de uma empresa e aumentar seus lucros? Em meio a um cenário econômico desafiador, encontrar maneiras de otimizar recursos financeiros se torna essencial. A carga tributária no Brasil é uma das mais altas do mundo, representando cerca 32,44% do PIB em 2023. Diante disso, entender como navegar nesse complexo sistema tributário é crucial. Este artigo oferece insights valiosos e estratégias comprovadas para ajudá-lo a entender melhor o planejamento tributário e aplicá-lo de forma eficiente em sua empresa. Prepare-se para descobrir como essa prática pode ser um divisor de águas na saúde financeira do seu negócio. Continue lendo para transformar o seu entendimento sobre tributos em uma vantagem competitiva real.

Entendendo a importância do planejamento tributário

O planejamento tributário é essencial para qualquer empresa que deseja maximizar seus lucros e evitar problemas com o fisco. Ao entender a importância dessa prática, as empresas podem tomar decisões mais informadas e estratégicas. Isso inclui escolher o melhor regime tributário, aproveitar incentivos fiscais e evitar multas desnecessárias. Para se aprofundar no tema, você pode consultar

Estratégias para redução de custos tributários

Para reduzir os custos tributários, o planejamento tributário é crucial. Este processo envolve a análise detalhada das despesas e receitas da empresa para identificar oportunidades de economia fiscal. Uma abordagem eficaz é a utilização de incentivos fiscais e benefícios oferecidos pelo governo. Esses incentivos podem variar conforme o setor de atuação e a localização da empresa, proporcionando uma redução significativa nos tributos pagos.

Outra estratégia importante é a reestruturação societária. Isso pode incluir fusões, aquisições ou até mesmo a abertura de novas filiais em regiões com menor carga tributária. A revisão dos contratos com fornecedores e clientes também pode gerar economias fiscais. Ajustar cláusulas que impactam diretamente os impostos pode evitar custos desnecessários.

Além disso, manter-se atualizado com as mudanças na legislação tributária é essencial. Acompanhar as atualizações permite que a empresa se adapte rapidamente e aproveite novas oportunidades de redução de custos. Para mais detalhes sobre a importância do planejamento tributário, consulte o documento disponível em

Como o planejamento tributário impulsiona lucros

O planejamento tributário é vital para maximizar os lucros de uma empresa. Identificar e aplicar estratégias fiscais adequadas pode reduzir significativamente a carga tributária. Isso libera recursos que podem ser reinvestidos no próprio negócio. Ou seja, menos impostos pagos resultam em mais dinheiro disponível para crescimento.

Além disso, um bom planejamento evita surpresas desagradáveis com o fisco. Empresas que não se preparam podem enfrentar multas e penalidades pesadas. Isso afeta diretamente os lucros e a saúde financeira da organização. Portanto, estar em conformidade com as leis fiscais é essencial.

Conclusão

O planejamento tributário é essencial para empresas que desejam prosperar em um ambiente econômico desafiador. Compreender sua importância e adotar estratégias eficazes para a redução de custos tributários pode transformar a saúde financeira do negócio. Este é o momento ideal para revisar e otimizar sua abordagem tributária. Implementar as estratégias discutidas pode ser o diferencial necessário para levar sua empresa a novos patamares. Aproveite nosso conteúdo exclusivo e inscreva-se em nossa newsletter para receber dicas valiosas. Juntos, podemos transformar desafios em oportunidades reais de crescimento. Cada passo na direção certa é um investimento no futuro sustentável do seu negócio.

Fique por dentro das melhores práticas em gestão tributária! Não perca a chance de transformar desafios fiscais em oportunidades de crescimento.

Autor: conteudo | 03/09/2024

A tendência das “férias silenciosas”, ou “hush-cation“, está ganhando espaço no mercado de trabalho, especialmente com o aumento do trabalho remoto. Nesse artigo exploraremos o que são essas férias silenciosas, seus impactos no trabalho remoto e como gerenciá-las de maneira eficaz.

O que são as Férias Silenciosas?

As férias silenciosas ocorrem quando os funcionários continuam suas tarefas em locais não convencionais, como durante viagens, sem comunicar essa mudança aos seus superiores. Essa prática é facilitada pelo trabalho remoto, que permite uma flexibilidade maior na jornada de trabalho e na localização dos colaboradores.

Impactos no Trabalho Remoto

Produtividade

A produtividade é um dos principais pontos de discussão sobre as férias silenciosas. Um estudo da Owl Labs revelou que 60% dos gestores temem que o trabalho remoto reduza a produtividade, enquanto 62% dos trabalhadores remotos afirmam ser mais produtivos. As férias silenciosas podem manter ou até aumentar essa produtividade, desde que bem gerenciadas.

Equilíbrio Vida-Trabalho

As férias silenciosas podem ajudar a evitar a Síndrome de Burnout, promovendo um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Contudo, é essencial que as empresas estabeleçam políticas claras para garantir que essa prática não afete negativamente a saúde mental dos funcionários ou os resultados da empresa.

Como Gerenciar as Férias Silenciosas

Comunicação e Flexibilidade

Para lidar com as férias silenciosas, a comunicação e a flexibilidade são fundamentais. Empresas devem promover um ambiente de diálogo aberto, onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar suas necessidades e circunstâncias. Definir políticas claras sobre férias e folgas, assim como os processos para solicitá-las, é crucial.

Cultura de Feedback

Fortalecer a cultura de feedback é essencial para manter a transparência e a confiança entre colaboradores e empregadores. Empresas devem estar abertas a ouvir os funcionários e a fornecer retornos construtivos.

Tecnologia

Utilizar tecnologias de controle de jornada, como pontos digitais com geolocalização e reconhecimento facial, pode ajudar a gerenciar melhor a produtividade e a presença dos colaboradores, mesmo em férias silenciosas.

Atenção à Saúde Mental

Priorizar a saúde mental dos funcionários é vital. Implementar estratégias de cuidado e bem-estar pode prevenir o esgotamento profissional e melhorar a satisfação no trabalho.

Conclusão

As férias silenciosas representam uma mudança significativa na forma como vemos o trabalho remoto e a flexibilidade no ambiente corporativo. Para gerenciar essa tendência de forma eficaz, as empresas devem promover um ambiente de diálogo, definir políticas claras e utilizar tecnologias apropriadas. Com essas medidas, é possível equilibrar a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, garantindo resultados positivos tanto para a empresa quanto para os funcionários.

Autor: conteudo | 29/08/2024

No universo contábil, um termo que frequentemente desperta curiosidade é o Goodwill. Para entender seu significado e importância, é crucial aprofundar-se em suas definições, cálculos e implicações práticas.

Definição de Goodwill

Quando uma empresa é comprada por um valor superior ao seu valor patrimonial, esse excedente é conhecido como Goodwill. Em termos práticos, imagine comprar uma nota de R$ 100,00 por R$ 120,00 – os R$ 20,00 adicionais representam o Goodwill.

Embora possa parecer estranho pagar mais do que o valor de mercado de uma empresa, essa prática é comum e justificada. Empresas possuem não apenas bens materiais, mas também ativos intangíveis de grande valor, como sua marca, reputação e posição no mercado.

Calcular o Goodwill pode ser complexo por envolver a avaliação de ativos intangíveis que variam de acordo com diferentes perspectivas e contextos de negócios.

Importância do Goodwill na Contabilidade

Calcular o Goodwill é fundamental tanto para o comprador quanto para o vendedor de uma empresa. Esse cálculo permite uma compreensão precisa do valor de mercado e do patrimônio imaterial da empresa.

Para o comprador, ele ajuda a mensurar os benefícios potenciais e os riscos associados à aquisição. Já para o vendedor, ele fornece uma justificativa sólida para o valor de venda, destacando os ativos intangíveis acumulados ao longo do tempo, como a credibilidade da marca, a fidelização de clientes e as estratégias competitivas bem-sucedidas.

Tipos de Goodwill

Existem diferentes tipos de Goodwill, cada um contribuindo de forma única para o valor intangível de uma empresa:

Gestão Organizacional: Envolve o controle eficiente de todos os âmbitos da empresa, influenciando diretamente seu crescimento e desenvolvimento de diferenciais competitivos.

Status da Marca: A credibilidade e a visão positiva da marca no mercado são fundamentais. Manter bons relacionamentos com clientes, investidores e parceiros fortalece a imagem da empresa.

Marca Registrada: Uma marca forte e registrada agrega valor significativo, tornando-se uma referência no mercado e aumentando a confiança dos consumidores.

Capital Intelectual: O investimento na capacitação dos colaboradores resulta em um capital intelectual rico, impulsionando a inovação e a produtividade da empresa.

Clientes: A fidelização de clientes é um ativo valioso, exigindo cuidados constantes para manter a satisfação e a lealdade dos consumidores.

Conclusão

O Goodwill é um elemento essencial na contabilidade moderna, refletindo os ativos intangíveis que uma empresa acumula ao longo de sua trajetória. Entender e calcular o Goodwill permite uma avaliação mais precisa do valor total de uma empresa, destacando a importância dos ativos não materiais na sua valorização. No contexto de fusões e aquisições, o Goodwill é um indicador crucial do potencial de crescimento e sucesso futuro de uma organização.

Para mais conteúdos como este e para se manter atualizado sobre temas importantes da contabilidade e gestão empresarial, continue acompanhando o blog do Grupo Accord!

Autor: conteudo | 22/07/2024

Você já ouviu falar em Mad Skills? Essas habilidades, que vão além das competências técnicas e interpessoais tradicionais, podem ser o grande diferencial nos colaboradores de alto desempenho. Neste artigo, exploraremos como as Mad Skills impactam positivamente no ambiente de trabalho e como podem ser desenvolvidas para potencializar o desempenho dos colaboradores. Prepare-se para descobrir estratégias eficazes que ajudarão a elevar a sua equipe a um novo patamar de sucesso.

Definindo Mad Skills no Ambiente Corporativo

Mad skills são habilidades excepcionais que diferenciam colaboradores de alto desempenho. No ambiente corporativo, essas competências vão além das soft skills tradicionais. Elas incluem capacidades técnicas avançadas, inovação e criatividade fora do comum.

Essas habilidades destacam o papel dos colaboradores no desenvolvimento profissional e crescimento da empresa. Por exemplo, um programador com mad skills pode resolver problemas complexos rapidamente. Isso não só aumenta a eficiência, mas também impulsiona a inovação na equipe.

No entanto, identificar e desenvolver essas habilidades requer um olhar atento e estratégias específicas. Investir em treinamentos especializados e promover um ambiente que estimule a experimentação são passos essenciais. Assim, as empresas conseguem alavancar o potencial de seus profissionais, transformando mad skills em um diferencial competitivo.

A Importância de Colaboradores de Alto Desempenho

Colaboradores de alto desempenho não só cumprem suas tarefas com excelência, mas também inspiram os colegas. Esses profissionais possuem habilidades excepcionais, conhecidas como MadSkills, que os diferenciam no mercado de trabalho.
MadSkills vão além do conhecimento técnico. Elas incluem a capacidade de resolver problemas complexos e inovar. Isso é crucial para o desenvolvimento profissional, tanto para o colaborador quanto para a empresa. Com essas habilidades afiadas, eles assumem um papel fundamental na condução de projetos críticos.
Além disso, colaboradores de alto desempenho sempre buscam novas oportunidades de aprendizado. Eles entendem que o crescimento contínuo é vital para manter sua relevância. E essa mentalidade de melhoria constante reflete positivamente em toda a equipe.

O Papel das Mad Skills na Inovação Empresarial

As mad skills são habilidades únicas e fora do comum que os colaboradores trazem para uma empresa. Essas competências podem incluir desde talentos artísticos até conhecimentos técnicos avançados. Seu papel é crucial quando se trata de inovação, pois oferecem novas perspectivas e abordagens criativas para resolver problemas.
Incorporar mad skills no ambiente de trabalho pode levar ao alto desempenho das equipes. Isso porque essas habilidades incentivam o pensamento fora da caixa e a experimentação. Empresas que valorizam e promovem o desenvolvimento profissional de seus colaboradores tendem a ser mais inovadoras e competitivas no mercado.
Além disso, as mad skills complementam as soft skills tradicionais. Enquanto as soft skills focam em habilidades interpessoais e de comunicação, as mad skills trazem aquele “algo a mais” que pode transformar ideias em soluções inovadoras. Dessa forma, as empresas que incentivam ambas as habilidades criam um ambiente propício à criatividade e à inovação contínua.

Estratégias para Desenvolver Mad Skills em sua Equipe

Mad skills são habilidades excepcionais que destacam um colaborador. Para desenvolver essas competências na sua equipe, é crucial criar um ambiente de aprendizado contínuo. Incentive a participação em workshops e cursos de especialização. Além disso, forneça feedback constante e construtivo para que os colaboradores saibam onde podem melhorar.

Outra estratégia eficaz é promover a colaboração entre diferentes departamentos. Isso permite que os membros da equipe aprendam novas habilidades entre si. Também é útil identificar quais são as mad skills mais relevantes para o seu setor e focar no desenvolvimento dessas competências específicas.

Por fim, reconhecer e recompensar o esforço dos colaboradores é fundamental. Isso não só motiva, mas também cria uma cultura de alto desempenho dentro da organização. Assim, você estará promovendo o desenvolvimento profissional adequado e garantindo que sua equipe esteja sempre à frente.

Conclusão

A exploração das Mad Skills em ambientes corporativos revela um universo de possibilidades para o crescimento e a inovação nas empresas. Definimos que essas habilidades vão além das tradicionais competências técnicas e interpessoais, atuando como um diferencial essencial para colaboradores de alto desempenho. Compreendemos a importância dessas habilidades na promoção de um ambiente mais criativo e eficiente, diferenciando-se das soft skills pela sua capacidade de impulsionar a inovação empresarial diretamente.

Ao longo do artigo, abordamos estratégias práticas para desenvolver Mad Skills em sua equipe, destacando como essas competências podem ser integradas ao desenvolvimento profissional futuro. As Mad Skills são uma poderosa ferramenta para preparar sua equipe ou sua carreira para os desafios de um mercado em constante mudança.

Agora que você conhece o impacto transformador das Mad Skills, é hora de agir! Não perca tempo e comece hoje mesmo a implementar essas estratégias em seu ambiente de trabalho. Quer saber mais? Visite nossas outras postagens no blog e descubra conteúdos exclusivos que podem elevar ainda mais o potencial do seu time.

Autor: conteudo | 02/07/2024

O mercado contábil está em constante evolução e as novas tendências exigem que as empresas se adaptem rapidamente para não ficarem para trás no processo de modernização.

A seguir, apresentamos as principais tendências do mercado contábil e como implementá-las em seu negócio.

Inteligência Artificial (IA)

A Inteligência Artificial revolucionou como os processos contábeis são realizados. Desde a execução de tarefas simples até a análise complexa de dados, a IA permite detectar tendências, inconsistências e novas oportunidades com precisão e rapidez.

Ela pode ser implementada com a automatização de processos com a ajuda de softwares, como também com análise de dados, que auxilia diretamente na tomada de decisões estratégicas.

Contabilidade Contínua

A contabilidade contínua é uma abordagem que promove maior agilidade e eficiência nos processos contábeis, eliminando a necessidade de fechamento contábil tradicional ao final de cada período. Sua implementação vai desde tecnologia de integração a treinamentos.

Cibersegurança

Com o aumento dos ataques cibernéticos, garantir a segurança dos dados contábeis tornou-se crucial. As contabilidades gerenciam informações financeiras sensíveis, tornando-se alvos atraentes para hackers. Seu papel é garantir soluções políticas de segurança para os clientes.

Contabilidade Consultiva

A contabilidade consultiva vai além das obrigações fiscais e contábeis, oferecendo serviços de assessoria, planejamento tributário e financeiro, e análise de dados para auxiliar os clientes a tomar decisões estratégicas.

Para sua implementação, tópicos como conhecimento do cliente e capacitação da equipe são fundamentais para o sucesso das táticas de serviço ofertadas.

A adoção dessas tendências permite aumentar a eficiência operacional e também posicionar sua empresa como líder no mercado contábil, resultando em um valor real aos seus clientes.

Gostou do nosso artigo? Fique atento para novos assuntos que trazemos sempre por aqui.

Autor: conteudo | 25/06/2024

Com a entrada da Geração Z no mercado de trabalho alguns aspectos estão mudando e algumas tendências estão surgindo, uma delas é a Quiet Ambition, ou “ambição silenciosa”. Abaixo entenderemos o que este termo significa e como ele pode impactar nas empresas.

O que é Quiet Ambition?

A Quiet Ambition ou “Ambição Silenciosa” surge como uma contracultura no ambiente corporativo, desafiando a ideia de que um profissional motivado deve necessariamente buscar subir na hierarquia da empresa. Para muitos jovens, principalmente a Geração Z, as posições de liderança podem trazer mais desvantagens do que vantagens, como altos níveis de estresse e falta de tempo para a vida pessoal.

Esta tendência também se alinha a outras atitudes contemporâneas no ambiente de trabalho, como o “quiet quitting” ou “demissão silenciosa”. Nesse comportamento, trabalhadores insatisfeitos reduzem seu engajamento e produtividade ao mínimo necessário, como uma forma de protesto silencioso contra as condições de trabalho desfavoráveis.

As Motivações por Trás da Quiet Ambition

A pandemia de COVID-19 desempenhou um papel crucial na mudança de perspectiva de muitos profissionais. No entanto, a preocupação com a qualidade de vida e o bem-estar já vinha ganhando força como uma tendência significativa no mundo corporativo. A pandemia apenas acelerou esse processo, levando mais pessoas a reconsiderarem suas prioridades e a buscarem um equilíbrio maior entre trabalho e vida pessoal.

Como o RH Deve Abordar essa Tendência?

As atitudes dos profissionais em relação ao trabalho mudam constantemente de geração para geração. Portanto, não há necessidade de alarme diante de tendências como a Quiet Ambition. O importante é que o RH compreenda essa mentalidade e desenvolva estratégias eficazes para lidar com ela. A seguir, apresentamos algumas recomendações para enfrentar esse desafio.

Evite Generalizações

Evite estereótipos e entenda as aspirações individuais de cada um dos colaboradores.

Reavalie os Incentivos da Empresa

É vital que a empresa analise se suas recompensas e reconhecimentos são atraentes o suficiente.

Invista em Comunicação Transparente

O RH e a gestão devem manter uma comunicação clara e aberta para entender as ambições de cada colaborador. Isso evita o desperdício de recursos em programas de desenvolvimento para aqueles que não desejam liderar.

Promova a Proximidade entre Colaboradores e Lideranças

O desinteresse pode ser resultado de um distanciamento entre os líderes e o restante da equipe. Quando os líderes são inacessíveis, eles deixam de inspirar os demais a seguirem seus passos. Ações que promovam a interação entre líderes e colaboradores podem ajudar a esclarecer o papel das lideranças e despertar a ambição por crescimento.

A Quiet Ambition é uma tendência que pode apresentar desafios para a gestão de pessoas e os planos de sucessão de uma empresa. No entanto, com uma compreensão clara dessa mentalidade e suas motivações, o RH pode desenvolver estratégias para inspirar os colaboradores a buscar crescimento na organização. Adaptando-se a essa nova realidade, as empresas podem cultivar um ambiente de trabalho equilibrado e produtivo.

Gostou do nosso artigo? Fique atento para novos assuntos que trazemos sempre por aqui.

Autor: conteudo | 04/06/2024

O Modelo SCARF é uma ferramenta poderosa para entender e influenciar o comportamento humano. Desenvolvido por David Rock, neurocientista e autor do livro “Your Brain at Work“, o modelo SCARF identifica cinco áreas-chave que ativam as respostas do cérebro humano e influenciam as interações sociais. Essas áreas são: Status (Status), Certainty (Certeza), Autonomy (Autonomia), Relatedness (Relacionamento) e Fairness (Justiça).

Neste artigo, vamos explorar cada uma dessas áreas e como elas podem ser aplicadas. Acompanhe.

Status

O status refere-se à posição social relativa de uma pessoa em relação aos outros. Ele está relacionado à percepção de importância, respeito e reconhecimento. As empresas podem aplicar o conceito de status oferecendo reconhecimento aos funcionários por seu trabalho árduo, criando hierarquias claras e proporcionando oportunidades de avanço na carreira.

Certainty

A certeza está relacionada à necessidade humana de previsibilidade e segurança. As empresas podem aplicar esse conceito comunicando claramente as expectativas, fornecendo feedback regular e mantendo os funcionários informados sobre mudanças organizacionais.

Autonomy

A autonomia refere-se à necessidade de controlar o próprio ambiente e tomar decisões. Permitir que os funcionários tenham autonomia em seu trabalho, definindo metas claras e dando-lhes liberdade para encontrar maneiras de alcançá-las, pode aumentar significativamente a motivação e o desempenho.

Relatedness

A necessidade de relacionamento vai de encontro à conexão social e ao senso de pertencimento. As empresas podem promover relacionamentos saudáveis entre os funcionários, incentivando a colaboração, promovendo atividades sociais e criando uma cultura de apoio e camaradagem.

Fairness

A justiça refere-se à percepção de tratamento justo e equitativo. As empresas podem promover a justiça garantindo políticas transparentes, processos de tomada de decisão claros e proporcionando oportunidades iguais para todos os

Como aplicar o Modelo SCARF em seu negócio

Reconheça e recompense: reconheça o bom trabalho dos funcionários e recompense suas realizações para aumentar seu status e motivação.
Forneça clareza e previsibilidade: comunique claramente as expectativas, forneça feedback regular e mantenha os funcionários informados sobre mudanças.
Promova a autonomia: permita que os funcionários tenham controle sobre seu ambiente de trabalho e suas decisões.
Incentive relacionamentos saudáveis: promova a colaboração, promova atividades sociais e crie uma cultura de apoio.
Garanta justiça e equidade: implemente políticas transparentes e processos de tomada de decisão claros para garantir que todos os funcionários se sintam tratados de forma justa.

Compreender e aplicar o Modelo SCARF pode auxiliar as empresas a criar um ambiente de trabalho mais positivo, aumentar a motivação dos funcionários e melhorar o desempenho geral do negócio. Ao atender às necessidades básicas do cérebro humano, as empresas podem criar uma cultura organizacional mais forte e bem-sucedida.

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Autor: conteudo | 06/05/2024

A avaliação de desempenho é uma das principais ferramentas utilizadas pelo RH para entender e acompanhar os processos de trabalho dos setores de uma empresa. Colocar em prática esses processos de avaliação pode trazer resultados em larga escala.

Neste artigo, explicaremos o que é a avaliação de desempenho e como ela pode ser realizada. Acompanhe.

O que é avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho é um processo sistemático de avaliação e análise do desempenho dos colaboradores em relação aos objetivos organizacionais predefinidos. Ela envolve a avaliação de competências, habilidades, comportamentos e resultados alcançados por cada indivíduo ou equipe. Esse processo fornece insights valiosos sobre o desempenho atual, identifica lacunas de habilidades e oportunidades de desenvolvimento, e orienta as decisões relacionadas à gestão de talentos.

Como aplicar em empresas?

Estabeleça objetivos claros: antes de iniciar o processo de avaliação, é fundamental definir objetivos claros e mensuráveis para cada função ou cargo dentro da empresa. Esses objetivos devem estar alinhados com a visão, missão e estratégias organizacionais.

Utilize critérios objetivos e subjetivos: ao avaliar o desempenho dos colaboradores, é importante utilizar uma combinação de critérios objetivos, como metas quantitativas alcançadas, e critérios subjetivos, como competências comportamentais e habilidades interpessoais.

Feedback contínuo: a avaliação de desempenho não deve se limitar a uma única avaliação anual. É essencial promover um ciclo de feedback contínuo, onde os gestores forneçam orientações, reconhecimento e apoio aos colaboradores ao longo de todo o ano.

Desenvolvimento individualizado: com base nos resultados da avaliação, é importante criar planos de desenvolvimento individualizados para cada colaborador, visando aprimorar suas habilidades e competências específicas, e prepará-los para assumir novos desafios dentro da empresa.

Promova a transparência: É fundamental garantir que o processo de avaliação de desempenho seja transparente, justo e livre de preconceitos. Os colaboradores devem entender os critérios de avaliação e sentir que estão sendo tratados de forma justa e imparcial.

Em suma, a avaliação de desempenho é reconhecida como uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento e o sucesso das empresas, fornecendo insights valiosos para a gestão de talentos e o desenvolvimento organizacional. Quando aplicada de forma eficaz e estruturada, permite que o potencial dos colaboradores seja maximizado, e resultados extraordinários sejam alcançados. Ao implementar esse processo, as empresas são capacitadas a promover um ambiente de trabalho mais eficiente e orientado para o crescimento.

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Autor: conteudo | 30/04/2024

No cenário empresarial competitivo de hoje, a inovação é mais do que apenas uma palavra da moda – é uma necessidade vital. As empresas que conseguem se destacar e prosperar são aquelas que abraçam a mudança. A gestão da inovação desempenha um papel crucial nesse processo, fornecendo uma estrutura para cultivar e implementar novas ideias de forma eficaz.

Neste artigo, vamos explorar como as empresas podem aproveitar ao máximo a gestão da inovação para impulsionar seu sucesso. Acompanhe.

Entendendo a Gestão da Inovação

A gestão da inovação refere-se ao processo de liderar, controlar e supervisionar os esforços de inovação numa empresa. Isso envolve não apenas gerar novas ideias, mas também desenvolvê-las e levá-las ao mercado de maneira eficiente. Ela requer uma abordagem estruturada e sistemática, que pode variar desde a criação de uma cultura organizacional que valorize a criatividade até a implementação de processos formais de desenvolvimento de produtos.

Benefícios da Gestão da Inovação

Uma abordagem eficaz para a gestão da inovação pode trazer uma série de benefícios para uma empresa.

Isso inclui a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado, antecipar e responder às necessidades dos clientes, e manter uma vantagem competitiva sustentável. Além disso, empresas inovadoras muitas vezes desfrutam de maior lealdade dos clientes e atraem talentos de alto nível que desejam trabalhar em um ambiente estimulante e criativo.

Práticas para uma Gestão da Inovação eficiente

Para maximizar os benefícios da gestão da inovação, as empresas podem adotar algumas práticas recomendadas:

– Fomentar uma cultura de inovação: crie um ambiente onde os funcionários se sintam encorajados a compartilhar ideias e experimentar novas abordagens.

– Estabelecer processos claros: desenvolva processos formais para capturar, avaliar e implementar ideias inovadoras de forma eficiente.

– Investir em pesquisa e desenvolvimento: alocar recursos adequados para atividades de pesquisa e desenvolvimento é essencial para alimentar o pipeline de inovação da empresa.

– Colaboração e parcerias: buscar colaborações externas e parcerias estratégicas pode ampliar o acesso a novas ideias e tecnologias.

– Promover a liderança inovadora: os líderes devem servir como modelos de comportamento inovador, incentivando e apoiando iniciativas de inovação em toda a organização.

Invista no que importa

Ao adotar uma abordagem proativa para cultivar uma cultura de inovação e implementar processos eficazes, as empresas podem posicionar-se para prosperar em um ambiente em constante mudança. A inovação não é apenas uma opção – é uma necessidade para as empresas que buscam se destacar e se manterem relevantes no mercado atual.

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Autor: conteudo | 15/04/2024

O mercado de trabalho está em constante evolução. Com a chegada das novas gerações ao mercado de trabalho, surgem novos desafios que as empresas precisam enfrentar para se manterem competitivas.

Entenda mais sobre o tema continuando a leitura abaixo.

Geração Z

A nova geração de trabalhadores, muitas vezes referida como a geração Z, tem expectativas e valores diferentes dos seus antecessores. Eles valorizam a flexibilidade, a autonomia e a realização pessoal acima da estabilidade e da segurança no emprego. Isso pode ser um desafio para as empresas acostumadas a uma cultura de trabalho mais tradicional.

Além disso, a nova geração é altamente tecnológica e está sempre conectada. Eles esperam que as empresas adotem as últimas tecnologias e ofereçam um ambiente de trabalho moderno e digital. Isso pode ser complexo para as empresas que não estão acostumadas a mudar rapidamente ou que não têm os recursos para investir em novas tecnologias.

Diversidade como pauta

Outro desafio é a diversidade e inclusão. A nova geração valoriza a diversidade e espera que as empresas sejam inclusivas e respeitem todas as formas de identidade e expressão. Isso pode ser difícil para empresas que não têm essa cultura forte.

A geração Z também valoriza a sustentabilidade e busca empresas que sejam socialmente responsáveis. Eles querem trabalhar para empresas que se importam com o meio ambiente e a sociedade.

Em resumo, as empresas precisam se adaptar e evoluir para atender às expectativas e valores da nova geração de trabalhadores. Isso pode ser um desafio, mas também é uma oportunidade para as empresas se reinventarem e se tornarem mais competitivas no mercado de trabalho do século XXI.

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Autor: conteudo | 21/03/2024

Num mundo onde a tecnologia avança a passos largos, é importante explorar como a Inteligência Artificial (IA) pode revolucionar processos tradicionais, especialmente no campo dos Recursos Humanos (RH).

Neste artigo, mergulhemos nas maneiras pelas quais a IA está moldando o RH e como essas inovações podem trazer benefícios significativos para as empresas.

1. Recrutamento Inteligente

O recrutamento é uma das áreas mais impactadas pela IA. Ferramentas de recrutamento baseadas em IA podem analisar currículos com eficiência, identificar padrões em grandes conjuntos de dados e até mesmo realizar entrevistas virtuais. Isso não apenas economiza tempo, mas também melhora a precisão na seleção de candidatos, garantindo que as habilidades técnicas e as “soft skills” se alinhem perfeitamente com as necessidades da empresa.

2. Análise preditiva para retenção de talentos

A IA pode prever padrões de comportamento dos colaboradores, ajudando na identificação de sinais de desengajamento ou intenção de deixar a empresa. Com algoritmos avançados, o RH pode antecipar problemas, permitindo a implementação de estratégias proativas para retenção de talentos. Isso não apenas reduz custos associados à rotatividade, mas também fortalece o ambiente de trabalho.

3. Personalização do desenvolvimento profissional

Cada colaborador é único, com necessidades e aspirações distintas. A IA permite a criação de programas de desenvolvimento profissional personalizados, adaptando-se às habilidades e metas individuais. Isso não apenas impulsiona o crescimento individual, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais motivador e eficiente.

4. Chatbots para atendimento ao colaborador

A implementação de chatbots no RH simplifica processos e melhora a comunicação. Colaboradores podem tirar dúvidas sobre benefícios, políticas internas e até mesmo obter suporte emocional. Isso não apenas libera a equipe de RH para tarefas mais estratégicas, mas também proporciona aos colaboradores um acesso rápido e 24/7 às informações essenciais.

5. Análise de sentimento para o bem-estar no trabalho

Monitorar o bem-estar dos colaboradores é vital para uma cultura organizacional saudável. A IA pode analisar dados, como feedbacks e interações em redes sociais internas, para avaliar o sentimento geral da equipe. Com essas informações, o RH pode tomar medidas proativas para melhorar o ambiente de trabalho, fortalecendo a satisfação e a produtividade.

Desafios e oportunidades na Era da IA no RH

Embora a implementação da Inteligência Artificial no RH ofereça inúmeras vantagens, é importante reconhecer os desafios. Questões éticas, como privacidade e viés algorítmico, devem ser cuidadosamente consideradas. Além disso, a formação contínua dos profissionais de RH para trabalhar em conjunto com a IA é essencial.

Assim, a IA no RH não é uma substituição, mas uma ferramenta poderosa para otimizar processos e liberar recursos humanos para atividades mais estratégicas. À medida que navegamos nessa era de transformação digital, abraçar as oportunidades que a Inteligência Artificial oferece no RH é o caminho para uma gestão de pessoas mais eficiente e centrada no colaborador.

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Autor: conteudo | 04/03/2024

No mundo dinâmico e competitivo dos negócios, a busca por profissionais qualificados vai além do domínio técnico. Hoje, empresas reconhecem a importância de um equilíbrio entre as chamadas “soft skills” e “hard skills” para construir equipes verdadeiramente eficazes.

Vamos explorar o significado desses conceitos e como eles se entrelaçam para impulsionar o desempenho dos colaboradores.

Hard Skills: A escola do conhecimento técnico

As “hard skills” representam habilidades tangíveis e específicas, muitas vezes adquiridas por meio de treinamento formal ou experiência prática. Elas são essenciais para a execução de tarefas específicas e variam de profissão para profissão.

Exemplos incluem conhecimento em programação, fluência em idiomas, proficiência em software específico, entre outros. As “hard skills” são a espinha dorsal de qualquer profissão, fornecendo a base técnica necessária para o sucesso em um campo específico.

Soft Skills: A arte da comunicação e da colaboração

Por outro lado, as “soft skills” referem-se às habilidades interpessoais e comportamentais que impactam a capacidade de um profissional de se relacionar efetivamente com os outros. Estas são habilidades mais subjetivas, mas igualmente cruciais.

Exemplos de “soft skills” incluem comunicação eficaz, trabalho em equipe, resolução de conflitos, empatia e pensamento crítico. Essas habilidades transcendem barreiras profissionais, sendo fundamentais para a construção de relacionamentos saudáveis dentro e fora do ambiente de trabalho.

Integrando soft skills e hard skills

O verdadeiro poder surge quando soft skills e hard skills se entrelaçam, formando uma sinergia que impulsiona a produtividade e a inovação. Imagine um programador não apenas habilidoso em linguagens de programação, mas também capaz de comunicar suas ideias de forma clara e colaborar efetivamente em equipe. Ou um líder que, além de tomar decisões baseadas em dados, compreende as nuances emocionais de sua equipe, promovendo um ambiente de trabalho saudável.

Como desenvolver e equilibrar ambos os conjuntos de habilidades

Empresas modernas reconhecem a necessidade de desenvolver ambas as habilidades em seus colaboradores. Treinamentos regulares, workshops e programas de desenvolvimento profissional podem aprimorar tanto as “hard skills” quanto as “soft skills”. Encorajar uma cultura que valoriza a comunicação aberta, a empatia e o aprendizado contínuo é crucial para criar equipes verdadeiramente dinâmicas e eficazes.

Em resumo, enquanto as “hard skills” proporcionam a especialização técnica, são as “soft skills” que transformam profissionais em líderes admiráveis e equipes em unidades coesas. A busca pelo equilíbrio entre esses dois conjuntos de habilidades não apenas fortalece os colaboradores individualmente, mas também eleva o desempenho da organização como um todo.

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Autor: conteudo | 19/02/2024

No dinâmico mundo dos negócios, a colaboração eficaz e a coesão entre os membros de uma equipe desempenham um papel crucial no sucesso de uma empresa. É aqui que entra o conceito de Team Building, ou construção de equipe, uma prática essencial para fortalecer as relações interpessoais e impulsionar o desempenho coletivo.

Entenda neste artigo sobre essa prática e seus benefícios. Acompanhe.

As vantagens do Team Building

O Team Building vai além de simples atividades de lazer. É um investimento estratégico que visa melhorar a comunicação, desenvolver a confiança e promover a colaboração entre os membros da equipe. Em um mundo empresarial competitivo, onde a eficiência é crucial, uma equipe coesa pode fazer a diferença.

Ao investir nessa prática, as empresas podem colher uma série de benefícios tangíveis e intangíveis. A comunicação aberta resultante dessas práticas reduz mal-entendidos e melhora a eficiência operacional. A confiança fortalecida entre os membros da equipe cria um ambiente de trabalho mais positivo, aumentando a satisfação no trabalho e reduzindo a rotatividade.

Como implementar o Team Building de forma eficaz?

Existem várias maneiras de implementar o Team Building de maneira eficaz. Atividades práticas, como exercícios de resolução de problemas em grupo, workshops e eventos sociais, podem proporcionar oportunidades valiosas para os membros da equipe se conhecerem melhor. Além disso, jogos e desafios promovem a colaboração, identificam habilidades individuais e fortalecem os laços interpessoais.

Fortalecendo sua equipe

Ao investir no desenvolvimento das relações entre os membros da equipe, sua empresa está pavimentando o caminho para o sucesso a longo prazo. A coesão da equipe não é apenas uma vantagem, mas uma necessidade para enfrentar os desafios do cenário empresarial contemporâneo.

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Autor: conteudo | 05/02/2024

Em um cenário empresarial competitivo, o sucesso nas vendas é fundamental para o crescimento e a sustentabilidade de qualquer empresa. Para destacar-se e alcançar resultados excepcionais, é crucial implementar estratégias de vendas eficientes. Neste artigo, exploraremos algumas dicas práticas para impulsionar suas vendas e alcançar o tão almejado sucesso.

Entenda neste artigo como essa estratégia pode impactar diretamente a sua empresa. Acompanhe.

1. Conheça seu público-alvo

O primeiro passo para uma estratégia de vendas eficiente é compreender profundamente quem são seus clientes. Analise dados demográficos, comportamentais e preferências para adaptar sua abordagem de vendas de acordo. Quanto mais você souber sobre seu público-alvo, mais personalizada e persuasiva pode ser sua mensagem de vendas.

2. Invista em treinamento da equipe de vendas

Uma equipe de vendas bem treinada é um ativo valioso. Proporcione treinamentos regulares para manter sua equipe atualizada sobre os produtos, técnicas de vendas e abordagens de atendimento ao cliente. Colaboradores confiantes e informados têm maior probabilidade de conquistar a confiança dos clientes e fechar negócios.

3. Utilize estratégias de Marketing Digital

O marketing digital é uma ferramenta poderosa para impulsionar as vendas. Otimize seu site para mecanismos de busca (SEO), utilize estratégias de conteúdo relevantes e invista em publicidade online. Uma presença online forte aumenta a visibilidade da sua marca, atrai leads qualificados e facilita o processo de conversão.

4. Implemente táticas de upselling e cross-selling

Aproveite ao máximo cada transação, oferecendo produtos ou serviços adicionais que complementem a compra inicial. O upselling incentiva os clientes a optarem por versões premium, enquanto o cross-selling sugere produtos relacionados. Essas estratégias não apenas aumentam o valor médio das transações, mas também melhoram a experiência do cliente.

5. Estabeleça parcerias estratégicas

Colabore com outras empresas complementares às suas para criar parcerias estratégicas. Isso pode envolver acordos de indicação ou promoções conjuntas. Ao expandir sua rede de contatos, você amplia as oportunidades de negócios e alcança novos públicos.

6. Ofereça excelente atendimento ao cliente

O atendimento ao cliente excepcional é uma das formas mais eficazes de diferenciar sua empresa. Responda rapidamente a perguntas e preocupações, forneça suporte pós-venda e busque feedback regular dos clientes. Clientes satisfeitos não apenas voltam, mas também recomendam sua empresa a outros.

7. Utilize ferramentas de automação de vendas

Automatizar processos de vendas pode economizar tempo, aumentar a eficiência e reduzir erros. Ferramentas de automação de vendas podem ajudar a gerenciar leads, monitorar interações dos clientes e agendar follow-ups, permitindo que sua equipe se concentre em tarefas mais estratégicas.

Uma estratégia de vendas eficiente é um ingrediente-chave para o sucesso empresarial. Ao conhecer seu público, investir na equipe, utilizar marketing digital, implementar táticas inteligentes e fornecer excelente atendimento ao cliente, você estará no caminho certo para maximizar os resultados e construir uma base sólida para o crescimento contínuo.

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Autor: conteudo | 08/01/2024

O “resenteeism“, também conhecido como “ressentimento corporativo”, é um fenômeno emergente no mundo corporativo. Ele descreve uma situação em que o trabalhador não gosta do emprego, mas ainda assim o mantém. Isso pode ocorrer devido a preocupações com a segurança financeira, o cenário econômico incerto, ou a falta de outras oportunidades.

Entenda neste artigo o que é essa nova tendência e como ela pode impactar o mercado de trabalho. Acompanhe.

O ressentimento corporativo

Esse termo parece ser uma resposta ao cenário econômico incerto e às demissões em massa que vêm abalando o mundo corporativo. As pessoas se encontram em uma situação mais difícil do ponto de vista financeiro e de custo de vida, e há um medo generalizado de demissões.

O “resenteeism” pode causar danos às equipes e à produtividade da empresa se não for evitado. Portanto, é importante para as empresas entenderem esse fenômeno e implementarem estratégias para lidar com ele.

Impactos no mercado de trabalho

Além de diminuir a produtividade dos colaboradores, a frustração de um profissional pode influenciar os demais integrantes da equipe, prejudicando o clima organizacional da sua empresa. Esse sentimento acaba provocando também conflitos dentro do ambiente de trabalho, já que o colaborador está insatisfeito, levando a problemas de saúde mental.

Portanto, é crucial que as empresas reconheçam e abordem o resenteeism para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Como evitar esse sentimento?

Existem várias estratégias que você pode implementar para evitar o resenteeism na sua empresa:

Invista na comunicação interna: Uma boa comunicação é um dos pontos-chaves para lidar com casos de ressentimento.
Crie um ambiente de confiança: Isso pode ajudar a prevenir sentimentos de ressentimento.
Revise a cultura organizacional: A cultura da empresa deve ser tal que promova a satisfação e o engajamento dos funcionários.
Crie planos de carreira: Isso pode ajudar a motivar os funcionários e a reduzir sentimentos de frustração.
Treine suas lideranças: Líderes bem treinados podem ser mais eficazes na gestão de equipes e na prevenção do resenteeism.

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Autor: conteudo | 19/12/2023

À medida que o novo ano se inicia, é crucial para empresas estabelecerem metas claras e estratégias bem definidas para alcançar o sucesso. O planejamento cuidadoso do início do ano não apenas orienta as ações futuras, mas também cria uma base sólida para o crescimento.

Confira algumas dicas essenciais que separamos para um planejamento eficaz para a sua empresa. Acompanhe.

1. Estabelecimento de metas claras

Defina metas claras e mensuráveis para o ano. Essas metas devem ser específicas, alcançáveis e alinhadas com a visão de longo prazo da empresa. Elas servirão como guia para as atividades diárias e trazem orientações mais sólidas para sua empresa.

2. Análise de recursos e orçamento

Avalie minuciosamente os recursos disponíveis, incluindo pessoal, tecnologia e financeiro. Desenvolva um orçamento realista, que suporte as metas estabelecidas anteriormente. Isso ajudará a evitar surpresas financeiras ao longo do ano.

3. Investimento em tecnologia

Considere as oportunidades oferecidas pelas tecnologias disponíveis no mercado. Ferramentas digitais e sistemas de automação podem aumentar a eficiência operacional e a competitividade da sua empresa.

4. Envolvimento da equipe

Inclua a equipe no processo de planejamento estratégico. Suas perspectivas são valiosas, e o envolvimento cria um senso de propriedade nas metas da empresa. Realize reuniões para alinhar as expectativas e garantir que todos estejam na mesma página.

5. Monitoramento e adaptação

Implemente sistemas de monitoramento para avaliar o progresso em relação às metas, como o Accord BI. Esteja disposto a adaptar o plano conforme necessário. A flexibilidade é crucial em um ambiente empresarial dinâmico.

6. Avaliação regular

Agende avaliações regulares do plano ao longo do ano e faça o acompanhamento das atividades. Isso permite ajustes proativos e garante que a empresa permaneça ágil em face de mudanças no mercado, seguindo as metas pré-estabelecidas no início do ano.

Ao seguir essas dicas, as empresas podem começar o ano com um plano estratégico sólido que as orientará rumo ao sucesso. O planejamento cuidadoso e a execução diligente são os alicerces para o crescimento sustentável e a resiliência empresarial.

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Autor: conteudo | 05/12/2023

Em um cenário empresarial dinâmico, o downsizing emerge como uma estratégia complexa adotada por organizações para se ajustarem às demandas do mercado e permanecerem competitivas. Essa prática, que envolve a redução estratégica de funcionários e operações, apresenta tanto vantagens quanto desvantagens que merecem uma análise cuidadosa.

Entenda neste artigo como essa estratégia pode impactar diretamente a sua empresa. Acompanhe.

Prós do downsizing

Uma das principais motivações para o downsizing é a redução de custos. Ao diminuir despesas com folha de pagamento e benefícios, as empresas podem direcionar recursos para áreas estratégicas e investimentos mais cruciais.

Além disso, a redução do quadro de funcionários pode resultar em uma estrutura mais enxuta, promovendo a eficiência operacional. Menos camadas hierárquicas podem agilizar a tomada de decisões e simplificar processos.

Contras do downsizing

A incerteza em torno de demissões e cortes pode criar um ambiente de trabalho tenso, afetando a moral e o engajamento dos funcionários restantes, além resultar na perda de talentos valiosos, comprometendo o conhecimento e a experiência acumulados ao longo do tempo.

O Downsizing mal gerenciado pode ter repercussões negativas na reputação da empresa. Tanto clientes quanto stakeholders podem interpretar mal a decisão, afetando a imagem da marca. Essa estratégia também pode provocar a queda na produtividade, os funcionários remanescentes podem ser sobrecarregados com mais responsabilidades.

Uma estratégia rotativa

O downsizing, embora ofereça vantagens claras em termos de eficiência e economia, não é uma solução universal. As desvantagens, especialmente o impacto emocional nos funcionários e os riscos associados à reputação, exigem uma consideração equilibrada.

Em última análise, o downsizing deve ser implementado com sensibilidade e um plano estratégico sólido. A gestão transparente, o suporte aos funcionários afetados e o foco na construção de uma cultura organizacional resiliente são essenciais para mitigar os desafios inerentes a essa prática.

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Autor: conteudo | 20/11/2023

A promoção da diversidade no ambiente de trabalho é uma meta cada vez mais presente na agenda das empresas modernas. As vagas afirmativas, também conhecidas como políticas de ação afirmativa, desempenham um papel crucial nesse esforço para criar organizações mais inclusivas e representativas.

Entenda os desafios e oportunidades que as vagas afirmativas oferecem para as empresas, bem como o impacto positivo que podem ter na diversidade e na cultura corporativa. Acompanhe.

O que são Vagas Afirmativas?

As vagas afirmativas são políticas e práticas que visam promover a inclusão de grupos historicamente sub-representados no mercado de trabalho. Elas podem se concentrar em: raça, gênero, orientação sexual, deficiência, idade e outros fatores. O principal objetivo das vagas afirmativas é corrigir desigualdades históricas e criar ambientes de trabalho mais equitativos.

Desafios das Vagas Afirmativas nas empresas

A implementação muitas vezes enfrenta resistência de alguns funcionários, que podem considerar essas práticas injustas. Além disso, as políticas de ação afirmativa podem ser revertidas ou enfraquecidas por mudanças políticas, ou legais.

Mesmo implementando esse tipo de política na empresa, estereótipos e preconceitos podem persistir. Por isso, é fundamental combinar ações afirmativas com programas de conscientização e treinamento para desafiar esses estereótipos.

Além disso, uma preocupação comum é que as vagas afirmativas podem levar à contratação de candidatos menos qualificados em detrimento da meritocracia. No entanto, o objetivo é criar oportunidades iguais para candidatos qualificados de grupos sub-representados.

Oportunidades e benefícios

A diversidade de experiências e perspectivas que as vagas afirmativas trazem pode levar a soluções mais inovadoras e criativas. A colaboração entre pessoas com origens diversas pode levar a uma tomada de decisões mais robusta.

Além disso, empresas diversas têm mais probabilidade de atrair um público mais amplo. Isso pode levar a oportunidades de crescimento em novos mercados e uma base de clientes mais ampla. Elas também costumam desfrutar de uma melhor imagem pública, atraindo talentos, investidores e consumidores que compartilham esses valores.

O poder da inclusão

As vagas afirmativas nas empresas são uma ferramenta poderosa para promover a diversidade e a inclusão. Embora enfrentem desafios, o potencial para criar ambientes de trabalho mais equitativos e produtivos é notável.

Ao adotar uma abordagem estratégica e equilibrada, as empresas podem colher os benefícios da diversidade em suas equipes e culturas corporativas. A inclusão não é apenas um objetivo nobre, mas também um impulsionador do sucesso nos negócios.

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Autor: conteudo | 13/11/2023

ESG é uma sigla que se refere a três fatores: ambientais, sociais e de governança corporativa. Ele é uma abordagem amplamente adotada para avaliar o impacto de uma empresa não apenas em termos de lucratividade, mas também em relação ao meio ambiente, às comunidades em que opera e à sociedade.

Entenda neste artigo o que essa sigla significa e como ele traz valor para sua empresa.

O que é ESG?

ESG, sigla para o termo em inglês Enviromental, Social e Governance, surgiu em 2004 em uma publicação do Pacto Global (PWC), em parceria com o Banco Mundial. Os seus critérios estão totalmente relacionados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

A sigla define as boas práticas ambientais, sociais e de governança. Investidores, reguladores e consumidores estão cada vez mais atentos ao ESG como um indicador do compromisso de uma empresa com a sustentabilidade e a responsabilidade social.

Qual a importância do ESG para sua empresa?

O ESG é importante para uma empresa por várias razões, que abrangem desde questões éticas e responsabilidade social até o impacto nos resultados financeiros e na percepção dos stakeholders.

Sustentabilidade a longo prazo: As empresas que incorporam práticas de ESG estão mais bem posicionadas para operar de maneira sustentável a longo prazo. Isso envolve a gestão eficiente dos recursos naturais, a minimização de riscos ambientais e o apoio às comunidades em que operam.

Reputação: Empresas que demonstram um compromisso com o ESG muitas vezes desfrutam de uma melhor reputação e percepção perante os clientes, investidores, reguladores e funcionários.

Redução de riscos: A atenção ao E (Ambiental) pode reduzir a exposição a desastres naturais, regulamentações ambientais e flutuações nos preços das commodities. O S (Social) pode reduzir riscos trabalhistas, questões de direitos humanos e problemas de segurança. O G (Governança) pode ajudar a evitar escândalos de corrupção e conflitos de interesse.

Inovação: A busca por objetivos de ESG muitas vezes leva a inovações e aprimoramentos operacionais. Empresas que buscam reduzir o consumo de recursos, otimizar processos e atender a demandas sociais podem descobrir maneiras de se tornar mais eficientes e competitivas.

Atração de talentos: Muitos funcionários, especialmente as gerações mais jovens, preferem trabalhar para empresas que demonstram um compromisso com questões de ESG. Ter uma cultura corporativa que valoriza o ESG pode tornar a empresa mais atraente para recrutamento e retenção de talentos.

Boas práticas corporativas

O ESG (Ambiental, Social e Governança) tornou-se mais do que uma sigla na esfera empresarial. É uma abordagem integral que não apenas aborda questões éticas e responsabilidade social, mas também desempenha um papel vital no sucesso e na sustentabilidade das empresas.

Não apenas promove práticas éticas e responsabilidade social, mas também oferece benefícios tangíveis, desde a construção de uma reputação sólida até a maximização da eficiência operacional e o acesso a capital. O ESG é a chave para uma empresa que busca prosperar em um mundo cada vez mais consciente e responsável.

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Autor: conteudo | 23/10/2023

A negociação coletiva desempenha um papel fundamental nas relações trabalhistas, promovendo a colaboração entre empregadores e empregados para encontrar soluções mutuamente benéficas.

Entenda neste artigo a importância desse processo e como ele pode ajudar a resolver problemas trabalhistas de maneira eficaz. Acompanhe.

Por que a Negociação Coletiva é importante?

Ela permite que empregadores e empregados discutam e acordem em questões como salários, benefícios, horas de trabalho e condições de trabalho, levando a um ambiente de trabalho mais equitativo e saudável.

Quando surgem conflitos no local de trabalho, a negociação coletiva oferece um caminho estruturado para resolvê-los. Isso pode incluir mediação ou arbitragem de terceiros para garantir soluções justas entre empregadores e empregados.

Os acordos coletivos frequentemente incluem disposições para garantir que os direitos dos trabalhadores sejam respeitados, fornecendo um mecanismo para proteger os direitos trabalhistas.

Benefícios para Empregadores

A negociação coletiva pode ajudar a evitar litígios caros, pois muitas questões são resolvidas antes que se tornem disputas legais. Além disso, relações trabalhistas harmoniosas resultam em maior satisfação dos funcionários e, consequentemente, maior produtividade.

Benefícios para Empregados

Os trabalhadores podem influenciar positivamente suas condições de trabalho por meio da negociação coletiva, o que pode melhorar a qualidade de suas vidas profissionais e pessoais. Acordos coletivos frequentemente incluem disposições que fornecem segurança no emprego, reduzindo o medo de demissões arbitrárias.

A Negociação Coletiva como aliada

Essa estratégia desempenha um papel vital nas relações trabalhistas, oferecendo uma estrutura para resolver problemas, melhorar as condições de trabalho e promover a colaboração. Tanto empregadores quanto empregados se beneficiam de um ambiente de trabalho mais justo, equitativo e produtivo quando se envolvem nesse processo essencial.

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Autor: conteudo | 18/10/2023

Empresas buscam frequentemente melhorar seu desempenho no mercado de trabalho, contratando profissionais qualificados. Esse é um dos maiores desafios de um gestor de RH, já que atrair e reter os melhores talentos e reduzir o turnover são tarefas complexas. É aqui que surge o employer branding, referente à imagem e reputação que uma empresa constrói como empregadora junto aos seus funcionários atuais e potenciais.

Entenda neste artigo o que é essa estratégia e como você aplicá-la diretamente na sua empresa. Acompanhe.

O que é employer branding?

O employer branding é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito de sua empresa como local de trabalho, sendo fundamental para atrair e reter talentos. Uma marca empregadora forte pode ser um fator decisivo na escolha de um candidato entre várias oportunidades de emprego.

Como forma de manter uma imagem positiva, muitas empresas tem adotado essa estratégia, garantindo o fortalecimento de suas marcas e atraindo pessoas realmente talentosas para o quadro de funcionários.

Como aplicar o employer branding?

Investir no employer branding pode ajudar as empresas a atrair candidatos de alta qualidade, reduzir a rotatividade de funcionários e criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo. Isso envolve uma gestão cuidadosa da imagem e reputação da empresa como empregadora, visando torná-la mais atraente para os talentos que deseja atrair.

Alguns pontos do employer branding incluem:

Cultura organizacional;
Valores e missão;
Reputação no mercado;
Oportunidades de desenvolvimento;
Benefícios e remuneração;
Comunicação e marketing interno;
Engajamento dos funcionários.

Sua principal estratégia de branding

Mesmo que tenha a necessidade de um emprego, o bom profissional irá evitar em trabalhar numa empresa que ofereça aquém do que está acostumado ao longo da carreira. As empresas que desejam esse perfil seletivo, devem se preocupar com a confiabilidade da imagem que desejam transmitir.

Investir numa boa estratégia de branding é também prezar pela sua marca e por isso o employer branding pode ser uma ótima solução para sua empresa.

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Autor: conteudo | 20/09/2023

O growth hacking é uma abordagem dinâmica que pode ajudar sua empresa a alcançar um crescimento significativo em um curto espaço de tempo. Se você está disposto a experimentar, testar e ajustar constantemente suas estratégias com base em dados concretos, ele pode ser uma maneira eficaz de atingir suas metas de crescimento de forma eficiente e inovadora.

Entenda neste artigo essa ferramenta de crescimento e como ela pode beneficiar sua empresa. Acompanhe.

O que é Growth Hacking?

Growth Hacking é uma estratégia que pode ser usada para acelerar o crescimento de qualquer negócio e, para isso, usa como base a construção de diversas práticas, tendo como ponto de partida experimentos empíricos e também hipóteses.

Ao contrário das estratégias de marketing tradicionais, o growth hacking envolve a identificação de oportunidades não convencionais e inovadoras para crescer, muitas vezes aproveitando a tecnologia, os dados e as tendências atuais.

Os growth hackers tendem a ser altamente orientados por métricas, focando em resultados mensuráveis e adaptando suas estratégias com base nos dados em tempo real.

Como ela beneficia minha empresa?

É importante observar que o growth hacking não é apenas sobre marketing; envolve todos os aspectos de uma empresa, desde o desenvolvimento de produtos até a experiência do usuário e o atendimento ao cliente. O objetivo final é encontrar maneiras criativas e eficazes de impulsionar o crescimento de forma rápida e sustentável.

Essa abordagem pode trazer vários benefícios significativos para a sua empresa:

Eficiência de recursos: frequentemente utiliza recursos limitados, o que o torna adequado para startups e empresas com orçamentos menores.
Abordagem baseada em dados: você toma decisões informadas com base em dados reais, minimizando o risco de investir em estratégias que não funcionam.
Inovação: ao pensar “fora da caixa” e experimentar abordagens criativas, o growth hacking pode ajudar a sua empresa a se destacar em um mercado competitivo.
Ciclo de melhoria contínua: a mentalidade de testar e iterar constantemente leva a uma cultura de melhoria contínua. À medida que você otimiza suas estratégias com base em resultados, você constrói um processo de crescimento mais sólido e eficaz.
Foco no cliente: o growth hacking incentiva a compreensão profunda do comportamento do cliente e das necessidades do mercado.
Expansão da base de usuários/vendas: estratégias de growth hacking frequentemente se concentram em aumentar a aquisição de clientes ou usuários. Isso pode levar a um aumento nas vendas, na visibilidade da marca e na exposição do produto.

O poder do Growth Hacking

Essa abordagem é frequentemente adotada por startups e empresas em estágio inicial que desejam aumentar sua base de clientes, expandir sua presença no mercado e alcançar metas de crescimento substanciais em um curto período. Se você busca crescer sua empresa, essa pode ser uma das melhores soluções para o seu objetivo.

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Autor: conteudo | 13/09/2023

A bitributação é um dos desafios que empresam enfrentam ao lidar com transações comerciais e atividades econômicas em âmbito internacional. Esse termo, muitas vezes complexo e desconcertante, refere-se à situação em que uma mesma transação, atividade ou rendimento é submetido à tributação por mais de um país.

Entenda neste artigo esse fenômeno e como ele pode afetar suas operações globais. Acompanhe.

O que é bitributação?

Ela surge quando dois países reclamam o direito de tributar a mesma base tributável. Isso pode ocorrer devido a:

Residência fiscal dupla: quando um indivíduo ou empresa é considerado residente fiscal em mais de um país.
Estabelecimento permanente: empresas operando internacionalmente podem enfrentar bitributação quando são classificadas como estabelecimentos permanentes em mais de um país.
Rendimentos internacionais: rendimentos provenientes de múltiplas fontes internacionais podem ser tributados em mais de um país.

Porém, no Brasil, ela só é permitida em dois casos:

em caso iminente de guerra externa, permitindo que o governo federal institua impostos extraordinários;
em caso de bitributação internacional, quando dois países cobram os mesmos impostos sobre alguma renda, como lucros, dividendos, royalties e outros.

Como lidar com a bitributação?

Para mitigar a bitributação, muitos países celebram tratados fiscais bilaterais ou Acordos de Dupla Tributação (ADTs). Esses acordos estabelecem diretrizes claras sobre qual país tem o direito prioritário de tributar certos tipos de renda e também oferecem métodos para evitar a dupla tributação injusta.

Desafios

Em geral, as empresas têm maior probabilidade de enfrentar situações de bitributação em comparação com as pessoas físicas. O ISS e o ICMS são dois exemplos de tributos que podem ser cobrados duas vezes de um mesmo CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica).

Para garantir que você não esteja pagando mais impostos do que o necessário e para evitar problemas legais, é crucial compreender as leis fiscais dos países relevantes e buscar orientação especializada.

A bitributação é um desafio real para quem atua internacionalmente. No entanto, com o conhecimento adequado e o apoio de especialistas, é possível minimizar seus impactos negativos e maximizar a eficiência tributária em um cenário global complexo.

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Autor: conteudo | 21/08/2023

A gestão comportamental é uma abordagem de gestão que se concentra na compreensão e influência do comportamento humano no ambiente de trabalho. Em vez de se basear apenas em estruturas hierárquicas ou processos rígidos, essa abordagem considera as motivações, atitudes e comportamentos dos colaboradores como fatores-chave para alcançar os objetivos organizacionais.

Neste artigo você entende os benefícios do treinamento e desenvolvimento em empresas, bem como o que é. Confira.

Como a gestão comportamental funciona?

Empresas compartilham um objetivo em comum: atingir resultados concretos e eficientes. A gestão comportamental, quando trabalhada de forma correta, acaba motivando os funcionários, melhorando o trabalho em equipe, promovendo a satisfação no trabalho e aumentando a produtividade.

É uma estratégia que busca identificar as necessidades individuais dos colaboradores e fornecer suporte para que eles atinjam todo o seu potencial. No geral, essa abordagem procura criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, onde os colaboradores se sintam valorizados e engajados em seu trabalho.

Construindo relações de vendas sólidos

A gestão comportamental pode contribuir significativamente para a construção de um relacionamento de vendas sólido e bem-sucedido. Essa abordagem pode desempenhar um papel crucial na construção de um relacionamento de vendas sólido, como:

Compreender o cliente: ao utilizar técnicas como a escuta ativa e a empatia, os vendedores podem identificar melhor as demandas específicas de cada cliente e oferecer soluções personalizadas.

Adaptar o estilo de comunicação: A gestão comportamental incentiva os vendedores a adaptar seus estilos de comunicação para melhor se conectarem com os clientes e estabelecerem um diálogo significativo.

Construir confiança: ela enfatiza a importância da honestidade, integridade e consistência nas interações com os clientes. Ao demonstrar confiabilidade e cumprir as promessas, os vendedores podem construir um relacionamento de confiança com os clientes.

Lidar com objeções de forma eficaz: A gestão comportamental ajuda os vendedores a entenderem que as objeções dos clientes não devem ser vistas como obstáculos, mas sim como oportunidades para esclarecer dúvidas e fornecer informações relevantes.

Gestão comportamental como estratégia de vendas

Entender que a gestão comportamental desempenha um papel fundamental na sua empresa, é um dos primeiros passos para construir uma estratégia eficiente de vendas. Usando essa abordagem, empresas podem melhorar a comunicação, resolver conflitos de forma mais eficaz, promover uma cultura de confiança e incentivar o desenvolvimento profissional contínuo dos funcionários.

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Autor: conteudo | 02/08/2023

Os primeiros passos para a construção de um novo sistema tributário no Brasil estão começando a ser dados. No último mês, julho, a Câmara dos Deputados aprovou a PEC 45/19, que introduz a reforma tributária que congrega ICMS e ISS (IBS), além do IPI e PIS/COFINS (CBS).

Neste artigo você entende as principais mudanças no sistema tributário brasileiro que devem ocorrer com a nova reforma. Confira.

O que a reforma tributária sugere?

Visando unificar os tributos de consumo em apenas um, a reforma tributária sugere usar o Imposto sobre o Valor Agregado (IVA) e substituir os tributos PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS pelos CBS e IBS, sendo o primeiro, Contribuição sobre Bens e Serviços, que cairá na esfera federal, e o último, IBS, Imposto sobre Bens e Serviços, que terá gestão compartilhada entre estados.

Essa unificação garante a efetividade na cadeia produtiva, evitando que o ônus fiscal seja repassado repetitivamente ao longo das etapas, além da equidade no sistema tributário.

Quais os próximos passos?

A transição tributária seguirá passos calmos, em que a cobrança do IVA Dual deve começar a partir de 2026, com alíquotas de 0,9% no caso do tributo federal e de 0,1% no imposto dos estados e municípios. Neste período, os impostos federais vão custear o Conselho Federativo Regional, cuja atribuição é fazer a gestão do IBS.

Por meio desse órgão, os estados, o Distrito Federal e os municípios farão a gestão integrada da arrecadação do imposto. A previsão é de que em 2027, a CBS irá substituir os impostos indiretos federais, e o IBS seguirá com a alíquota-teste até 2028.

De 2029 a 2032, o IBS será introduzido à proporção de um décimo a cada ano. Por fim, em 2033, o novo tributo finalmente substituirá integralmente os impostos indiretos de estados e municípios.

Em resumo…

A reforma tributária visa simplificar o sistema tributário brasileiro, reduzir a burocracia e aumentar a eficiência da arrecadação de impostos. Com a unificação dos tributos por meio do IVA, existem grandes possibilidades de que a reforma facilitará a vida dos contribuintes no Brasil, corrigindo falhas, obsolescências e desigualdades do atual sistema fiscal.

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Autor: conteudo | 24/07/2023

O sistema tributário brasileiro é uma das maiores preocupações de empresários, não só pela quantidade de tributos a serem pagos, mas também pelo peso financeiro que pode causar no fluxo de caixa. Buscando otimizar a saúde financeira da empresa e reduzir os custos operacionais, a recuperação de créditos tributários tem se destacado como uma das principais estratégias para alcançar esses objetivos.

Neste artigo você descobre o papel da Recuperação de créditos tributários e como ela pode beneficiar a saúde financeira da sua empresa. Confira.

O que é a Recuperação de créditos tributários?

Devido à complexidade do sistema tributário, muitas empresas acabam pagando mais do que o realmente devido. Por meio da recuperação de créditos tributários, é possível solicitar o ressarcimento desses valores, corrigindo eventuais equívocos e irregularidades cometidas no passado.

Toda empresa que pagar impostos a mais tem o direito de recuperar os valores pagos indevidamente durante os últimos 5 anos. A recuperação de créditos tributários é um direito garantido por lei a todo contribuinte, previsto pela Constituição Federal (Art. 150, § 7º,) e no CTN – Código Tributário Nacional (Art. 165).

Como ela impacta as empresas?

Investir na recuperação de créditos tributários pode ser uma excelente estratégia para empresas que desejam otimizar sua gestão financeira, maximizar seus recursos e garantir uma posição mais competitiva no mercado.

Essa estratégia consiste no processo de identificação, revisão e reivindicação de valores pagos a mais em impostos, taxas e contribuições ao longo dos anos. Por meio da recuperação de créditos tributários, é possível solicitar o ressarcimento de valores que tenham sido pagos a mais, corrigindo eventuais equívocos e irregularidades cometidas no passado.

A importância de um profissional especializado

É importante ressaltar que o processo de recuperação de créditos tributários requer conhecimento especializado e uma análise minuciosa dos registros contábeis e fiscais da empresa. Portanto, é recomendável buscar o apoio de profissionais especializados na área para garantir que todos os procedimentos sejam realizados de forma correta e dentro dos parâmetros legais.

O Grupo Accord conta com um time especializado e preparado para atender e realizar todo o diagnóstico da sua empresa, utilizando tecnologia e eficiência.

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Autor: conteudo | 13/07/2023

O treinamento e desenvolvimento, também conhecido como T&D, é uma série de ações que corroboram com o crescimento profissional de colaboradores nas empresas. Essas ações visam capacitar os colaboradores para desempenharem suas funções com eficiência, impulsionem o desempenho individual e coletivo, e contribuam para o alcance dos objetivos da organização.

Neste artigo você entende os benefícios do treinamento e desenvolvimento em empresas, bem como o que é. Confira.

Treinamento

Geralmente se concentra em fornecer aos funcionários habilidades e conhecimentos específicos relacionados às suas tarefas e responsabilidades. Pode incluir programas de formação como workshops, cursos presenciais ou online, treinamento prático, seminários, simulações, entre outros métodos.

O treinamento é projetado para preencher lacunas de habilidades existentes, garantir que os funcionários estejam atualizados com as melhores práticas e oferecer-lhes as ferramentas necessárias para realizar suas tarefas de forma eficaz.

Desenvolvimento

Está relacionado ao crescimento contínuo dos funcionários em sua carreira e no desenvolvimento de habilidades mais amplas, além das necessárias para sua função atual. O desenvolvimento pode envolver aprimoramento de competências interpessoais, liderança, habilidades de comunicação, pensamento estratégico e outras habilidades relevantes para o avanço profissional.

Ele pode ocorrer por meio de programas de mentorship, coaching, rotação de cargos, participação em projetos desafiadores ou até mesmo aulas acadêmicas.

Por que aderir este método na minha empresa?

O treinamento e desenvolvimento em empresas traz uma série de benefícios tanto para os funcionários quanto para a organização. Além de ampliar conhecimentos entre colaboradores, este método pode:

Novas habilidades: O treinamento permite que os funcionários adquiram novas técnicas e conhecimentos relevantes para suas funções. Isso os torna mais competentes e eficientes no desempenho de suas tarefas.

Melhoria da produtividade: Funcionários bem treinados são capazes de executar suas tarefas de forma mais eficiente e com menor margem de erro, resultando em uma maior produtividade.

Diminuição do turnover: Investir no treinamento e desenvolvimento dos funcionários demonstra que a empresa valoriza seus colaboradores e está comprometida com seu crescimento e sucesso. Isso pode aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários, resultando em maior retenção de talentos.

Adaptação a mudanças: O treinamento ajuda os funcionários a se adaptarem a mudanças no ambiente de trabalho, como a introdução de novas tecnologias, processos ou políticas organizacionais.

O treinamento e desenvolvimento ajuda sua empresa a crescer

Enquanto o treinamento concentra-se em fornecer habilidades técnicas e conhecimentos específicos relacionados às funções atuais, o desenvolvimento se concentra em aprimorar habilidades mais amplas e promover o crescimento profissional a longo prazo. Este método auxilia no crescimento saudável da empresa e aumenta sua competitividade no mercado.

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Autor: conteudo | 28/06/2023

O relacionamento com o cliente é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. É uma relação que vai além de uma simples transação comercial, pois busca estabelecer uma parceria duradoura e saudável entre a empresa e o cliente. Quando cultivado com cuidado e atenção, esse relacionamento não só fomenta a fidelidade do cliente, mas também pode gerar recomendações e novas oportunidades de negócio.

Neste artigo exploraremos a importância do relacionamento com o cliente e forneceremos 5 dicas essenciais para aprimorar essa relação. Confira!

1. Comunicação transparente

A comunicação transparente é a base para um relacionamento sólido com o cliente. É crucial ouvir atentamente as necessidades, preocupações e feedbacks dos clientes. A transparência demonstra respeito e constrói confiança, essencial para uma parceria duradoura.

2. Personalização e conhecimento

Cada cliente é único, com diferentes preferências e necessidades. Demonstre interesse genuíno em conhecer seus clientes, suas empresas e suas metas. Use essa informação para personalizar a experiência deles, oferecendo soluções que atendam especificamente às suas demandas.

3. Proatividade e antecipação

Mostre-se proativo ao lidar com os clientes. Identifique problemas em potencial antes que eles ocorram e esteja preparado para oferecer soluções rápidas e eficazes. Antecipar as necessidades dos clientes mostra compromisso e dedicação em proporcionar uma experiência excepcional.

4. Valorize o feedback

O feedback dos clientes é uma valiosa fonte de aprendizado e aprimoramento. Mostre que você valoriza as opiniões e sugestões dos seus clientes, incentivando-os a compartilhar suas experiências. Use esse feedback para fazer melhorias contínuas em seus produtos, serviços e processos internos.

5. Resolução de problemas eficiente

Problemas e contratempos podem surgir em qualquer relacionamento, mas é como lidamos com eles que faz a diferença. Quando os clientes enfrentarem dificuldades, esteja pronto para resolver problemas de forma eficiente e satisfatória. Ouça atentamente suas preocupações, seja ágil na busca de soluções e acompanhe o progresso até a resolução completa.

Uma ferramenta de crescimento

O relacionamento com o cliente é um fator crucial para o sucesso da sua empresa. Adotando uma abordagem centrada no cliente e seguindo essas dicas essenciais, você estará no caminho certo para construir conexões saudáveis e duradouras. Lembre-se de que o investimento em relacionamentos sólidos com clientes não só resulta em fidelidade, mas também pode impulsionar o crescimento do negócio por meio de recomendações e novas oportunidades.

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Autor: conteudo | 12/06/2023

Em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo, é essencial que as empresas adotem práticas eficazes de gestão de desempenho para impulsionar o crescimento e o sucesso. Uma dessas práticas-chave é estabelecer metas individuais para os colaboradores.

Neste artigo, discutiremos a importância de traçar metas individuais e como isso pode beneficiar tanto os colaboradores quanto a organização como um todo.

Melhorando o direcionamento

Traçar metas individuais oferece aos colaboradores uma orientação clara sobre o que se espera deles. Isso ajuda a alinhar suas atividades diárias com os objetivos estratégicos da empresa, assegurando que todos estejam trabalhando na mesma direção. Com metas definidas, os colaboradores têm uma visão mais nítida de suas responsabilidades e podem priorizar seu trabalho de acordo com os resultados desejados.

Motivação e desempenho

Metas individuais desafiadoras e mensuráveis são altamente motivadoras para os colaboradores. Elas fornecem um senso de propósito e realização, aumentando a motivação intrínseca e a satisfação no trabalho. Elas também desempenham um papel crucial na avaliação do desempenho dos colaboradores, estabelecendo critérios claros para avaliar o progresso e o alcance dos objetivos.

Isso permite que a empresa e os gestores identifiquem e reconheçam os pontos fortes e as áreas de melhoria de cada colaborador, facilitando a realização de feedbacks construtivos e a promoção de seu desenvolvimento profissional.

Como traçar metas individuais

Ao traçar metas individuais para os colaboradores, algumas diretrizes devem ser seguidas:

1. Alinhamento com os objetivos organizacionais: As metas individuais devem estar em consonância com os objetivos estratégicos da empresa, assegurando que todos trabalhem para a visão e missão da organização.

2. Definição objetiva: As metas devem ser definidas de forma clara, específica e mensurável. Indicadores e prazos devem ser estabelecidos para avaliar o progresso e o cumprimento das metas.

3. Consideração das habilidades e capacidades dos colaboradores: As metas individuais devem levar em conta as habilidades, experiências e capacidades dos colaboradores. Elas devem ser desafiadoras, mas também realistas e alcançáveis.

4. Participação e diálogo: É importante envolver os colaboradores no processo de definição das metas individuais. Um diálogo aberto e transparente permite que as metas sejam estabelecidas de forma colaborativa, levando em conta as perspectivas e aspirações dos funcionários.

A importância das metas individuais

Traçar metas individuais para os colaboradores é uma prática fundamental para o sucesso de uma empresa. Além de orientar e direcionar os esforços dos colaboradores, elas promovem motivação, engajamento, avaliação de desempenho e aumento da produtividade. Ao seguir diretrizes claras e envolver os colaboradores no processo, as empresas podem aproveitar ao máximo o potencial de seus funcionários, impulsionando o crescimento e alcançando resultados excepcionais.

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Autor: conteudo | 22/05/2023

Como responsável de uma microempresa, você sabe que é preciso controlar muito bem os gastos para manter o negócio rentável. Quanto mais os custos estiverem elevados, maior será a representatividade sobre o faturamento e menor será o lucro do negócio. A boa notícia é que existem algumas medidas simples que você pode adotar para reduzir os custos sem afetar a qualidade dos seus produtos ou serviços.

Neste artigo você encontra quatro dicas que te ajudam a economizar nos custos da sua micro empresa. Confira.

1. Renegocie contratos com fornecedores

É bom revisar os contratos com fornecedores para identificar se há oportunidades de economia. Pesquise outras opções de fornecedores e tente negociar melhores preços ou prazos de pagamento. Considere também a possibilidade de fazer compras em maior quantidade para obter descontos.

2. Usufrua da tecnologia

Existem muitas ferramentas e aplicativos gratuitos ou de baixo custo que podem ajudar a otimizar os processos da sua empresa. Utilize softwares de gestão financeira, por exemplo, para controlar o fluxo de caixa, gerenciar contas a pagar e receber e monitorar os custos. Considere também a possibilidade de adotar o trabalho remoto para reduzir os custos com aluguel de escritório.

3. Analise os custos atuais

Se atente para as atividades e processos que consomem os recursos da sua empresa. Avalie quais despesas podem ser cortadas, minimizadas ou mesmo suprimidas. As pequenas despesas somadas representam um valor significativo ao término de cada mês.

4. Reavalie seu regime tributário

Contrate uma empresa especializada para tal, com o objetivo de redefinir o que é mais indicado para o seu negócio, dependendo do estado e da cidade onde sua companhia está instalada e do ramo de sua atividade. Faça simulações com o seu contador e opte pelo que menor custo trouxer, respeitando todas as determinações previstas em lei.

Adotando essas medidas, você pode reduzir os custos da sua micro empresa sem afetar a qualidade dos seus produtos ou serviços. Comece hoje mesmo e sinta a diferença no seu fluxo de caixa!

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Autor: conteudo | 10/05/2023

A auditoria interna é uma ferramenta essencial para empresas que buscam garantir a transparência e a integridade de seus processos e operações. Além disso, ela desempenha um papel fundamental no combate e controle de fraudes e erros no negócio.

Neste post, discutiremos a importância da auditoria interna no combate a fraudes e erros e como ela pode ajudar sua empresa a identificar e prevenir essas situações.

O que é?

A auditoria interna é uma atividade independente cujo objetivo é avaliar os processos, controles internos, riscos e conformidades da empresa. Ela é realizada por profissionais qualificados e especializados na área avaliada, que buscam identificar possíveis fraudes, erros e falhas nos processos da organização.

Qual é o papel da Auditoria Interna no combate a fraudes e erros?

O combate a fraudes e erros é fundamental e a auditoria interna ajuda a empresa a identificar e prevenir situações que levem a prejuízos financeiros, má reputação e problemas legais.

Ela realiza a análise dos processos, identificando possíveis falhas e sugerindo melhorias. Também, avalia a efetividade dos controles internos, identifica as áreas de risco e verifica se as políticas e procedimentos da empresa estão sendo seguidos.

Além disso, ela pode ser uma ferramenta poderosa para detectar fraudes e erros que já ocorreram. Ela pode realizar investigações para identificar a origem do problema, quem está envolvido e quais foram as perdas para a empresa.

Quais são os benefícios?

Os benefícios da auditoria interna no combate a fraudes e erros são inúmeros. Alguns deles são:

Identificação e prevenção de fraudes e erros

Ajuda a identificar e prevenir fraudes e erros, garantindo que a empresa esteja protegida contra perdas financeiras e problemas de reputação.

Melhoria dos processos

Pode identificar áreas de risco e sugerir melhorias nos processos, garantindo que a empresa esteja sempre atualizada e operando de forma eficiente.

Redução de custos

Auxilia na identificação de oportunidades visando a redução de custos, garantindo que a empresa esteja operando de forma mais econômica e sustentável.

Fortalecimento da imagem da empresa

Ajuda o negócio a manter uma imagem positiva e confiável no mercado, garantindo que as práticas da organização estejam em conformidade com as regulamentações e leis aplicáveis.

Por que investir na Auditoria Interna?

Ela é uma ferramenta fundamental para empresas que buscam garantir a transparência e a integridade de seus processos e operações. Além disso, ela desempenha um papel importante no combate e controle de fraudes e erros dentro do negócio.

Investir em uma equipe de auditoria interna qualificada e independente pode trazer inúmeros benefícios para a empresa, incluindo a identificação e prevenção de fraudes.

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Autor: conteudo | 25/04/2023

O presenteísmo é um termo que se refere ao comportamento de estar presente no trabalho, apesar de estar doente, com problemas pessoais ou emocionais, ou de outra forma incapaz de realizar as tarefas com eficácia. Ele pode ser observado em indivíduos que trabalham quando estão doentes ou em situações de estresse, não tirando folgas quando necessário, por exemplo.

Neste artigo você entende melhor sobre o tema e quais os impactos deste comportamento dentro das empresas. Confira.

Como o presenteísmo impacta uma empresa?

Embora possa parecer uma atitude positiva mostrar comprometimento com o trabalho, o presenteísmo pode ser prejudicial tanto para o colaborador quanto para a organização em que trabalha.

Um dos principais impactos do presenteísmo dentro de uma empresa é a redução da produtividade. Quando um colaborador está presente no trabalho, mas não está realmente produtivo devido a problemas de saúde ou emocionais, a qualidade do trabalho pode ser afetada, resultando em uma redução na produtividade da empresa.

Além disso, o presenteísmo pode aumentar o risco de acidentes no local de trabalho, resultar em um trabalho de baixa qualidade que precisa ser corrigido posteriormente, aumentar o estresse e a tensão no ambiente de trabalho e até mesmo levar à transmissão de doenças para outros colegas de trabalho.

Como amenizá-lo?

É importante que as empresas incentivem os seus colaboradores a tirar folga quando estiverem doentes ou precisando cuidar de questões pessoais, a fim de manter a qualidade do trabalho e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Além disso, as empresas podem oferecer programas de bem-estar que promovam a saúde e o acolhimento dos funcionários, oferecendo flexibilidade de horários para que possam lidar com suas responsabilidades pessoais e incentivar uma cultura de cuidado pessoal.

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Autor: conteudo | 11/04/2023

A legislação tributária brasileira sempre foi criticada por parte dos mais diferentes grupos e setores, o que gerou a possibilidade de propor uma nova reforma tributária no país. No caso do Brasil, ainda não há uma reforma tributária aprovada, mas há algumas propostas em discussão.

Neste artigo você encontra quais são as propostas de mudanças dessa reforma e como ela deve impactar o mundo dos micro negócios. Confira.

Mas o que é a Reforma Tributária?

A reforma tributária é um conjunto de mudanças no sistema de tributos de um país, e dependendo das alterações propostas, pode haver mudanças significativas na economia, nas finanças pessoais e no cenário empresarial. No entanto, é importante lembrar que as mudanças específicas dependem do conteúdo da reforma proposta.

No Brasil, algumas mudanças que estão sendo discutidas são:

Simplificação do sistema tributário: reduzindo o número de tributos e simplificando as regras de cobrança.

Unificação de impostos: criando um único imposto sobre o consumo, que substituiria vários tributos atuais.

Mudanças na tributação de dividendos: hoje, empresas pagam impostos sobre seus lucros e os acionistas pagam impostos sobre os dividendos recebidos. Uma proposta é eliminar a tributação de dividendos para os acionistas e aumentar a tributação das empresas.

Alteração do imposto de renda: aumentando a faixa de isenção, mas também aumentando a alíquota para pessoas com rendas mais altas.

Alteração na tributação de produtos importados: há propostas para alterar a tributação de produtos importados, com o objetivo de torná-los mais competitivos com os produtos nacionais.

Como essa reforma impacta os micro e pequenos negócios?

Em geral, a reforma tributária visa simplificar o sistema tributário brasileiro, reduzir a burocracia e aumentar a eficiência da arrecadação de impostos. Isso poderia ser positivo para a economia brasileira, pois poderia tornar o país mais atrativo para investimentos, além de diminuir o custo de conformidade para as empresas, aumentando a competitividade do mercado.

Porém, também existe o risco de que a reforma tributária gere impactos negativos.

Caso haja um aumento da carga tributária para alguns setores, isso poderia prejudicar a atividade econômica, especialmente em um momento de crise como o atual. Além disso, a reforma tributária poderia gerar distorções na alocação de recursos, dependendo de como as mudanças específicas forem implementadas.

Previsões e prazos

As mudanças propostas pela Reforma Tributária são complexas e envolvem inúmeros fatores, que precisam ser discutidos tanto no âmbito do Senado Federal como também na Câmara dos Deputados.

Mesmo após a aprovação no legislativo, o texto da reforma precisa ser sancionado pela Presidência da República, para só então entrar em vigor. Por isso, é difícil indicar um momento em que ela entre em prática no Brasil.

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Autor: conteudo | 14/03/2023

O turnover pode ser entendido como “renovação”, é outro termo para rotatividade de pessoal. É um índice que pode ser calculado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novos colaboradores. Ele consegue especificar a porcentagem de substituição de antigos funcionários por novos, em um determinado período, além de mostrar como a empresa consegue reter os colaboradores.

Neste artigo você pode entender a importância desse índice, seus impactos na sua empresa e como calculá-lo. Confira.

Como o turnover pode impactar sua empresa?

Quando falamos de turnover, é importante entender que nem toda rotatividade pode ser considerada negativa. Esse índice consegue indicar até que ponto as saídas de antigos colaboradores e suas substituições podem ser prejudiciais. Isso porque o turnover muito alto de uma organização diz muito sobre uma má administração, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média e possível baixa motivação profissional.

Porém, um índice muito positivo também pode ter um efeito negativo, já que a falta de rotatividade indica uma falta de abertura para novas contratações.

Quais os tipos de turnover?

Existem quatro tipos de turnover:

Voluntário

É quando o desligamento é solicitado pelo próprio funcionário. Quando esse tipo é muito alto em uma empresa, ele indica problemas sérios com o ambiente organizacional e graves problemas no processo de retenção de talentos.

Involuntário

Aqui é quando o desligamento é realizado pela própria empresa. Esse tipo pode gerar custos extras para a empresa com desligamento e rescisão, e quando é muito alto, indica uma falha em seu processo de recrutamento e onboarding.

Funcional

Nesse tipo de desligamento, o funcionário já não consegue mais ter uma performance eficiente e parte dele a decisão de sair da empresa. É semelhante ao voluntário, mas tem essa peculiaridade do baixo desempenho do colaborador dentro da organização.

Disfuncional

Já nesse tipo, o colaborador tem um ótimo desempenho e perfil condizente com a empresa, mas corta laços com a companhia em que atua. Isso pode ser muito prejudicial para a empresa, já que está perdendo um ótimo talento.

Como o índice é calculado?

Para calcular o turnover é preciso considerar o número de colaboradores contratados, somar com a quantidade de funcionários que se desligaram, dividir o resultado pelo número total de pessoas e multiplicar por 100.

Por exemplo: uma companhia contratou 16 colaboradores, demitiu 20 e que o número total de profissionais seja de 200. Assim, cálculo seria:

16 + 20 / 2 = 18 / 200 = 0,09 x 100 = 9%.

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Autor: conteudo | 10/03/2023

No começo do mês de fevereiro, o Supremo Tribunal Federal (STF) firmou o entendimento que permite a manutenção de cobranças de tributos cujo pagamento e/ou declarações que se dão de forma contínua e que eventualmente sejam julgados constitucionais pela corte.

Julgamentos anteriormente favoráveis aos contribuintes e tidos por inconstitucionais em posicionamentos anteriores do Judiciário, ainda que transitados em julgado, poderão ser revistos em caso de mudança de entendimento do STF, o que implicará em posterior mudança legislativa.
Ou seja, o Fisco pode agora voltar a cobrar impostos e contribuições não pagas por contribuintes que haviam ganho, em última instância, o direito a não pagar o tributo, em decorrência de mudança de entendimento do Supremo Tribunal Federal em tema de repercussão geral.

Entenda neste artigo como essa decisão pode impactar diretamente a sua empresa. Acompanhe.

Quais são os impactos dessa decisão?

Empresas que entraram com ação contra o governo na Justiça e venceram em todas as instâncias, não têm mais a certeza de que o problema esteja resolvido. Caso haja mudança de entendimento em repercussão geral da corte, a sentença favorável à empresa poderá ser revista e ela terá de fazer pagamentos retroativos referentes ao período do processo já transitado em julgado.

Isso se deve ao fato de que o posicionamento do STF sobre o assunto não passou por modulações, ou seja: não se definiu a partir de que momento o tributo poderá ser cobrado.

Com essa decisão, entram todos os processos que discutem pagamento de tributos: a cobrança de CSLL, IPI na revenda de mercadorias importadas, contribuição patronal sobre o terço de férias e a exigência de Cofins para as sociedades uniprofissionais.

Como irá funcionar a partir de agora?

A partir da mudança de entendimento, os contribuintes que não mais pagavam tributos decorrentes de decisões judiciais, poderão ser compelidos a iniciar seus pagamentos, havendo, ainda, uma discussão sobre qual período em que os tributos seriam cobrados.

Especialistas dizem que o referido entendimento pode valer desde junho de 2007, data de julgamento no próprio STF que considerou o CSLL constitucional e outros defendem que a cobrança seja retroativa somente por cinco anos, respeitando-se o prazo prescricional e decadencial.

Quais são os motivos da decisão?

De acordo com os ministros da Suprema Corte, a isenção no pagamento de tributos dada anteriormente a algumas empresas afetou a lealdade concorrencial. Eles entendem que as companhias de um mesmo setor estariam concorrendo de forma desleal, já que uma seria isenta de determinado imposto por uma decisão judicial, enquanto outra, não.
Ou seja, para os ministros, a declaração de 2007 do STF sobre a constitucionalidade da contribuição, autorizando sua cobrança pela Receita Federal, não está mais condizente com a atualidade.

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Autor: conteudo | 13/02/2023

A partir deste mês de janeiro entrará em vigor a Instrução Normativa (IN) RFB n.º 2.094, a DCTFWeb, que altera o envio das obrigações contábeis “Sem Movimento” de empresas sem atividade, detalhada no Manual de Orientação do e-Social, no Capítulo I – Item 12.

Entenda neste artigo o que irá mudar para as empresas com a vigoração desta nova regra. Acompanhe.

O que é a DCTFWeb?

Criada por meio da Instrução Normativa RFB n.º 2.005/2021, a DCTFWeb é uma forma de substituir a Guia de Recolhimento do FGTS e de Informações à Previdência Social (GFIP), documento que contém as informações de vínculos empregatícios e remunerações.

A declaração tem o objetivo de relatar à Receita Federal as contribuições previdenciárias existentes da empresa, mas também de integrar informações fornecidas no e-Social e na EFD-Reinf.

Como irá funcionar a partir de agora?

Anteriormente à nova regra, as empresas em situação “Sem Movimento” deveriam entregar a Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais Previdenciários e de Outras Entidades e Fundos (DCTFWeb), obrigatoriamente, todos os anos, no mês de janeiro.

Com a nova regra, as empresas sem atividade precisam transmitir uma única vez a declaração sem movimento. Dessa forma, não é necessário informar novamente a situação até que uma declaração com tributos seja entregue.

Quem deve declarar a DCTFWeb?

Ao contrário das empresas sem movimento, que estão isentas da entrega, são obrigados a entregar a DCTF Web:

Pessoas Jurídicas de Direito Privado em geral e as equiparadas a empresa;
Unidades Gestoras de orçamento;
Consórcios;
Entidades de fiscalização do exercício profissional;
Fundos especiais dotados de personalidade jurídica sob a forma de autarquia.

Multa por atraso no envio da declaração (MAED)

A multa por atraso é devida nos casos de entrega em atraso, declaração com incorreções, ou omissão. Assim, o contribuinte é intimado a corrigir os erros ou enviar a DCTFWeb, respectivamente.

O valor da multa pelo atraso é de 2% ao mês, sobre o total de contribuições informadas, mesmo que tenham sido pagas, limitado a 20% desse montante. A multa mínima é de R$ 200,00 para DCTFWeb sem movimento (quando não há fato gerador de tributos) e de R$ 500,00 nos demais casos.

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Autor: conteudo | 01/02/2023

Na hora de vender ou comprar produtos, principalmente em trocas com o exterior, é essencial estar atento à correta Classificação Fiscal de Mercadoria. Essa classificação trata-se de um código que auxilia as transações comerciais e ainda facilita a cobrança de impostos por parte do governo.

Neste artigo iremos falar mais sobre o que é a Classificação Fiscal, porque a sua empresa deve saber como escolher o código certo e quais problemas pode evitar com isso. Acompanhe.

O que é Classificação Fiscal de Mercadoria?

Como falamos anteriormente, a Classificação Fiscal consiste em um código. Ele tem o objetivo de enquadrar os produtos de uma empresa em categorias, assim o governo consegue determinar quais são os tributos que devem ser pagos, além de ser possível identificar incentivos fiscais existentes.

Essa classificação ainda ajuda com as políticas de defesa comercial, a fim de acompanhar a valoração aduaneira e as normas do comércio exterior. E para as importadoras e exportadoras esse sistema auxilia na padronização dos produtos, facilitando as transações entre países.

Classificação Fiscal no comércio exterior

Nas operações de comércio exterior a empresa precisa ficar atenta à Classificação Fiscal para não correr o risco de pagar os impostos incorretos. Portanto, ao classificar do jeito certo cada item, importadoras e exportadoras pagam as alíquotas adequadas, aproveitam os incentivos fiscais e ainda conseguem calcular o preço do frete.

Vale entender ainda que quem deve registrar a Classificação Fiscal de Mercadoria é a empresa que vende o produto. Até porque para classificar sem erros cada item é preciso levar em consideração os seus dados técnicos.

Classificação no Mercosul

Existe um sistema de classificação específico para o Mercosul: a NCM, ou, Nomenclatura Comum do Mercosul. Ela foi elaborada com base no Sistema Harmonizado ou SH, e é a mais utilizada em todo o mundo.

A NCM é de responsabilidade da Organização Mundial do Comércio (OMC), sendo formada por oito dígitos. Os seis primeiros estão associados ao SH e os outros dois ao que o Mercosul exige. Já para determinar o código certo, é preciso consultar a Tarifa Externa Comum ou a Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados.

Importância de classificar corretamente

Como você pode verificar, a Classificação Fiscal é de extrema importância, trazendo os seguintes benefícios para a empresa:

Possibilidade de antecipar as alíquotas dos impostos que deve pagar;
Identificação dos órgãos anuentes;
Impedimento da desvalorização do produto na hora de ser exportado;
Preenchimento apropriado dos documentos necessários;
Averiguação de itens que fazem parte de regimes aduaneiros especiais;
Correto tratamento administrativo, assim como dos direitos de defesa civil e da Licença de Importação.
Contribuição para a formação de base de dados estatísticos, em especial às operações de exportação e importação.

Penalidades ao errar na classificação

Mesmo que não seja de propósito, classificar de modo errado um produto pode causar problemas. Entre eles, penalidades que prejudicam as operações da empresa, como as seguintes:

Taxação em lançamentos e remessas realizadas antes, desde que possua o mesmo código NCM;
Cobrança da diferença entre alíquotas, de juros e de demais multas;
Atraso na liberação das mercadorias;
Repetição de todo o trabalho para retificar os documentos;
Levantamento dos últimos cinco anos parte da Receita Federal com o objetivo de verificar as suas movimentações e encontrar outras falhas.

Portanto, é indicado que a empresa tenha procedimentos específicos. Um exemplo é contar com um cadastro com os principais códigos usados nas negociações. Também é prudente mantê-los atualizados, já que podem alterar com o passar do tempo.

Multas devido a desclassificação fiscal

Quando a empresa não realiza a Classificação Fiscal correta, a Receita Fiscal executa a desclassificação fiscal. Essa medida está prevista por lei, no artigo 711, inciso I, do Decreto 6.759/09, que se refere ao Regulamento Aduaneiro. Confira as principais multas envolvendo o sistema:

Multa mínima: o Regulamento Aduaneiro estipula multa de 1% sobre o preço aduaneiro do produto com penalidade mínima de R$ 500. Enquanto isso, o teto é de 10% do valor total das mercadorias.

Multa para exportações: aqui a penalidade está prevista no artigo 718, inciso II, alínea a, com multa varia de 20 a 50% sobre o preço de cada item.

Multa por reincidência: se o erro se repetir por parte da empresa, a penalidade sobe de 60 até 100% sobre o valor do produto.

Multa por falta de declaração ou apresentação de declaração inexata: independente disso ocorrer na exportação ou na importação, a multa é de 75%. Isso está previsto no artigo 725, inciso I. E se houver ainda evidência de fraude, a penalidade aumenta para 150%, de acordo com o inciso II do mesmo artigo.

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Autor: conteudo | 03/01/2023

A política de inclusão é uma pauta cada vez mais cobrada das empresas, já que, tanto na visão do público quanto dos potenciais colaboradores, isso se configura como um diferencial competitivo frente ao mercado. Porém, cuidado para não cair na armadilha do tokenismo ao buscar um negócio mais inclusivo.

O tokenismo se refere à uma inclusão unicamente simbólica, que consiste na realização de concessões superficiais de pessoas diversas nas organizações. Esse tipo de prática tem um efeito inverso para a imagem da empresa, causando má impressão frente ao mercado.

Entenda agora sobre como funciona o tokenismo e quais as formas de evitá-lo.

Como funciona o tokenismo?

Martin Luther King foi um dos primeiros a utilizar o termo tokenismo. “A noção de que a integração por meio de tokens vai satisfazer as pessoas é uma ilusão. O negro de hoje tem uma noção nova de quem é”, afirmou o ativista em um artigo publicado em 1962 durante a luta pelos direitos civis.

O conceito acabou migrando para o ambiente corporativo, sendo usado para designar um movimento de falsa inclusão racial. Na prática ocorre quando uma organização ou projeto incorpora um número mínimo de membros de grupos minoritários somente para gerar uma sensação de diversidade ou igualdade.

Portanto, ao incluir apenas uma mulher, ou uma pessoa negra, pessoa LGBTQIAP+ ou Pessoa com Deficiência (PcD) na empresa, isso não significa que eles estão representando toda a diversidade do grupo a qual pertencem dentro daquela organização, tornando a inclusão apenas superficial.

Como identificar o tokenismo na empresa?

O principal objetivo dessa prática é fazer com que o token, ou seja, a pessoa colocada na empresa apenas como uma falsa inclusão, vire um ícone de responsabilidade social daquela instituição.

Alguns comportamentos do negócio denunciam a prática do tokenismo, como os seguintes:

Número pequeno de representantes de grupos minoritários;
Redução da identidade da pessoa;
O token é a pessoa que recebe a função de porta voz do grupo;
O colaborador tem limites para opinar.

Da mesma forma, a pessoa que se torna o token ainda enfrenta outros desafios. Por exemplo, menos chances de crescer na carreira, porque o papel de representar um grupo está acima do seu crescimento profissional dentro da firma. Além disso, ela pode sofrer de síndrome do impostor, isolamento social e dificuldade para desenvolver relacionamentos interpessoais com seus colegas.

Qual é a melhor forma para solucionar essa questão?

Como você percebeu o tokenismo, além de ser prejudicial para os grupos que estão sofrendo com a falsa inclusão, ainda é maléfico para o colaborador que é colocado naquela posição. Por isso, as empresas que realmente querem buscar a inclusão precisam fugir dessa prática.

Para mudar esse quadro, as empresas precisam melhorar em três pontos: diversidade; equidade de oportunidades e inclusão. Tudo começa com a equipe de gestão de pessoas, que devem ser treinadas a fim de implementarem ações em prol da inclusão de colaboradores mais diversos

Isso significa buscar diversidade no tocante a idade, identidade de gênero, deficiência, raça e etnia, orientação sexual, entre outras. E, além de realizar as contratações, também é preciso ouvir essas pessoas para criar um ambiente mais inclusivo, onde todos se sintam ouvidos e acolhidos, além de desfrutarem das mesmas oportunidades de crescimento na empresa.

Fuja da armadilha do tokenismo se quiser uma organização mais inclusiva e coloque em prática verdadeiras ações voltadas para a diversidade e a inclusão.

Autor: conteudo | 23/12/2022

Em um cenário de constantes mudanças por causa da tecnologia, o mercado de contabilidade não iria ficar imune. “Isso quer dizer que o meu escritório de contabilidade precisa passar por uma transformação digital?” A resposta é sim!

Nesse artigo iremos te contar em mais detalhes sobre a contabilidade 4.0 e o que ela significa para o seu negócio. Acompanhe.

O que é contabilidade 4.0?

Deixar de lado grande parte dos processos manuais, utilização de documentos impressos e comunicações mecânicas, para adotar um perfil mais tecnológico, através de meios digitais, garantindo mais rigidez, velocidade e precisão às atividades. A esse processo damos o nome de contabilidade 4.0.

A utilização dessas soluções automatizadas vieram para agregar valor e produtividade ao dia a dia do profissional, mas sem diminuir a sua importância e papel estratégico nos negócios atuais. Dessa forma, vemos que a contabilidade 4.0 anda lado a lado com a contabilidade consultiva.

Quais os desafios relacionados à contabilidade 4.0?

Para colocar todas as características da contabilidade 4.0 em prática, os escritórios ainda contam com alguns desafios. Veja quais são:

1. Acompanhar constantemente as atualizações

Para fazer jus à contabilidade 4.0, a dinâmica de atualização dos meios e metodologias utilizados no dia a dia do contador e dos escritórios contábeis é bastante acelerada. Isso significa que os profissionais e empresas da área precisam se manter atualizados com as novidades.

Diariamente surgem novas soluções, ferramentas, assim como novas leis e regramentos atualizando a forma como os processos contábeis devem ser executados. Essas mudanças frequentes podem dificultar a adaptação dos profissionais, exigindo um envolvimento ainda maior deles para se manterem em conformidade com novas práticas e normas.

2. Buscar capacitações e especializações capazes de contribuir com a rotina do profissional

Um reflexo direto das atualizações frequentes do meio contábil, o profissional da área precisa, com isso, buscar capacitação constante. Ele pode fazer isso por meio de cursos regulares, especializações ou atualizações rápidas.

Essa postura de aprimoramento e atualização profissional constante garante que sejam oferecidos serviços mais modernos e eficientes para o consumidor.

3. Estar por dentro das tendências de marketing no setor contábil

O marketing foi outra área que passou por uma grande transformação digital. Hoje, por exemplo, existe uma grande demanda sobre o marketing digital, baseado na internet e mídias sociais.

E se engana quem pensa que o marketing não pode auxiliar nas demandas de um escritório contábil. Utilizar as ferramentas mais modernas e adequadas desta área contribuem de forma a aprimorar a imagem do negócio e prospectar novos clientes.

4. Desenvolver uma visão estratégica

Durante muito tempo a contabilidade foi vista como uma área burocrática, focada apenas em processos manuais e expedientes repetitivos. Mas atualmente o que temos é uma área mais estratégica, preocupada com as demandas do cliente e em oferecer as melhores soluções para as suas dores.

Sair de uma posição mais operacional e assumir uma visão estratégica exige conhecimento e uma postura inovadora, o que requer mudanças de cultura e, em alguns casos, investimentos de tempo e recursos financeiros. Isso é altamente recomendável para escritórios que desejam maior vantagem competitiva no mercado.

Gostou do nosso artigo? Continue acompanhando a Accord, em breve voltaremos com mais conteúdos sobre contabilidade, finanças e empreendedorismo.

Autor: conteudo | 14/12/2022

Muitas das tendências que surgiram nos últimos anos, principalmente por conta da pandemia, devem continuar em 2023.

Por isso, as empresas dispostas a adotar novas tecnologias e priorizar as experiências de funcionários e clientes estarão em uma posição ideal para garantir um bom crescimento no próximo ano.

Nesse artigo nós listamos essas e outras tendências do setor contábil em 2023. Acompanhe.

1. Investir mais cibersegurança

Entre 1º de janeiro e 3 de agosto de 2021 o Brasil sofreu mais de 439.000 ataques cibernéticos, segundo um relatório da empresa especializada Netscout. Isso acontece principalmente porque cada vez mais empresas vêm migrando seus dados e sistemas para o armazenamento em nuvem.

Assim, garantir a segurança é essencial para garantir a proteção dos dados e informações sigilosas da empresa. Ao vazarem, essas informações podem gerar um prejuízo incalculável ao parceiro e à imagem do escritório. Portanto, a cibersegurança vai muito além de uma tendência, se tornando uma obrigação para a sobrevivência de qualquer negócio.

2. Inteligência Artificial

A adesão de sistemas com base em Inteligência Artificial já é realidade em muitas empresas e deve continuar crescendo. Sua intenção é automatizar tarefas manuais, liberando tempo para que os trabalhadores possam lidar com questões estratégicas

As principais ferramentas que utilizam essa tecnologia e que valem o seu investimento, são softwares de gestão, ferramentas de automação de tarefas manuais, vários canais de atendimento, entre outros.

3. Gestão de dados

Ao utilizar a gestão de dados para coletar, mensurar, armazenar, catalogar, interpretar informações e gerar indicadores, o escritório usufrui de relatórios e insights valiosos sobre o seu negócio. E, a partir deles, são tomadas ações muito mais estratégicas e inteligentes.

Além disso, a gestão de dados ainda colabora com a centralização de informações, outra tendência contábil de 2023. Isso porque, essa tecnologia permite que todos os dados pertencentes ao escritório permaneçam em um só local, facilitando o seu acesso e tornando muito mais ágil o trabalho operacional.

4. Tecnologia Blockchain

Essa é uma tecnologia que agrupa um conjunto de informações que se conectam por meio de criptografia. Assim, realizando transações e outras operações de forma segura. Portanto, a Blockchain é importante para garantir que ninguém consiga efetuar fraudes, tornando cada moeda rastreável desde o momento de sua criação.

Essa tecnologia já vem causando impactos significativos no setor financeiro, refletindo em questões como a redução do custo de manutenção, além da reconciliação de livros contábeis e facilitando o rastreamento de ativos digitais, aumentando a eficiência.

5. Uso de novas ferramentas digitais

De programas de contabilidade baseados em nuvem a assinaturas eletrônicas, os clientes esperam cada vez mais que as empresas de contabilidade forneçam tecnologias fáceis de usar, também que gerem economia de tempo e sejam convenientes para comunicações e transações.

As empresas que adotam soluções de automação têm mais tempo para se dedicar a oferecer outros serviços aos seus clientes, como assessoria financeira, consultorias e soluções criativas para empresas. Além disso, a automação corta custos internos, tornando a empresa mais competitiva.

Como você viu, a tecnologia está entre as grandes tendências quando se fala em contabilidade em 2023. Se ainda não começou, não deixe de investir nesse segmento no seu escritório.

Autor: conteudo | 02/12/2022

A sua empresa já se adequou à Lei Geral de Proteção dos Dados (LGPD)? Mesmo vigorando desde 2018, muitas instituições ainda não se ajustaram aos seus requisitos e com isso correm o risco de sofrer diversas multas e penalidades.

Inspirada no GDPR (General Data Protection Regulation), a lei europeia de proteção dos dados, a LGPD estabelece os direitos do cidadão e os deveres das empresas para resguardar as informações pessoais destes.

Regulamentada pela Lei n° 13.709/2018, a LGPD estabelece procedimentos que as empresas devem seguir a fim de proteger os dados pessoais de seus clientes e também estipula penalidades caso as regras não sejam cumpridas. Entenda agora sobre as violações mais comuns à essa lei e suas punições.

Principais violações à LGPD

As empresas precisam ficar atentas à legislação vigente da LGPD para não cometer erros como os listados abaixo.

1. Comprar listas de dados

A compra de lista de dados já foi uma prática bastante comum, pois as empresas buscavam conquistar clientes entrando em contato com uma pessoa que nunca sequer deu seus dados a ela.

Hoje a LGPD proíbe essa ação, pois não permite que uma empresa colete dados pessoais dos usuários sem que haja consentimento explícito para isso. Ao comprar listas, portanto, não há a permissão clara por parte do cliente.

2. Não obter consentimento

A primeira violação nos leva à segunda: é preciso garantir que haja consentimento explícito para uso de cada dado pessoal. Por exemplo, caso sua lista de contatos tenha vindo através de um formulário preenchido pelo próprio consumidor, você deve garantir que ele saiba para que está dando suas informações e como elas serão usadas.

Portanto, este consentimento deve ser coletado sempre que você ou seus sistemas fizer coleta de dados do usuário, além disso o consumidor deve entender com o que estará concordando.

3. Coletar dados sem base legal válida

Outra determinação da LGPD é que a empresa precisa ter uma base legal válida para coletar e usar os dados do consumidor. Isso pode vir tanto pelo consentimento, como por um legítimo interesse, obrigação legal, execução de contrato ou processo judicial.

Vale reforçar: caso seja solicitado, a empresa deve ter provas de que possui base legal para o uso dos dados. Além disso, no caso do consentimento, o consumidor deve ser informado claramente sobre qual é a finalidade de uso e por quanto tempo os dados serão utilizados.

4. Compartilhar dados ou coletar informações demasiadas

Assim como fica proibido a compra de dados por terceiros, também não é permitido compartilhar as informações coletadas por sua empresa com outros. Afinal, o consentimento do consumidor não abrangia outras partes.

Além disso, a coleta de dados deve se restringir apenas às informações necessárias para a operação do seu negócio. Por exemplo, se sua empresa não realiza contatos via telefone, não há necessidade de coletar o número de telefone dos consumidores.

5. Utilizar dados para outras finalidades ou não deletá-los após o uso

Vamos supor que você coletou dados para realizar uma pesquisa e o usuário concorda apenas com esse. Essas informações não poderão ser utilizadas em nenhuma outra ação, por isso, caso a empresa necessite para outros fins deverá solicitar um novo consentimento.

Outra questão importante é em relação aos direitos do cidadão. De acordo com a LGBP, caso o titular solicite, a sua empresa deve ser capaz de deletar as informações armazenadas sobre a pessoa. Essa solicitação pode ser feita a qualquer momento e sem nenhum prejuízo para o usuário. E mesmo que ele não peça, a instituição ainda precisa deletar os dados para as quais não possui mais base legal de uso.

6. Não proteger os dados contra vazamentos e ataques

Por fim, fica de responsabilidade da empresa proteger os dados solicitados aos usuários. Para isso, o seu negócio deve investir em medidas robustas de segurança da informação para proteger sua infraestrutura de TI e os locais onde estão armazenados os dados, de modo a evitar vazamentos e ataques ilegais

Também é essencial que a empresa garanta que seus fornecedores, especialmente aqueles que fornecem softwares na nuvem, sigam padrões rígidos de segurança, uma vez que o seu negócio poderá ser responsabilizado caso algum dado coletado seja vazado por terceiros.

O que acontece em caso de violação com a LGPD em vigor?

A monitoração da Lei Geral de Proteção dos Dados entre as empresas é realizada pela Agência Nacional de Proteção dos Dados (ANPD). Esse órgão fica responsável por realizar auditorias sem aviso prévio, além de iniciar uma investigação a partir de denúncias dos consumidores.

Assim, caso seja identificada alguma violação, as penalidades podem chegar a R$ 50 milhões ou até 20% do faturamento anual da empresa. Fora o prejuízo financeiro direto, também há os indiretos: a violação é publicizada pela ANPD, o que pode prejudicar a reputação do negócio.

Por isso, não perca tempo e deixe a sua empresa em dia com a LGPD. Entre em contato conosco e saiba como podemos te ajudar!

Autor: conteudo | 21/11/2022

Com a chegada do final do ano está na hora das empresas organizarem o seu planejamento financeiro de 2023. Isso envolve estabelecer metas, reordenar times e também rever as questões contábeis do seu negócio.

Para te ajudar com essa organização, separamos aqui 5 pontos importantes para se atentar na hora de realizar o planejamento financeiro anual da sua empresa. Acompanhe.

Qual a importância do planejamento financeiro anual?

Existem vários elementos que influenciam as empresas e impactam expressivamente nos seus resultados todos os anos. Fatores como:

Mudanças na economia: nos últimos anos o Brasil tem passado por diversas crises econômicas e políticas, isso obriga os empreendedores a alterarem suas estratégias para sobreviver no mercado. Por isso, é preciso levar em conta as projeções econômicas de mercado na hora de fazer o seu planejamento financeiro anual.

Novidades legislativas: as alterações na legislação fiscal ou contábil também afetam a rotina das empresas, além de exigir certas adaptações pelas empresas. Um exemplo disso é o advento do eSocial, sistema do governo que substituiu diversas obrigações trabalhistas, previdenciárias e fiscais por eventos.

Desenvolvimento da empresa: a própria evolução do seu negócio traz impacto ao planejamento anual. Assim, quando a empresa consegue se desenvolver e gerar mais lucros, seu enquadramento legal pode ser alterado, o que gera a necessidade de atualizações a fim de se manter regularizado e reduzir os pagamentos de tributos.

O que envolve o planejamento financeiro anual?

Na hora de realizar o seu planejamento financeiro de 2023, fique atento a dois pontos essenciais: a questão fiscal, que envolve a análise da situação fiscal da empresa e um plano das táticas mais vantajosas para o cumprimento dos deveres tributários.

E também a questão contábil, que busca realizar uma estruturação minuciosa das atividades que levam à execução das decisões, consideram-se as situações atuais do negócio, os objetivos organizacionais e a se comparar o resultado alcançado com as expectativas criadas.

Veja os cinco pontos que não podem faltar no seu planejamento financeiro anual:

1. Previsão de contas

A empresa deverá levantar dados sobre as suas futuras contas, incluindo informações sobre receita, despesa, lucro e outras. Em relação ao faturamento, as projeções futuras devem ter base na conjuntura econômica da empresa, com a finalidade de determinar o regime tributário mais adequado à companhia.

Já sobre as despesas, o objetivo de entender todos os gastos com administração e venda é não ser surpreendida com custos além do esperado. E com a análise lucro, a empresa poderá averiguar o cumprimento de metas e se elas tem dado retorno positivo.

2. Análise do regime tributário

Outra parte importante do planejamento é a escolha do regime mais vantajoso, sendo a maior diferença entre eles a forma de cálculo do Imposto de Renda Pessoa Jurídica – IRPJ, da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido – CSLL e do PIS/COFINS.

Os regimes de tributação existentes no Brasil são:

Lucro Real: destinado às empresas cuja receita bruta anual é superior a R$ 78 milhões. O IRPJ e o CSLL incidem diretamente sobre o lucro líquido, enquanto o PIS/COFINS têm alíquota de 9,25%.

Lucro Presumido: presume-se que um percentual da receita da empresa é destinado aos lucros a partir de uma lista pré fixada em lei. O percentual varia de 1,6% a 32% dependendo da atividade prestada, depois de encontrado o valor, aplica-se o IRPJ e o CSLL sobre a quantia.

Simples Nacional: regime exclusivo das Microempresas – ME, com receita bruta de até R$ 81 mil anuais, e Empresas de Pequeno Porte – EPP de receita bruta de até R$ 3,6 milhões ao ano.

3. Criação de metas

Para dar um norte ao planejamento financeiro, a empresa deve determinar metas a serem alcançadas no próximo ano e de que maneira consegui-las. É importante que cada objetivo seja dotado das características SMART:

specífic (específico): a meta deve ser clara, ou seja, os colaboradores sabem exatamente o precisam fazer para alcançá-la;

mensurable (mensurável): os resultados podem ser quantificáveis;

attainable (atingível): possível de ser alcançada dentro da realidade da empresa;

relevant (relevante): fará diferença positiva para a empresa;

time based (temporal): há um tempo específico para que ela seja alcançada.

4. Organização de documentos

Para garantir um registro adequado de entradas e saídas, receitas e despesas, além de um gerenciamento eficiente do fluxo de caixa e de outras contas, é necessário que os documentos da empresa estejam bem organizados. Outro ponto aqui é manter catalogados os registros das obrigações fiscais.

Para ajudar com essa organização recomenda-se o uso de documentos digitais e em nuvem. Dessa forma, a empresa automatiza os processos, minimizando as chances de perda de documentos, trazendo também mais agilidade, facilidade, entre outras vantagens.

5. Monitoramento dos resultados

Por fim, utilize indicadores de desempenho – KPIs constantemente para monitorar os resultados e averiguar se eles estão sendo atingidos. Assim, se o gestor identificar que a meta não será alcançada, poderá tomar as medidas para tal.

Alguns exemplos de métricas a serem aplicadas são:

retorno sobre investimento – ROI;
crescimento das vendas;
aumento de receita;
satisfação dos clientes;
taxa de conversão;
custo de aquisição de clientes – CAC;
net promoter score – NPS, que é probabilidade do cliente recomendar a marca;
entre inúmeros outros KPIs.

A melhor forma de realizar um planejamento financeiro de 2023 adequado é contar com ajuda especializada para cumprir todos esses pontos. Busque o apoio de uma boa assessoria contábil e garanta que a sua empresa continuará nos eixos no próximo ano.

A Accord está à disposição para lhe auxiliar, entre em contato conosco e saiba como.

Autor: conteudo | 16/11/2022

O Imposto de Renda (IR) é a principal e mais conhecida tributação do país, sendo que a cada ano a Receita Federal atualiza as suas regras. Algumas propostas já estão em andamento visando a tributação de 2023, por isso é preciso começar a se preparar para atendê-las.

Separamos neste artigo as principais mudanças já aplicadas sobre o IR desde o ano passado e quais estão sendo propostas. Continue a leitura e saiba mais.

Mudanças no IR aplicadas em 2022

Algumas das alterações já em uso no Imposto de Renda deste ano são a declaração pré-preenchida e o uso do pix. Sobre este último, vimos que foi disponibilizado para o contribuinte a opção de pagar o DARF (caso esteja devendo imposto) pelo pix e também pode receber sua restituição (se tiver direito) pelo pix.

Já a declaração pré-preenchida é uma alternativa disponibilizada ao declarante e que possui informações relativas a rendimentos, deduções, bens e direitos e dívidas e ônus reais e que são alimentadas diretamente no PGD IRPF 2022, sem a necessidade de digitação.

Porém, fica de responsabilidade do contribuinte a verificação da correção de todos esses dados, devendo realizar alterações, inclusões e exclusões se for o caso. Além disso, a opção foi válida somente para quem tivesse conta gov.br níveis prata ou ouro.

Regras para o Imposto de Renda em 2023

Mesmo com diversas mudanças ainda sendo debatidas, algumas já são certas para a declaração do IR no próximo ano. Confira abaixo quais são.

eSocial: com o adiamento do cronograma de implantação, o eSocial só terminará de ser implantado pelas empresas em 2023, com a última fase do processo sendo para o grupo 4.

SPED: as principais mudanças presentes no guia prático versão 3.1.0 da EFD-ICMS/IPI começarão a ter validade em janeiro de 2023, por este motivo, é preciso se atualizar para acompanhar as alterações da contabilidade.

Micro e pequenas empresas: a NBC TG 1001 (contabilidade para pequenas empresas) e a NBC TG 1002 (Contabilidade para Microentidades) entrarão em vigor nos exercícios iniciados a partir de janeiro de 2023.

Possíveis mudanças para 2023

Entre as alterações que estão em em debate podemos destacar como as principais:

Correção da tabela do IR

Já fazem 7 anos que a tabela do Imposto de Renda não passa por mudanças, a última correção feita foi no ano de 2015, desta maneira, mais cidadãos acabam contribuindo para o IR. Existem diversos projetos para correção da tabela do IR, e ainda não sabemos se algum deles será implantado.

Os principais projeto no momento são o PL 1.198/2022, que prevê isenção do Imposto de Renda para quem ganha até R$ 3,3 mil; o PL 2.337/2021, que mudaria a faixa de isenção IR de R$ 1.903,98 para R$ 2,5 mil mensais; e o PL 4.452/21, que afirma que toda vez que a inflação acumulada superar 10% devem passar por correção pelo IPCA não só as faixas de renda, mas também os limites de dedução do imposto.

Novo limite de faturamento MEI

O Projeto de Lei Complementar nº 108/21 prevê o aumento do limite de faturamento do Microempreendedor Individual (MEI) de R$ 81 mil para R$ 144 mil. Este PL pode ser colocado em prática quando forem aprovadas as mudanças no IR em 2023.

Além do aumento de limite, o projeto que está tramitando no Congresso contém mais uma mudança para os Microempreendedores Individuais, a contratação de até 2 funcionários.

Prioridade em órgãos públicos para contadores

O Projeto de Lei 4572/2021 tem como objetivo facilitar a vida do contador, ao fornecer a ele prioridade em Órgãos Públicos Federais vinculados à Receita Federal.

O PLP 4572/21 está tramitando na Câmara dos Deputados, atualmente ele está “Aguardando a designação de relator na Comissão de Trabalho, de Administração e Serviço Público”, e entra como uma das possíveis mudanças para contabilidade em 2023.

Esperamos que esse artigo tenha te ajudado a se preparar para a próxima declaração do Imposto de Renda em 2023. As novas mudanças devem ser oficialmente anunciadas entre fevereiro e março do próximo ano, fique atento!

Autor: conteudo | 03/11/2022

Uma palavra-chave para qualquer negócio é a inovação. Conceitualmente essa palavra está ligada ao ato de fazer algo novo, seja criar um produto, uma ideia, a prestação de um serviço, entre outros. Também pode ser associada à atitude de repensar algo já criado, mas de uma forma diferente.

O seu negócio costuma investir em inovação? Você já pensou em como uma estratégia inovadora pode afetar positivamente a sua empresa? É sobre isso que falaremos a seguir. Acompanhe.

A inovação no mundo dos negócios

Dentro do ambiente empresarial, a inovação está bastante ligada ao sucesso do negócio em si, ou das ideias que ele possui. Caso esses conceitos não sejam bem recebidos pelos investidores da empresa ou pelo público, então o objetivo não será atingido.

Para investir em ideias inovadoras no mundo dos negócios e garantir que elas atinjam o seu propósito, ou seja, o sucesso do investimento, é preciso entender alguns conceitos relacionados primeiro. Veja a seguir:

Inovação: termo ligado à criação de algo novo, ou melhoria de algum produto, serviço que tenha objetivo de negócio, e comercialização.

Descoberta: ato de descobrir algo novo, ligado à área científica e com objetivo de ampliar conhecimento com base em dados.

Invenção: criar algo novo no mundo, nunca antes concebido.

Inovação empresarial: produtos ou processos de negócio, novos ou melhorados, ou até mesmo uma junção disso, e que foram inseridos no mercado pela empresa.

Atividades de inovação: inclui todas as ações de desenvolvimento, comerciais ou financeiras que a empresa realizou, e que tenham objetivo de gerar renovação para o negócio.

Quais os tipos de inovação?

Para colocar as ideias inovadoras em prática no seu negócio primeiro trace um plano de negócios, nele deve constar o tipo de investimento, quais recursos serão necessários, o número de colaboradores envolvidos e os resultados esperados.

Portanto, no início de tudo, defina em quais tipos de inovação investir. Apesar da amplitude do seu conceito, há um senso comum das principais categorias dela, aplicados em diferentes contextos. Vamos ver:

Inovação de produto: produto ou serviço novo, ou lapidado e que traz uma diferença significativa dos bens ou serviços anteriormente prestados pela empresa, e inseridos pela mesma no mercado.

Inovação de processo: processos novos ou aprimorado de negócios, para uma ou mais utilidades dos negócios da empresa, e que sejam diferentes dos processos anteriormente realizados, e colocado em uso na empresa.

Vantagens de atitudes inovadoras

Porém, se depois de refletir sobre o assunto você ainda está na dúvida se deve mesmo investir em inovação no seu negócio, vamos apontar aqui alguns dos benefícios que ela traz para as empresas.

De início podemos destacar como vantagem uma maior chance de sucesso. Isso se deve ao fato de que a inovação já tem intrinsecamente no seu princípio, melhorar a satisfação dos clientes com produtos ou serviços oferecidos.

Com a inovação, vem a necessidade do negócio se reinventar cada vez mais, se atualizando e trazendo novos benefícios aos clientes. Dessa forma, a empresa se mantém líder na busca de soluções atuais e melhoradas, tornando-se referência no seu ramos de atuação.

Como você pôde ver, a inovação é essencial para garantir o sucesso de uma empresa a longo prazo. Comece o seu investimento hoje mesmo e não fique para trás.

Autor: conteudo | 31/10/2022

O trabalho de um contador envolve uma série de pequenos processos que visam, no final, o bem estar financeiro de um negócio. A contabilidade atrasada é um dos males que pode atingir as empresas e prejudicá-las.

Manter a saúde financeira de uma empresa não depende apenas do escritório de contabilidade, pois também precisa que a empresa tenha o comprometimento de enviar a documentação necessária e no tempo determinado.

Quando essa situação é comprometida acontece aquilo que chamamos de contabilidade atrasada. Isso acaba se tornando prejudicial tanto para o contador como para o empreendimento, nesse artigo iremos explicar o por quê. Acompanhe para saber mais.

1. Desgaste com a equipe

Já imaginou trabalhar em um local que está sempre com as demandas atrasadas? Pois bem, essa situação pra lá de desgastante tende a deixar a equipe cansada e, portanto, gerando menos resultados.

Por isso, para não prejudicar o seu negócio, o contador deve encontrar ferramentas para melhorar o trabalho da equipe e ainda envolvê-los nessa busca por soluções. Ouvir, interagir e trazer novas ideias pode ser fundamental para incentivar um time desmotivado.

2. Dificuldade com os clientes

Mesmo que a contabilidade atrasada possa ser um problema que surgiu da parte do cliente, que não está dando tanta atenção para a parte contábil quanto deveria, ela já é um indício de que o relacionamento com ele não está indo bem.

Para contornar essa situação o melhor a fazer é investir na relação. O contador precisa buscar seu cliente, fazer perguntas, e oferecer um serviço personalizado com as necessidades dele. Assim, ele poderá cooperar ainda mais para que a contabilidade fique em dia.

3. Escala de trabalho reduzida

Problemas como o da contabilidade atrasada tendem a gerar um atraso em todo o resto. Dessa forma, o contador dificilmente conseguirá se desenvolver em outras áreas e garantir um crescimento profissional adequado.

Portanto, antes de conquistar mais clientes e alcançar os resultados almejados, é necessário acabar com a contabilidade atrasada. Só assim haverá a possibilidade de crescer mais no seu negócio.

4. Mais gastos e menos lucros

Por fim, o resultado de uma contabilidade atrasada é o mais esperado: prejuízo. E isso acontece tanto para o escritório responsável pela empresa quanto para o próprio cliente.

No processo de manter a contabilidade atrasada, o que acontece é que sai muito dinheiro e pouco pode ser feito para aumentar esse lucro. Portanto, o contador fica preso em uma condição onde muito trabalha e o retorno nunca será à altura.

Não deixe que a contabilidade atrasada prejudique o seu negócio, procure estratégias para sempre melhorar a saúde contábil das suas operações.

Autor: conteudo | 15/09/2022

Uma pesquisa feita pela empresa norte-americana Crypo revelou que o número de proprietários de criptomoedas deve alcançar 1 bilhão de pessoas até o final de 2022 e ainda que, no ano passado, o crescimento na aquisição da moeda digital aumentou 178%.

Por isso, com um mercado recente e ainda em expansão, as criptomoedas tendem a gerar diversas dúvidas entre as pessoas que estão interessadas nesse investimento. Neste artigo iremos explicar os conceitos básicos da moeda digital e sua aplicação na contabilidade.

O que são criptomoedas?

As criptomoedas são um tipo de dinheiro, mas com a diferença de serem totalmente digitais. Outra característica é que elas não são emitidas por nenhum governo, como é o caso do real ou do dólar, por exemplo.

O objetivo da criação das moedas digitais foi disponibilizar uma versão de dinheiro eletrônico para permitir que os pagamentos on-line fossem enviados diretamente de uma parte para outra, sem a intermediação de uma instituição financeira.

Dessa forma, as criptomoedas podem ser usadas com as mesmas finalidades do dinheiro físico. As três principais funções são servir como meio de troca, facilitando as transações comerciais; reserva de valor, para a preservação do poder de compra no futuro; e ainda como unidade de conta, quando os produtos são precificados e o cálculo econômico é realizado em função dela.

Principais moedas digitais

Atualmente o Bitcoin é a moeda digital mais conhecida, mas existem outras disponíveis no mercado. Veja as principais.

Bitcoin: primeiro sistema de pagamentos global totalmente descentralizado. Foi desenhado em 2008, em meio à crise financeira global iniciada no mercado americano de hipotecas.

Bitcoin Cash: nova versão do Bitcoin original, criada em 2017. Ela foi desenvolvida numa tentativa de aperfeiçoar a primeira moeda, possuindo confirmações de transações de maneira mais rápida e também com taxas mais baixas.

Ethereum: semelhante ao Bitcoin, a criação de novas moedas também se baseia no processo de mineração.

Tether: lançado em 2014, ele tem lastro em uma moeda física, sendo uma stablecoin. A proposta dessa criptomoeda é de manter uma paridade com o dólar americano. Ou seja, para cada Tether emitido é preciso haver um dólar equivalente em caixa.

Ripple: protocolo de pagamento distribuído criado em 2011, cuja moeda é a XRP. Uma característica da plataforma Ripple é suportar na sua rede outros tokens representando moedas tradicionais e até outros bens.

Litecoin: criado em 2011 por um ex-funcionário do Google, ele tem muitas características semelhantes ao Bitcoin. A principal diferença está no processo de mineração, que busca reduzir o tempo necessário para confirmar transações feitas com a moeda.

Como investir em criptomoedas?

Existem algumas formas de investir ou adquirir Bitcoins e outras criptomoedas, as mais conhecidas são:

Minerar;
Comprar cotas de fundos de criptomoedas;
Negociar diretamente em uma corretora especializada (também conhecida como exchange);
Aceitar moedas digitais como pagamento em algum negócio.

Quem deseja investir, também deve ter conhecimento sobre a variação do preço das moedas digitais, que muda de acordo com a lei da oferta e da demanda. Portanto, quando as criptomoedas ganham mais atenção, é normal que se amplie o volume de compras e, consequentemente, os preços tendem a subir.

Cenário nacional das criptomoedas

No Brasil, a negociação de compra e venda com criptomoedas deve ser declarada à Receita Federal, justamente por conta de os criptoativos serem avaliados como qualquer outro bem de uma pessoa ou empresa, como um carro ou uma casa, por exemplo.

Do mesmo modo, a Instrução Normativa 1.888/2019 orienta que todas as operações envolvendo moedas digitais por corretoras domiciliadas no território nacional serão informadas pelas próprias empresas, sem nenhum limite de valor para as transações realizadas.

Além disso, o contador é o profissional responsável por atuar diretamente nas questões tributárias envolvendo as criptomoedas. Portanto ele orienta sobre este tipo de investimento, a fim de evitar problemas com a Receita Federal no que diz respeito à escrituração contábil destes ativos e os rendimentos auferidos que devem ser declarados ao fisco.

Este artigo te ajudou? Continue acompanhando o site da Accord, em breve voltamos com mais conteúdos sobre contabilidade, auditoria, advocacia e empresariado.

Autor: conteudo | 08/09/2022

A sua empresa possui o auxílio da advocacia empresarial ou de uma assessoria jurídica? Esse profissional, entre outras coisas, atua de forma preventiva e corretiva em momentos decisivos, ajudando a imagem da sua organização.

É por isso que neste artigo iremos falar sobre a importância de contar com a advocacia empresarial para garantir o sucesso do seu negócio. Acompanhe.

O que é advocacia empresarial?

Consideramos a advocacia empresarial como um ramo jurídico que oferece orientação e suporte para as empresas. Sua atuação pode ser tanto no âmbito das ações judiciais ou processos administrativos, quanto na orientação diária do negócio.

Portanto, o advogado empresarial trabalha para evitar processos trabalhistas, ajudar a organização a se manter em ordem diante de todas as suas obrigações legais, orientar juridicamente o empresário em inúmeras situações e mais.

Como o advogado pode atuar em uma empresa?

Como vimos no tópico anterior, o advogado empresarial possui muitas funções dentro de uma organização. Vamos falar aqui sobre as principais.

Abertura de uma empresa

Começar um negócio do zero requer a reunião de inúmeros documentos, registros e autorizações de órgãos públicos municipais, estaduais e federais, entre outros. Portanto, o advogado se torna o responsável pela organização desses requisitos.

Auxílio em questões que envolvam a legislação trabalhista

Uma boa assessoria jurídica pode ajudar a empresa a evitar ações trabalhistas na Justiça, tanto com funcionários da casa quanto com ex-funcionários insatisfeitos, ou mal intencionados. Para isso, o advogado vai atuar em duas frentes: realizando tanto um trabalho preventivo quanto corretivo.

Prevenção e análise de contratos

Por ser um profissional qualificado, o advogado empresarial pode avaliar e indicar condições justas para ambas as partes interessadas para que o contrato possa ser fechado. Assim, reduz-se custos e evita-se riscos de golpes.

Controle tributário

Quando se trata de organizar os tributos de uma empresa, não só o contador deve atuar, mas também o advogado da empresa. Ele pode ajudar a maximizar o lucro com a diminuição do pagamento de tributos, de acordo com a lei. Esse profissional ainda auxilia a encontrar a melhor estratégia para evitar possíveis conflitos com órgãos fiscalizadores.

Quais as vantagens em contratar um advogado empresarial?

Independentemente do setor, ou do porte da empresa, um suporte jurídico é valioso para o futuro de qualquer negócio. Principalmente por conta dos seguintes benefícios:

Ajuda os gestores a tomarem melhores decisões: ter uma orientação de um advogado capacitado pode enriquecer o processo de tomada de decisões, olhando justamente pelo lado da Legislação, o que evitará problemas no futuro.

Economiza em impostos: o advogado empresarial se torna responsável pelo planejamento tributário da empresa para que possa sugerir o enquadramento ideal. Com isso, a carga de tributos é otimizada, onerando menos o negócio.

Reduz o risco com ações judiciais: contratos, tributos e até a realização de boas práticas de qualquer negócio devem passar por uma análise jurídica para que o dia a dia da empresa não esbarre na legislação.

Reduz o risco de aplicação de sanções administrativas: toda empresa passa pela fiscalização de órgãos públicos e a advocacia empresarial trabalha a fim evitar que a organização seja autuada e passe pela aplicação de sanções administrativas.

Ajuda na imagem da empresa: casos de ações judiciais ou sanções administrativas podem prejudicar a imagem de um negócio, o que leva a perda de clientes e consumidores. O suporte jurídico correto evita esses problemas, contribuindo para uma melhor reputação da empresa.

Gostou do nosso artigo? Conte com a Accord para encontrar as melhores soluções em advocacia empresarial para o seu negócio. Entre em contato conosco e saiba mais.

Autor: conteudo | 02/09/2022

Você saiba que quando uma empresa paga impostos a maior, é previsto pela Constituição Federal (Art. 150, § 7º,) e no CTN – Código Tributário Nacional (Art. 165) que ela possui o direito de recuperar os créditos tributários pagos indevidamente durante os últimos 5 anos?

É para relevar esse tipo de pagamento indevido que as empresas podem apostar na auditoria e fazer a recuperação de créditos tributários. Continue a leitura para saber mais sobre esse processo.

O que é recuperação de créditos tributários?

A recuperação de créditos tributários é uma espécie de auditoria, em que as empresas passam por uma revisão minuciosa da sua tributação nos últimos 60 meses, a fim de analisar se algum valor foi pago indevidamente.

Os tributos mais comuns, nos quais as empresas conseguem ter maior êxito na recuperação tributária, são o ICMS e o PIS/Cofins Monofásico.

Quais os segmentos de negócios que possuem crédito a recuperar?

As empresas que possuem as maiores folhas de pagamento são as que têm maior possibilidade de recuperação de crédito tributário. A exemplo temos organizações nos segmentos de farmácias, auto peças, distribuidoras, indústrias, supermercados, entre outros.

Dessa forma, entendemos que alguns segmentos terão mais oportunidades para recuperar créditos, porém tudo deve ser analisado de acordo com a auditoria da empresa.

Quais as formas de recuperação de créditos tributários?

A recuperação de créditos tributários pode acontecer de três formas principais: restituição, compensação ou ressarcimento. Veja sobre cada uma abaixo:

Restituição: é semelhante ao procedimento de resgate de Imposto de Renda. Assim, a empresa informa o valor pago a mais e solicita a devolução dos valores.

Compensação: aqui a empresa possui valores positivados para resgate, no entanto, por ter débitos presentes e/ou futuros, ao invés de solicitar a devolução a empresa deixa os créditos para abatimento das dívidas. Assim, ocorre uma extinção da obrigação das partes devedoras e credoras simultaneamente.

Ressarcimento: tem a mesma essência do processo de restituição, a diferença é que no ressarcimento ocorre a devolução em espécie do imposto retido por substituição tributária e a recuperação dos créditos se limita apenas há duas modalidades de impostos: IPI e PIS/COFINS.

Como realizar a recuperação tributária da empresa?

Basicamente o fluxo da recuperação de créditos tributários funciona assim:

Auditoria analisa detalhadamente todos os tributos que foram pagos durantes os últimos 5 anos e identifica quais foram cobrados equivocadamente;

Em seguida, é feita a correção monetária do valor apurado, utilizando a Selic (Sistema Especial de Liquidação e Custódia) como taxa básica de juros;

A empresa ingressa com o pedido de recuperação perante a Receita Federal por vias administrativas;

Se compensado os tributos, em até 15 dias a primeira compensação acontece;

Se os créditos forem restituídos, em até 90 dias o dinheiro cai na conta da empresa.

O Grupo Accord tem as melhores soluções em auditoria e recuperação de créditos tributários para a sua empresa! Entre em contato conosco e saiba mais.

Autor: conteudo | 29/08/2022

A auditoria é o procedimento que tem o objetivo de examinar os registros e documentos da empresa, para verificar se as informações estão corretas. Portanto, é um processo de extrema importância para que as instituições cumpram os procedimentos legais.

Vamos entender um pouco mais sobre isso? Continue lendo e entenda os principais aspectos desse processo e como ele se aplica dentro de uma organização.

O que é auditoria?

Como já falamos, a auditoria tem a finalidade de examinar os registros de uma empresa de forma minuciosa, dessa forma verifica-se a autenticidade das informações, bem como se existe alguma alteração ou correção a ser feita.

Esse papel fica a cargo dos contadores, que já possuem prática na conferência de documentos, registros e cruzamento de dados. Portanto, o seu trabalho implica em examinar a gestão fiscal e contábil da companhia, o que requer muita precaução para evitar que ocorram problemas com o Fisco.

Quais os tipos de auditoria?

Para realizar o trabalho de auditoria, o contador vai encontrar três tipos diferentes. Veja sobre cada um deles a seguir.

1. Interna

Ela é realizada por funcionários da própria empresa e tem como objetivo verificar o nível de segurança dos processos internos. Dessa forma é possível conduzir a companhia pelo caminho mais correto, a fim de atingir a eficiência profissional ao mesmo tempo em que cumpre com as normas específicas.

2. No Fornecedor

O objetivo aqui é garantir que todo o processo – da produção à distribuição do produto – seja feito conforme os padrões de qualidades exigidas. Para tanto, dentre os aspectos a avaliados junto aos fornecedores da empresa estão:

gestão e controle da qualidade;
localização e acessos às instalações;
políticas ambientais;
recebimento e matérias-primas;
condições de trabalho, como higiene e segurança, além da;
produção e acondicionamento do produto final.

3. Externa

É feita por um profissional terceirizado para que, além de atestar a legitimidade dos dados patrimoniais e financeiros apresentados no balanço da entidade, busca também corrigir possíveis irregularidades.

Qual a importância da auditoria nas empresas?

Os serviços de auditoria para uma empresa são essenciais para dar maior segurança aos procedimentos internos, atuando no controle em diversas áreas do ambiente da empresa.

Com isso, a auditoria está preparada para organizar e melhorar os resultados e se antecipar a qualquer tipo de fiscalização. Nas análises do contador estão incluídas:

auditoria fiscal;
auditoria financeira;
auditoria operacional;
demonstrações contábeis, e, em alguns casos;
recursos humanos.

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Autor: conteudo | 15/07/2022

É comum que as empresas vejam todos os seus gastos como custos e tentem poupar o máximo possível para maximizar os seus lucros. Com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) isso não seria diferente.

Porém, o que você pode não saber é que se adequar dentro da LGPD pode sim se revelar como um bom investimento. Quer saber como? Continue a leitura para ver.

O que é a LGPD?

Começando pelo básico. Nós entedemos a Lei Geral de Proteção de Dados (13.709/2018), ou LGPD, como uma norma que visa proteger os direitos fundamentais de liberdade e de privacidade e o livre desenvolvimento da personalidade da pessoa natural.

Portanto, a lei tem como foco a criação de um cenário de segurança jurídica, fazendo isso por meio da padronização de regulamentos e práticas para promover a proteção aos dados pessoais de todo cidadão que esteja no Brasil. Assim, todas as informações tratadas, tanto no meio físico quanto no digital, estão sujeitas à regulação.

A LGPD define o que são dados pessoais, salientando que alguns deles estão sujeitos a cuidados ainda mais específicos, como dados pessoais sensíveis e aqueles sobre crianças e adolescentes. Por fim, ela ainda autoriza o compartilhamento dessas informações com organismos internacionais e com outros países, desde que observados os requisitos nela estabelecidos.

Quem fiscaliza a LGPD?

Para fiscalizar e aplicar penalidades pelos descumprimentos da Lei Geral de Proteção de Dados, o Brasil conta com a Autoridade Nacional de Proteção de Dados Pessoais, a ANPD. A empresa ainda pode sofrer sanções aplicáveis por outros organismos de defesa, agentes fiscalizadores, como PROCON, SENACON, IDEC, inclusive por agências regulatórias setoriais.

Além disso, a lei ainda prevê a existência dos agentes de tratamento de dados para as organizações, bem estipula suas funções como: controlador, que toma as decisões sobre o tratamento; operador, que realiza o tratamento, em nome do controlador; e encarregado, que interage com os titulares dos dados pessoais e a autoridade nacional.

Lembrando que falhas de segurança podem gerar multas de até 2% do faturamento anual de uma empresa. A autoridade nacional fixará níveis de penalidade segundo a gravidade da falha e enviará alertas e orientações antes de aplicar sanções às organizações.

Como se adequar à lei?

As empresas que desejam se adequar à LGPD devem começar com um levantamento dos seus processos. A partir disso deve-se analisar se eles se encontram adequados aos princípios e normas advindas da privacidade e proteção de dados.

É possível que ao realizar esse mapeamento sejam identificadas diversas inconsistências, seja de privacidade/proteção de dados ou de segurança da informação. Agora, com essas falhas identificadas a empresa pode traçar um plano de ação para corrigi-las.

Essa correção irá diminuir as chances de ocorrências de incidentes de segurança, abrindo espaço para inovação, como também para organizar a casa e se tornando uma ótima maneira de obter maior eficiência operacional em todo o ciclo de vida da organização.

Retorno do investimento na LGPD

A LGPD determina que toda empresa que faça a adequação às suas normas elabore a Governança de Dados ou Governança em Privacidade para garantir que os parâmetros de segurança continuem sendo seguidos.

Portanto, a otimização desses dados minimiza eventuais responsabilidades solidárias ou subsidiárias futuras, o que traz à organização a oportunidade de melhorar a gestão de contratos e de compliance. Além disso, de acordo com a lei, ainda é possível utilizar os custos com o projeto de adequação à LGPD como crédito de PIS/COFINS.

Outro dado importante para demonstrar o investimento que advém dessa adequação é uma pesquisa da CISCO de 2020, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Ela demonstrou que, na média mundial, para cada dólar investido em proteção e privacidade de dados no Brasil, há um retorno de US$ 3,3.

Gostou do nosso artigo? Continue acompanhando a Nexos, em breve voltaremos com mais conteúdo sobre contabilidade, auditoria, advocacia e gestão empresarial.

Autor: conteudo | 27/06/2022

Não há quem não reclame da pesada carga do regime tributário do nosso país, que indubitavelmente fica com uma parcela muito considerável de tudo que produzimos. Por isso, alguns empresários se veem na tentação de buscar caminhos alternativos para burlar o pagamentos desses impostos.

Porém, saiba que é perfeitamente possível buscar formas legais para pagar menos impostos de empresas. Quer saber mais sobre isso? Continue a leitura e veja.

1. Enquadre a empresa adequadamente

Antes de tudo, a empresa deve contar com uma boa gestão interna e uma boa contabilidade para fazer uma comparação entre os regimes do Simples Nacional, do Lucro Presumido e do Lucro Real.

A partir disso será possível realizar uma simulação e entender quais impostos são necessários serem pagos por aquele negócio. Muitos empreendimentos pagam mais tributos do que deveriam simplesmente por falta de uma boa gestão interna, responsável por gerar informações confiáveis para uma análise mais criteriosa do regime tributário adequado.

2. Analise os benefícios fiscais

Depois de fazer a análise do regime tributário, o contador da empresa deverá verificar os benefícios fiscais previstos nas operações realizadas.

Sendo assim, deve-se observar se houve o cadastro corro em seu sistema das operações com substituição tributária do ICMS, se há hipótese de isenção ou diferimento do ICMS (para fins de exclusão do % do ICMS do DAS), bem como se há situações de saídas de produtos monofásicos (casos em que ao estabelecimento comercial é aplicada alíquota zero de PIS/COFINS, também excluindo os percentuais correspondentes do DAS).

3. Verifique as alíquotas

No caso dos produtos comprados pela empresa, a gestão deve se atentar à cotação de preços, sempre verificando se a mercadoria adquirida não ultrapassa os 40% de seu conteúdo em importação.

Neste caso, a mercadoria virá com alíquota de 4% de ICMS, na qual as empresas encaixadas no Simples Nacional não terão direito ao crédito do valor e ainda precisarão recolher a diferença de alíquota (alíquota do estado – 4%), acarretando assim um grande aumento da carga tributária.

4. Avalie dividir a empresa

Para negócios de grande porte existe ainda a opção de repensar a estrutura empresarial. De que forma? Bom, isso poderia ser feito realizando a divisão do objeto da empresa em um conjunto de empreendimentos responsáveis por cada fase, com regimes tributários mais interessantes para cada uma delas, gerando ganhos em uma ou mais fases.

Além disso, profissionais liberais, que costumam emitir recibos tributados de IR, já podem se associar em empresas enquadradas no Simples Nacional com uma alíquota reduzida.

5. Diminua o pró-labore

Agora para empresas enquadradas no Lucro Real diminuir o pró-labore e implantar a distribuição de lucros isentos aos sócios poderá economizar até 47,5% sobre os valores retirados.

Essa distribuição pode ocorrer a qualquer tempo, desde que haja cláusula contratual específica abordando essa possibilidade e os lucros sejam comprovados mediante balancete de suspensão e redução de tributos (balancete mensal na opção do lucro real anual).

Como vimos até aqui, existem opções disponíveis para diminuir os impostos pagos por uma empresa, independentemente do seu regime tributário. Porém, elas só irão funcionar caso o empreendimento tenha uma boa assessoria contábil cuidando dessa gestão e fornecendo um planejamento adequado.

Conte com a Accord para fornecer as melhores soluções contábeis para a sua empresa. Entre em contato conosco e saiba mais.

Autor: conteudo | 21/06/2022

Controle dos indicadores financeiros é uma expressão de lei em qualquer negócio. Afinal, sem o monitoramento adequado das suas finanças, como a sua empresa poderá crescer em um mercado cada vez mais concorrido?

Dessa forma, acompanhar de perto as finanças de um empreendimento significa tomar decisões mais planejadas e combater qualquer tipo de dificuldades ou imprevistos relacionados à sua área de atuação.

Acompanhe a seguir as principais informações sobre controle de indicadores financeiros e como isso interfere na sua empresa.

O que são indicadores financeiros?

A melhor alternativa para se ter um bom controle financeiro é fazer análises precisas dos indicadores financeiros do empreendimento.

Mas o que seria isso? São todas as métricas de desempenho que se relacionam com as finanças de uma empresa. Eles focam em auxiliar nos cálculos e fazer com que um empreendedor saiba qual a real situação monetária do seu negócio.

Assim, através desses indicadores a empresa consegue saber se seus resultados financeiros estão sendo como esperado, ou se será preciso realizar algum ajuste, por exemplo.

Quais são os tipos de indicadores financeiros?

Cada um dos indicadores de uma empresa possuem uma finalidade específica, assim, a partir da sua análise, o empreendimento pode estar preparado para enfrentar o mercado, suas oportunidades e ameaças.

Dessa forma podemos apontar como principais indicadores financeiros os seguintes:

Lucratividade: indica a capacidade de um negócio obter resultados. Uma queda na taxa, por exemplo, revela a necessidade de uma intervenção para resolver os problemas da receita.

Rentabilidade: trata do retorno sobre os gastos com alguma atividade. Quando negativo, essa taxa mostra as decisões que precisam ser tomadas em relação à precificação, despesas e até mesmo o regime tributário.

Índice de Liquidez: é a velocidade com que um ativo pode se transformar em dinheiro.

Indicador de Atividade: calcula os ciclos das atividades empresariais, desde a gestão de estoque até o prazo para a entrega de produtos aos clientes.

Vantagens dos indicadores financeiros

Agora que você já sabe quais são e como funcionam os indicadores financeiros de uma empresa, vamos falar sobre os benefícios de realizar o monitoramento destes no seu negócio.

Tomada de decisão mais assertiva

Com os indicadores financeiros, uma empresa sabe exatamente quais os riscos pode assumir e como deve agir em cada situação no dia a dia.

Alguns indicadores, como o de nível de endividamento, por exemplo, podem ser empregados para proporcionar mais clareza ao gestor sobre seus investimentos, de acordo com o seu orçamento e suas dívidas.

Acompanhamento do desenvolver da empresa

Outro benefício do indicador financeiro é que eles são a base para o acompanhamento eficiente de um negócio.

Para você ter uma ideia, se sua empresa atua com grama sintética decorativa, fica muito mais rápido e simples estabelecer comparações dos seus resultados e ajustar as estratégias necessárias para se desenvolver, que faz com que o acompanhamento da empresa seja mais eficiente.

Como você pode perceber, os indicadores financeiros são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. Por isso, não deixe de contar com um bom suporte em contabilidade para garantir a correta análise e interpretação dessas métricas.

Autor: conteudo | 14/06/2022

O mundo está mudando cada vez mais rápido, e no que compete às empresas, novas e diferentes exigências aparecem diariamente. Seja nas questões da sustentabilidade, governança, humanização do ambiente de trabalho e até na entrega de resultados, sendo que muitas caem nas mãos do líder.

Por conta disso, a carga exigida de um gestor acaba aumentando também. Assim, se essa pessoa não tiver um bom perfil de liderança, ela não irá conseguir progredir em meio a esses desafios.

Mas como se tornar um líder de excelência em meio a tantas exigências? É o que falaremos a seguir. Acompanhe.

O papel do líder

A liderança obviamente tem um papel fundamental no objetivo de permitir à empresa atingir os seus objetivos. Para isso, o líder precisa desenvolver um modelo de gestão bem estruturado, além de eficiente.

Mas antes de falar mais sobre isso, vamos responder a questão: o que é liderança? Segundo James C. Hunter, autor do livro “O Monge Executivo”, a liderança é “a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter”.

Portanto, seria papel do líder mobilizar as pessoas à sua volta e que estão sob sua liderança, de modo atingir um conjunto previamente de objetivos estabelecidos, fazendo isso de forma ética e sustentável.

Modelo de gestão para um líder

Dessa forma, a fim de mobilizar essas pessoas em um propósito comum, o líder precisa saber como atingir esse fim. Ele pode fazer isso utilizando uma sistemática de trabalho para ter sucesso.

Um bom modelo de gestão deve ser baseado em pelo menos três pilares. Veja mais sobre cada um abaixo.

Autogestão

Um dos erros mais comuns em gestão é não definir um pilar para sustentar as principais atividades do seu trabalho. O líder deve criar uma estrutura metodológica clara para gerir não só o projeto em geral, mas também aquelas tarefas que competem só a ele.

A falta dessa autogestão deixa o líder sem consistência em seu trabalho e muito suscetível aos problemas do dia-a-dia. Isso pode fazer com que o gestor deixe de realizar tarefas importantes do projeto para ajudar a solucionar problemas que não deveriam ser prioridade no momento.

Gestão da Equipe

O segundo pilar de uma boa gestão é o desenvolvimento da equipe de funcionários, pois através deles os trabalhos são executados e os resultados são atingidos.

Por isso, o líder deve se preocupar em conhecê-los e criar um relacionamento de confiança, o que será fundamental para o sucesso de qualquer projeto.

Gestão do Negócio

Neste terceiro pilar estão todas as ações que constituem e melhoram cada uma das etapas do negócio em que se trabalha. Aqui queremos focar nos três principais componentes dessa gestão:

Clientes: o líder precisa conhecer as necessidades dos seus clientes externos (aqueles que compram os produtos ou serviços que a empresa vende), bem como conhecer as necessidades dos internos (os que recebem os serviços da área que você trabalha). O objetivo deste componente é atender as reais necessidades, conforme as demandas.

Processos: todo conjunto de ações dentro do âmbito organizacional que visam atender um determinado objetivo. Todo processo consiste em três etapas: Entrada, Processamento e Saída. Para cada ação precisa existir uma transformação. Conhecer os processos chave e torná-los enxutos é fundamental para uma boa gestão.

Tecnologia: reduzir custos, melhorar a produtividade, tornar os processos mais ágeis, melhorar a qualidade, melhorar a interação com os clientes. Todas essas ações são possíveis com investimentos em tecnologia e permitem que as organizações sejam mais competitivas.

Dessa forma, o que pudemos ver é que um bom líder precisa utilizar um robusto modelo de gestão que atenda as necessidades dos vários stakeholders envolvidos no negócio em que atua. Por isso, não tenha medo de usar esses pilares para construir o seu modelo e garantir um empreendimento de sucesso.

Autor: conteudo | 05/05/2022

Ao ficar à frente de um negócio, o empreendedor precisa ficar atento a uma série de fatores para manter um equilíbrio no presente e um futuro próspero para a empresa, principalmente na contabilidade. Porém, isso é uma tarefa difícil e, como tudo na vida, passível de erros.

Mesmo assim, alguns desses erros podem ser evitados, caso exista um bom conhecimento e planejamento prévio. Saber quais são essas falhas é o primeiro passo para evitá-las e, assim, não prejudicar o andamento de um negócio.

Listamos a seguir os principais erros de contabilidade que devem ser evitados pela gestão de uma empresa. Confira.

1. Desconsiderar os princípios da contabilidade

O primeiro passo para uma empresa que deseja evitar problemas com a contabilidade é sempre levar em consideração os princípios contábeis.

Isso significa que o empreendimento se compromete a realizar seus lançamentos e análises de forma transparente, evitar a supervalorização de ativos, não subestimar a depreciação e outras ações que deixam a gestão contábil mais simples.

2. Estar desatento aos registros da contabilidade

Os cálculos com imposto de um negócio normalmente são complexos e exigem muita atenção. Qualquer erro aqui pode levar a um pagamento excessivo de taxas ou até o contrário, que leva a sérios comprometimentos legais.

Portanto, nada mais justo que manter a contabilidade da empresa em dia, registrando todas as transações de forma correta e controlando as entradas e saídas.

3. Faltar com a organização dos documentos fiscais

Outra parte que merece atenção redobrada com a organização é a classificação dos documentos fiscais. Mantenha toda a documentação do seu negócio atualizada, arrumada e de fácil acesso.

Para facilitar essa organização e ainda evitar autuações, o indicado é investir na automação dos processos, principalmente com bons softwares de gestão. Por isso, use a tecnologia a seu favor e invista em programas que possam ajudar.

4. Não emitir notas fiscais

Quando um empreendimento não emite notas fiscais, ele não retém impostos e não documenta as vendas de produtos e serviços, isso faz com que o fisco não tenha as informações necessárias para tributar as operações financeiras e a sua empresa fique na ilegalidade.

Portando, a fim de evitar qualquer problema contábil, é muito importante emitir as suas notas fiscais corretamente, pois além de permitir o pagamento de impostos, elas facilitam o trabalho da sua gestão financeira no controle do negócio.

5. Não utilizar os relatórios para análises fiscais

Muitas empresas cometem um erro bastante comum: não utilizar os relatórios para análises fiscais, tomando as decisões apenas a partir de palpites ou intuições.

Isso é um grande equívoco, pois usar corretamente as informações disponibilizadas nesses relatórios é o que irá possibilitar a compreensão da gestão e a tomada de decisões assertivas sobre o futuro do negócio.

6. Estar desatualizado em relação aos termos legais

Qualquer pessoa que tenha um mínimo contato com o processo legal sabe que as leis estão em constante atualização. Por isso, a forma como você conduz a contabilidade do seu negócio hoje pode não valer para o próximo ano.

Assim, a gestão precisa estar a par de atualizações nas leis contábeis, para que possa acompanhar as mudanças e fazer os ajustes necessários dentro do negócios, a fim de evitar problemas legais.

7. Não ter um bom contador para orientar sobre contabilidade

Um bom contador é essencial na rotina de uma empresa. Não pense que este só deva ser solicitado na época de declarar o Imposto de Renda. Na verdade, as funções vão muito além e se aplicam às dicas faladas nos tópicos anteriores.

Este profissional pode indicar as melhores decisões para aprimorar a performance financeira. Ele é um especialista em questões trabalhistas, tributárias e patrimoniais. Também pode ajudar a controlar o fluxo de caixa e calcular os tributos que devem ser pagos. O contador pode ser seu braço direito no mundo dos negócios.

Agora que você já sabe quais erros evitar na contabilidade do seu negócio, fique atento e busque toda a ajuda necessária para contorná-los. A Accord conta com diversos serviços contábeis, entre em contato conosco e saiba mais.

Autor: conteudo | 25/04/2022

Evitar problemas de ordem legal é o mundo ideal para as empresas, mas para chegar nele é preciso primeiro investir em um fator essencial: o trabalho jurídico, seja por meio de assessoria ou consultoria jurídica.

Por isso é importante que, antes de contratar um bom suporte nesse ramo, o gestor entenda qual modalidade irá lhe fornecer o melhor suporte e quando realizar a contratação.

Para te ajudar com isso, no texto de hoje iremos falar mais sobre as diferenças entre a assessoria e a consultoria jurídica, a importância desse trabalho e qual o melhor momento para contratar. Confira!

A importância do trabalho jurídico preventivo

É comum encontrar no Brasil diversos empreendimentos que começaram de forma tímida e focados em atender a uma necessidade de mercado. Normalmente essas empresas não realizam um planejamento e nem investem em práticas para se blindar de riscos.

Porém, com a evolução do mercado, da tecnologia e do comportamento dos consumidores, ficou cada vez mais fácil para uma empresa cometer um deslize e se ver enredada com problemas judiciais. E é aí que entra o papel de uma boa assessoria ou consultoria jurídica.

Com ambos os serviços o empreendimento tem acesso a direcionamentos e orientações que visam evitar multas, sanções, problemas de ordem legal, danos à imagem e ao financeiro do negócio.

Portanto, este é um trabalho preventivo, que preserva gastos com processos, honorários advocatícios e custas judiciais, além de ajudar em ações estratégicas que impactam diretamente no dia a dia da empresa e, consequentemente, nos seus resultados.

Diferença entre assessoria e consultoria jurídica

No âmbito empresarial a consultoria jurídica atua de forma a identificar e resolver problemas, assim como auxiliar no processo de tomada de decisões dos gestores, fornecendo informações para aprimorar processos dentro da empresa. Em geral, esse tipo de serviço engloba a elaboração de pareceres, treinamentos, memorandos ou relatórios específicos.

Já a assessoria jurídica funciona de forma diferente, pois nela, o advogado presta auxílio técnico ao cliente, desde o início de um projeto até a sua implementação. Dessa forma, ele atua de forma operacional, identificando problemas, propondo medidas e auxiliando na execução.

Portanto, o que podemos perceber é que ambas as modalidades funcionam de forma preventiva, mas, na prática, atuam de formas diferentes. A consultoria jurídica vem de forma mais pontual, seu papel é apenas mostrar o caminho e sugerir as ações. Com a assessoria, a empresa possui um serviço que vai ajudar diretamente a implementar a solução dos problemas.

Ambos os serviços possuem vantagens, por isso a escolha de qual contratar deve partir das necessidades da empresa. Conhecendo as diferenças é possível entender quais os trabalhos são realizados e como isso poderia se encaixar no dia a dia do seu negócio.

Quando contratar uma assessoria ou consultoria jurídica?

Como falamos anteriormente, muitos negócios começam sem um planejamento robusto, o que pode levar ao surgimento de problemas jurídicos. Então, não há um melhor momento para contratar uma assessoria ou consultoria jurídica, pois a necessidade prévia já existe.

Sempre que o gestor tiver dúvidas ou precisar de um suporte, o ideal é consultar um profissional especializado, já que o desconhecimento da legislação e de regras jurídicas básicas podem levar a equívocos que acabam gerando falhas e, consequentemente, custos.

Agora, qual o modelo a ser escolhido é uma escolha da empresa. Para ajudar com essa dúvida o melhor caminho é consultar um escritório especializado que possa avaliar o caso concreto do empreendimento e sugerir uma solução adequada.

Existem muitos casos de clientes que iniciam com a consultoria jurídica, mas, ao perceber os resultados e a demanda, acabam partindo para uma assessoria. Contudo, isso varia de caso para caso.

Este artigo te ajudou? Entre em contato conosco e conheça as nossas soluções em assessoria e consultoria jurídica!

Autor: conteudo | 19/04/2022

O nível de produtividade de uma empresa tem relação direta com a motivação de desenvolvimento de cada colaborador. A partir daí já podemos perceber a importância de ter um setor forte de Gestão de recursos humanos.

Hoje, mais do que nunca, o RH desponta como um setor estratégico dentro de toda organização, sendo fundamental para alavancar os seus resultados. Continue a leitura e saiba mais.

Qual a relevância da Gestão de recursos humanos nas organizações?

Muito além de realizar apenas o recrutamento dos colaboradores de uma empresa, o que já é uma função bastante significativa, o RH também desempenha outros papéis. Como exemplo podemos citar a regulamentação de questões burocráticas da empresa.

Outras funções incluem a organização de processos internos; a promoção de treinamentos para as equipes, o que favorece o endomarketing; a criação de uma cultura organizacional positiva; a pesquisa e retenção de talentos; entre outros.

Portanto, a Gestão de recursos humanos cumpre um papel indispensável, além de constante, de manutenção e desenvolvimento das organizações através do cuidado com o profissional. Esse trabalho traz vantagens não só à empresa, mas também ao colaborador.

Como a Gestão de recursos humanos colabora para a empresa?

Além das funções que citamos, o setor de Gestão de recursos humanos ainda atua de forma específica em algumas situações. Vamos conhecê-las melhor agora.

Cargos e salários

O profissional de RH será responsável por desenvolver planos de carreira para os colaboradores. Para isso, eles criam canais de diálogo sobre as metas, objetivos pessoais e perspectivas de crescimento do profissional.

Recrutamento e seleção

Este setor é o responsável por traçar e colocar em prática o processo seletivo pelo qual o profissional que deseja ingressar na empresa deverá passar. No final, o RH deve decidir o perfil mais adequado ao trabalho.

Desenvolvimento do capital humano

Mesmo depois dos profissionais contratados, o RH pode seguir identificando os maiores potenciais dentro da organização, fazendo o possível para cultivar os talentos da corporação e mantê-los dentro da companhia.

Benefícios

Além de controlar a folha de pagamento e o salário, o setor é o responsável pela concessão do vale transporte, plano de saúde e afins.

Saúde e segurança

A Gestão de recursos humanos precisa também realizar planejamentos para evitar acidentes de trabalho, determinando os equipamentos de segurança adequados de acordo com as normas estabelecidas para cada trabalhador.

Departamento pessoal

O setor ainda é incumbido de fiscalizar as responsabilidades de colaboradores e empresa, estando sempre atento às normas trabalhistas e garantindo os direitos de ambos.

Como garantir uma boa gestão de recursos humanos?

A partir das funções atreladas ao departamento de RH, então os seus profissionais podem traçar estratégias para potencializar o trabalho e, assim, contribuir para o desenvolvimento da empresa. Eles podem fazer isso por meio de dicas simples, como:

Realizar uma análise da sua empresa: o RH é o setor que deve estar a par do funcionamento e organização da empresa, por isso eles podem contribuir para realizar diagnósticos para identificar forças e fraquezas do negócio.

Conhecer o perfil dos seus colaboradores: ao entender cada profissional de acordo com seu perfil comportamental, a gestão de recursos humanos se torna mais precisa, direcionando o profissional onde o seu talento será mais bem aproveitado.

Oferecer um plano de carreira: uma ótima maneira de motivar os colaboradores e favorecer a retenção de talentos na organização é criar planos de carreira, a fim de possibilitar que promoções merecidas aconteçam.

Fazer avaliações de desempenho constantes: sempre após implantar uma mudança dentro da empresa é preciso avaliar se ela tem um resultado positivo ou não, identifique os efeitos que elas causam no desenvolvimento geral e nos colaboradores.

Agora que você já sabe como um setor forte de Gestão de recursos humanos pode ajudar uma empresa, não deixe de dar o devido valor aos seus profissionais, eles fazem toda a diferença!

Autor: conteudo | 23/03/2022

Podemos considerar o direito empresarial como uma seção fundamental do Direito Brasileiro. Ele atua diretamente sobre obrigações e direitos das pessoas jurídicas e diferentes sociedades empresariais.

Mas como isso impacta no dia a dia dos empreendimentos, seus sócios e colaboradores? É isso que você verá a seguir, continue a leitura e confira.

O que é direito empresarial?

A área das ciências jurídicas especializada em lidar com os aspectos legais relacionados às pessoas jurídicas e empresas em geral é aquilo que chamamos de direito empresarial, um ramo do direito privado.

Os advogados e escritórios dessa área são os mais indicados para lidar com questões relacionadas à garantia de que os empreendimentos estão operando de acordo com o que diz a lei. Por isso, é importante que as empresas escolham consultores jurídicos capacitados para lidar com este setor.

Entre as incumbências do direito empresarial, estão:

Regulamentação e definição das sociedades;
Relações de deveres e obrigações entre os sócios;
Elaboração, alteração e execução de contratos;
Regulamentação, registro, transmissão e negociação de propriedade intelectual empresarial;
Regulamentação dos títulos de crédito emitidos pelas empresas.

Atuação do direito empresarial

Existem diversos ramos de atuação no direito empresarial, confira os principais.

Regularização da situação dos negócios

A abertura e manutenção de uma empresa perpassa por processos cheios de burocracias, o advogado empresarial atual de forma a facilitar esses procedimentos para o empreendedor, evitando problemas de ordem legal.

Para realizar a abertura de uma empresa é preciso passar por questões como:

Consulta para ver se já existe outra razão social de mesmo nome;
Elaboração do contrato social e subsequente obtenção de CNPJ, e inscrição na junta comercial do seu estado;
Emissão do alvará municipal de funcionamento;
Demais autorizações específicas para diferentes modelos de negócio.

O advogado empresarial atua de maneira ativa em todos estes processos, solucionando eventuais dúvidas e até ajudando o empreendedor a reunir todos os documentos necessários para a abertura da empresa.

Tipos de Sociedade

Outra atribuição do direito empresarial é a definição dos tipos de sociedade que podem ser feitos na iniciativa privada, estabelecendo quais as características de cada uma destas associações.

Assim, a função do advogado empresarial nesses casos é orientar os empreendedores sobre qual tipo de sociedade é o mais indicado para as características que os sócios desejam para a empresa, bem como a definição das obrigações e responsabilidades de cada acionista neste negócio.

A consultoria jurídica faz com que os sócios escolham a modalidade mais adequada de sociedade, permitindo um crescimento saudável e juridicamente seguro do empreendimento.

Compra e venda de empresas

Outro processo legal burocrático é quando uma pessoa física ou jurídica vai adquirir todo ou parte das ações de outros empreendimentos. Para garantir que os procedimentos documentais e legais estão sendo seguidos é importante contar com o suporte de um especialista em direito empresarial.

O mesmo vale para quem deseja vender o seu empreendimento ou a parte de sua sociedade a um terceiro, já que precisa garantir que a compra seja feita de forma legal e com benefícios para ambos os lados.

O contrato de compra/venda e os documentos da negociação devem seguir o que determina a legislação do direito empresarial para evitar abusos de ordem econômica, patrimonial ou contábil entre os agentes e até mesmo para coibir fraudes que possam acontecer durante estes processos.

Falência e Recuperação Judicial

O direito empresarial também entra em ação quando uma empresa vai à falência, justamente para definir de que maneira este empreendimento deixará de operar.

Há uma boa chance de haver grandes dívidas e credores que precisam ter seus compromissos financeiros honrados, além de funcionários que podem ter direitos trabalhistas a receber. Há ainda a questão do patrimônio da massa falida que precisará ser destinado à finalidade adequada, de acordo com a lei.

Em casos de recuperação judicial, fica de responsabilidade do direito empresarial determinar de que maneira o empreendimento continuará operando durante o período extraordinário.

Negócios com o setor público

No caso de empresas que participam de licitações, pregões ou chamadas públicas, o direito empresarial entra para definir de que maneira devem ser levadas a cabo as relações entre o empreendimento da iniciativa privada e os entes públicos.

O advogado empresarial atua de forma a proteger a integridade patrimonial e legal da empresa privada, bem como proteger o interesse público e a lisura de todos os processos de negociação que possam ser feitos a partir de processos licitatórios ou compras especiais com dispensa de licitação.

Isso é estabelecido a fim de evitar fraudes e sanções indevidas para os empreendimentos e seus sócios, além de zelar pelo bom uso do dinheiro público de acordo com o que define a lei.

Atuações do advogado empresarial

Além das funções mencionadas do direito empresarial, ainda há outras incumbências que podem ficar a cargo do advogado especialista desse setor dentro de uma empresa. Algumas das principais incluem:

Elaboração dos contratos de negociações;
Auxiliar na captação de recursos com sócios e investidores;
Definição das operações societárias;
Elaboração de contratos com parceiros internacionais;
Garantir o cumprimento da regularização trabalhista;
Orientando sobre decisões mediante a legislação vigente;
Garantir a segurança jurídica da empresa.

O direito empresarial atua principalmente de forma a garantir mais segurança para todas as operações envolvendo as empresas. É indispensável para você que é empreendedor!

Autor: conteudo | 18/03/2022

A resposta mais curta é sim. Como se já não bastasse todas as obrigações legais na abertura e dia a dia de uma empresa, existe mais um item que respalda a presença de um contador em todo negócio: a lei.

Portanto, se você está pensando em abrir um novo negócio, não esqueça de contar com a presença do contador. Vamos explicar abaixo todos os motivos para fazer isso.

O que diz a legislação?

O artigo 1.179 do Código Civil diz que:

“Lei 10.406/2002 (Novo Código Civil), art. 1.179 – O empresário e a sociedade empresária são obrigados a seguir um sistema de contabilidade, mecanizado ou não, com base na escrituração uniforme de seus livros, em correspondência com a documentação respectiva, e a levantar anualmente o balanço patrimonial e o de resultado econômico”.

A lei deixa bem claro que a escrituração contábil da empresa, além de uma gama de obrigações acessórias e a “negociação”, devem ficar sob responsabilidade de um contador legalmente habilitado, com registro no CRC (Conselho Regional de Contabilidade).

Os únicos isentos dessa obrigatoriedade são os Microempreendedores Individuais (MEIs). Isto acontece pois já são recolhidos impostos deles a partir de contribuições fixas mensais, independente de quanto faturou, desde que dentro do limite legal para o enquadramento.

Quais problemas uma empresa pode ter se ficar sem contador?

Existem algumas situações que podem ser evitadas se a empresa estiver amparada por um contador, esquivando-se de ter complicações como:

Formação de dívidas

Para uma empresa estar dentro da lei ela necessita pagar alguns tributos, sendo estes correspondentes à sua função, tamanho e espécie e que podem ser bastante complexos.

Portanto, caso alguma dessas taxas não sejam pagas, a instituição entra em débito com os órgãos públicos. Além de gerar dívidas, essa situação ainda impede diversas transações que exigem certidões negativas de contas.

Problemas de legalidade

Outra exigência vinda dos órgãos públicos é de que toda empresa precisa manter guias de pagamento, contrato social, declarações, balanços e livros contábeis. O não cumprimento dessas exigências resulta em um negócio irregular.

Sendo assim, para evitar essas complicações existe o contador, que possui o papel de conhecer e saber como funcionam todos esses procedimentos.

Baixo crescimento

Geralmente os empresários estão focados nas atividades da empresa e na sua execução, essa é a função deles, porém os afasta de outras exigências legais e administrativas. Assim, cabe ao contador analisar o desempenho do empreendimento, gestão de riscos e desenvolvimento financeiro.

Essa análise é benéfica para a tomada de decisões dentro do negócio, pois, caso não haja esse olhar especializado, alguns erros podem ser cometidos, atrasando o ritmo de crescimento da empresa.

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Autor: conteudo | 08/03/2022

Com certeza você já deve ter ouvido sobre o processo de fusão ou aquisição de empresas. Mas você sabe qual a importância dessas ações?

No mercado corporativo, as fusões ou aquisições são utilizadas como estratégias para otimização do fluxo operacional. Porém, para que isso aconteça é necessário um planejamento adequado e a qualidade de dados tributários e contábeis.

Confira neste artigo como funciona o processo de fusões e aquisições de empresas, bem como a importância deles para um negócio.

O que é uma fusão?

Esta é uma técnica utilizada para reorganizar uma empresa por meio da união de duas ou mais organizações em uma nova. A partir daí, as instituições originais não mais existem, prevalecendo a sua sociedade.

Existem cinco tipos mais comuns de fusões, a escolha por uma delas dependerá da finalidade da transação comercial, da função econômica e relacionamento entre as organizações da fusão. Confira mais sobre cada uma abaixo:

Fusão horizontal: realizada entre organizações concorrentes, seu intuito é formar uma nova empresa, com mais participação de mercado, obter economias de escala e aumentar a área de atuação.

Fusão vertical: parte da união de duas ou mais organizações e filiais que são produtoras de serviços ou bens diferentes para um determinado produto final. O objetivo aqui é promover a proteção do investimento principal, além de garantir mais controle sobre as atividades, matérias-primas e mais facilidade para a distribuição.

Conglomerado: é a junção de empresas que possuem atividades comerciais totalmente não relacionadas, assim o objetivo se caracteriza por ser aproveitar oportunidades de investimentos e diversificação do risco.

Fusão de extensão de mercado: acontece na união entre duas ou mais instituições que realizam a produção dos mesmos produtos, porém em mercados distintos. Essas empresas objetivam a extensão de mercado, com uma base de clientes maior.

Fusão de extensão de produto: dá-se esse nome para a junção entre duas ou mais empresas cujos produtos relacionam-se e que atuam em um mesmo mercado. O processo possibilita o agrupamento dos produtos das empresas e o acesso a um número maior de consumidores, aumentando a lucratividade.

O que é uma aquisição?

Diferente da fusão, a aquisição funciona de forma mais unilateral, pois acontece quando uma empresa compra o controle acionário de uma outra. Em caso de uma aquisição global do patrimônio dessa instituição, a compradora tem o controle total e a companhia adquirida é extinguida.

Esse processo funciona como uma estratégia de crescimento, pois a empresa identifica que é mais vantajoso assumir as operações de uma instituição atuante no mercado do que se expandir por conta própria. É uma ação comum em negócios grandes, que têm dificuldade em continuar em expansão sem perder a sua eficiência.

As aquisições podem ser tanto hostis quanto amigáveis:

Aquisições hostis: quando a compra no mercado aberto da maioria do capital de uma organização acontece contra a vontade do Conselho de Administração dessa instituição.

Aquisições amigáveis: os executivos da organização a ser comprada veem a operação como vantajosa e oferecem apoio ao comprador no processo de due diligence.

Além disso, ainda há duas maneiras de se fazer uma aquisição:

Opção 1: o comprador adquire a maioria do capital de controle da organização adquirida, ou seja, suas ações. Esse modelo de transação engloba todo o passivo que a compradora assumiu no passado e todos os riscos que ela encara no seu ambiente comercial.

Opção 2: a empresa adquire os ativos líquidos da sociedade, em vez das ações. O capital que a instituição compradora recebe é pago aos seus acionistas, por meio de liquidação ou por um alto dividendo.

Por que as fusões e aquisições são importantes?

Existem diversos motivos pelos quais as empresas podem se sentir impelidas a realizar uma fusão ou aquisição. Geralmente, esses processos são vistos como uma maneira de maximizar a competitividade e uma oportunidade de crescimento para a organização.

Ao se fundir, ou serem compradas, vemos que a empresa formada é maior do que as que existiam anteriormente. Por conta disso, vários custos e problemas operacionais podem ser resolvidos mais rapidamente., além de aumentar a sua competitividade de mercado e poder de barganha com os fornecedores.

Por outro lado, vale ressaltar que a estratégia também pode ser um efeito inverso dependendo do mercado, causando a redução de concorrência e prejudicando o consumidor, que fica sem alternativa de preços de serviços e produtos.

De forma geral, as fusões e aquisições acontecem por conta de:

Estratégia: uma forma ágil de possibilitar a expansão de um negócio é comprar ou se unir a uma empresa com um histórico de sucesso.

Especulação: aqui a empresa adquirente vê a adquirida como um investimento, ou seja, ela investe em um negócio com grande potencial de lucro para ser posteriormente inserida ou dividida para a venda com o custo bem maior.

Falha gerencial: no caso de falhas gerenciais em que não há mais a oportunidade de correção, a última saída da empresa é apostar na fusão ou aquisição.

Necessidade financeira: organizações que passaram por um erro na estratégia e se viram perdendo valor de mercado e confiança de seus acionistas podem optar por se unir a uma empresa mais bem-sucedida ou comprar negócios menores, que tenham situação financeira mais favorável.

Como os processos acontecem?

Antes de tudo, é necessário verificar ambos os negócios, a fim de ter um processo seguro. Assim, deve-se analisar: o capital humano; a carteira de clientes; a cultura organizacional; o posicionamento no mercado e o tempo de atuação.

Essa análise é primordial para que os processos sejam vantajosos para todas as empresas relacionadas, oferecendo resultados promissores a longo prazo.

Durante uma fusão, podemos considerar as seguintes etapas para a tramitação:

Realização de uma avaliação de ambas as empresas;
Estudo dos possíveis impactos no mercado;
Planejamento dos processos internos de cada uma delas, de modo que a transição seja feita sem prejuízos para os stakeholders.
Planejamento da estrutura da nova empresa, sendo que ambas as organizações podem compartilhar a direção do negócio.

Já na aquisição consideramos as seguintes fases:

Realização, por parte da empresa compradora, de uma proposta que seja congruente com o cenário de mercado da organização a ser adquirida;
Avaliação da proposta, por parte da empresa adquirida, conferindo a situação atual da organização;
Contratação de uma consultoria independente para conseguir dados mensuráveis e estatísticos sobre a empresa comprada.
Planejamento da estrutura da nova empresa pela compradora e adoção das responsabilidades da empresa adquirida.

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Autor: conteudo | 17/02/2022

Com a pandemia tendo como consequência as pessoas passarem mais tempo em casa, o mercado do e-commerce se aqueceu e está mais forte do que nunca. Por isso, já está mais do que na hora de a sua empresa investir nesse segmento, aproveitando uma oportunidade bastante lucrativa.

Neste artigo separamos 4 dicas contábeis que irão te ajudar a ter mais resultados em suas vendas on-line. Acompanhe.

1. Automatize todos os seus processos

A automatização de processos internos é uma questão que vem sendo bastante incentivada para os negócios em geral. Quando se fala de e-commerce, que acaba trazendo muitos mais processos para uma empresa, essa adequação é ainda mais essencial.

Estão disponíveis no mercado inúmeros softwares e plataformas para gestão de negócios, que integram diversos setores de uma empresa. Isso serve principalmente para que o compartilhamento de informações seja mais fluido e seguro, auxiliando nas tomadas de decisões e na agilidade dos processamentos.

2. Conheça os seus canais de vendas

Antes de fazer essa migração, ou mesmo iniciar o seu negócio online é preciso definir e conhecer os seus canais de venda, além de qual a melhor forma para otimizar os contatos com o cliente a fim de expandir os resultados financeiros.

Nas etapas que incluem uma venda on-line, a empresa deve buscar a tríade atração, conversão e fidelização para alcançar a clientela. Para isso é preciso definir o seu modelo de venda: varejo híbrido (com mostruário físico e compras on-line), social selling (pelas redes sociais) ou omnichannel (integração de diversos canais de comunicação que otimizam a experiência de compra do consumidor, marketplaces, etc.).

3. Priorize o planejamento e regularize o seu negócio digital

Outro ponto importante em qualquer negócio é o planejamento. Nele se define as metas e objetivos de cada fase do empreendimento, por meio de uma detalhada análise anterior, observando os aspectos da própria empresa, da clientela e da concorrência.

Dentro deste planejamento devem ser incluídos também os aspectos contábeis, afinal, é extremamente importante que o gestor tenha um amparo legal para que a empresa possa funcionar de forma regularizada.

4. Invista na contabilidade consultiva

Para auxiliar com essas questões legais, nada melhor do que contar com a ajuda de uma boa contabilidade consultiva. O profissional dessa área atua como um consultor para o negócio, abrangendo questões de gestão financeira, administrativa, tributária, contábil e trabalhista.

Procure principalmente por um contador-consultor que tenha experiência na área de e-commerce, pois, além de amparar a empresa na parte burocrática, ele ainda tem como identificar boas oportunidades de mercado para este segmento.

Gostou do nosso artigo? Conte com o Grupo Accord para oferecer uma boa assessoria contábil ao seu negócio. Entre em contato conosco e saiba mais.

Autor: conteudo | 28/01/2022

Em todas as empresas existem duas esferas que precisam de bastante atenção caso você queira evitar problemas legislativos, são elas a tributária e societária.

A boa notícia é que realizando um planejamento adequado é possível economizar tempo e dinheiro ao mesmo tempo em que desenvolve suas atividades.

No artigo de hoje iremos falar mais sobre como utilizar os planejamentos tributário e societário a seu favor. Veja a seguir.

Planejamento tributário e suas vantagens

O planejamento tributário, também chamado de elisão fiscal, é um tipo de gerenciamento que cuida do pagamento de impostos, também estudando novas formas legais de reduzir os custos ligados aos tributos. Tudo isso é feito através de uma boa assessoria contábil.

Negócios que optam por não implementar o planejamento tributário correm grande risco de pagar impostos além da conta, ou sofrer com multas e outras sanções fiscais.

Investir neste gerenciamento é uma boa forma de trazer melhores resultados para a sua empresa, além de contribuir para uma visão mais completa do negócio. Assim, as suas principais vantagens incluem:

Diminuição de custos;
Redução ou fim de autuações e ocorrências que geram custos desnecessários;
Aproveitamento de créditos e busca por leis de incentivo fiscal;
Uso de direitos e benefícios tributários legais;
Adiamento de pagamentos de tributos sem a incidência de multas.

Planejamento societário e suas vantagens

Já quando falamos de planejamento societário estamos nos referindo a um sistema que define como uma sociedade empresarial deve funcionar no Brasil. Ou seja, ele ajuda a estabelecer os papéis, direitos e deveres de cada sócio.

É também a partir desse plano que se define a cultura da empresa e como as tomadas de decisões devem ser alinhadas em determinadas situações. Assim sendo, o planejamento societário determina as questões fundamentais de qualquer negócio.

Investir em planejamento societário é uma ótima opção se você deseja evitar problemas futuros na sua empresa. Podemos listar aqui como seus principais benefícios:

Estimula a diplomacia entre os sócios da empresa;
Garante mais segurança econômica para a empresa;
Fortalece a cultura organizacional entre os colaboradores;
Esclarece as regras de administração e gestão;
Estabelece as normas para entrada e saída de sócios.

Você já conhecia os benefícios dos planejamentos societário e tributário para a sua empresa? Agora que você já sabe, indicamos também que use ajuda especializada para implementar no seu negócio.

Entre em contato conosco e saiba mais sobre como a nossa assessoria contábil pode te ajudar com esses planejamentos.

Autor: conteudo | 25/01/2022

Uma mudança significativa na área da contabilidade é a transformação do especialista contábil de um simples guarda livros para um profissional essencial na vida de toda empresa.

Porém, para acompanhar essa transição, o contador precisa estar cada vez mais atualizado e de olho em oportunidades no mercado.

Nesse âmbito os eventos são ocasiões bastante favoráveis para travar trocas profissionais. Continue a leitura e saiba mais.

Troca de informações

O profissional de contabilidade precisa, agora mais do que nunca, estar atento às constantes mudanças no mercado contábil.

Ele deve pensar na sua educação como um processo contínuo e permanente, sempre de olho em formas de alcançar informações pertinentes tanto para a empresa em que presta serviço como para a sua própria carreira.

Além dos conhecimentos acerca de temas contábeis e fiscais, o contador ainda tem de buscar formação cultural, das tendências de mercado e de tudo que está acontecendo de mais importante no país e no mundo.

Participação em eventos

Uma boa forma de se manter atualizado sobre os temas referentes à sua área e também muitos outros é participar de eventos destinados à atualização profissional, como cursos e palestras.

Além disso, esses encontros também podem expandir o seu networking com profissionais contábeis e do empresariado. Procure eventos em que compareçam pessoas influentes, além de bem-relacionadas e dispostas a trocar conhecimentos na área.

Lembre-se de trocar contatos, divulgar suas mídias sociais e buscar formas de ser lembrado. Não exagere no uso do celular e se mostre aberto a travar boas trocas profissionais.

Este artigo te ajudou? Compartilhe essa informação. Em breve voltaremos com mais informações sobre contabilidade, auditoria, advocacia, empresariado e desenvolvimento humano.

Autor: conteudo | 17/01/2022

Tempos de instabilidade financeira fazem com que os negócios se diversifiquem cada vez mais, buscando alternativas para manter o bom funcionamento da empresa diante das incertezas causadas pela crise.

Uma das melhores formas de encarar os cenários financeiros diversos que o mercado oferece é investir na contabilidade consultiva. Continue a leitura e veja de que maneira isso acontece.

O que é contabilidade consultiva?

O trabalho de um contador perpassa por uma série de dados fiscais e informações contábeis, certo? Mas isso não significa que ele precisa se restringir a recolher documentos, tratar de guias de impostos e fazer toda a escrituração contábil.

Essas são apenas algumas das funções úteis para uma empresa, porém existem muito mais. A consultoria contábil-consultiva representa um modelo de negócio em que o contador trabalha junto de seus clientes, oferecendo uma visão estratégica dos dados a que ele tem acesso.

Assim, o contador-consultor usa seus conhecimentos para ajudar o cliente a entender melhor o seu negócio, contribuindo para aperfeiçoar os planejamentos da empresa e apoiar sua jornada de crescimento.

Vantagens da contabilidade consultiva em tempos de crise

Diante de um cenário de crise, o contador-consultor atua de forma a ser um agente de transformação e gerenciamento. Ele pode fazer a análise da situação, traçando tanto medidas preventivas quanto paliativas, a fim de manter o máximo de integridade da empresa.

Além disso, é preciso entender quais as perspectivas do negócio através dos dados financeiros e contábeis, que ajudam a avaliar os impactos sofridos durante o período de instabilidade financeira.

Outros benefícios que a contabilidade consultiva trás incluem:

Melhora no planejamento a curto e longo prazo;
Assertividade na precificação;
Mensuração e racionalização dos custos de produção e tributário;
Aprimorar a capacidade de competitividade da empresa.

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Autor: conteudo | 30/12/2021

É inevitável que empresas passem por momentos de crises, quando isso acontece cabe ao empresário a responsabilidade pelo negócio e por seus colaboradores.

Por conta disso, saber como agir em períodos como esse é decisivo para determinar o futuro do empreendimento. Continue a leitura para saber mais.

Enxugue sua máquina

O mercado anda cada vez mais ingrato com as empresas, vivemos um momento de crise financeira instável, por isso algumas medidas precisam ser tomadas para sobreviver a tempos difíceis.

Um dos primeiros movimentos é eliminar os excedentes em sua empresa, deixando as operações mais leves e simples. Com isso você pode poupar gastos desnecessários e voltar seus recursos para as áreas de maior importância.

Invista em capacitação

Em períodos de crise aquele que estiver mais bem habilitado deve se sair melhor, isso significa investir no preparo, seja procurando uma consultoria ou investindo em cursos relevantes para a sua área.

Buscar conhecimentos nas áreas de gestão, administração e períodos de crise é uma boa forma de preparar a sua empresa para os momentos mais críticos. Ter uma consultoria para lidar com essa etapa também faz a diferença.

Engaje sua equipe

Além de lidar com as necessidades básicas de controle empresarial, o empresário também precisa ficar atento a um fator de grande importância no seu negócio: o time de colaboradores.

Mantenha sua equipe sempre ciente da sua realidade, mas reforce que se todos se mantiverem unidos é possível encontrar juntos formas criativas de vencer a crise. Um bom líder sabe como engajar os seus funcionários.

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Autor: conteudo | 14/12/2021

O desenvolvimento de uma boa estratégia de marketing contábil vem ganhando cada vez mais destaque com empresas da área. Mas você sabe o porquê? E como realizar esse planejamento da melhor maneira?

Confira neste artigo como aplicar uma boa estratégia de marketing no seu escritório de contabilidade.

O que é marketing contábil?

Consideramos como marketing contábil o conjunto de estratégias de venda e divulgação de uma empresa de contabilidade. O seu principal objetivo é criar autoridade, visibilidade e ampliar a atuação da sua marca.

A elaboração de uma boa estratégia de marketing contábil envolve unir um conjunto de elementos, que incluem:

Criação: parte conceitual do plano que busca construir um vínculo emocional com a marca.
Comunicação: meios utilizados para fazer a sua empresa aparecer (eventos, campanhas publicitárias, etc).
Entrega: o produto ou serviço que o seu cliente recebe ao final da transação.

Vantagens de aderir ao marketing contábil

Ao combinar a tríade de criação, comunicação e entrega, cria-se uma fórmula ideal para atrair pessoas e, consequentemente, fortalecer a marca do seu escritório de contabilidade.

Isso por si só já é um benefício bastante atrativo para se investir em um plano de marketing contábil, porém existem outros como:

Garantir reconhecimento para a marca;
Construção de uma imagem positiva no mercado;
Mostrar seus diferenciais frente à concorrência;
Prospecção de novos clientes;
Construir um bom relacionamento com os clientes.

Como fazer um plano de marketing contábil?

Definir a tríade criação-comunicação-entrega é apenas uma das etapas para definir a sua estratégia de marketing contábil. Para elaborar um plano robusto é necessário analisar outras questões internas e externas da sua empresa, vamos citar aqui algumas das principais a serem levadas em conta.

Estudo de negócio

Comece definindo o conjunto de ideias em que seu negócio irá se basear, pois isso deve influenciar nos comportamentos de líderes e membros em muitos aspectos de uma organização, além dos rumos que irá tomar. Para determiná-la é preciso determinar:

A missão: aquilo que determina a razão de ser do seu negócio e qual a sua entrega ao cliente.

A visão: é onde o seu negócio quer chegar em um determinado tempo.

Os valores: são os ideais de atitude, comportamento e busca de resultados comuns a todos os envolvidos no negócio.

Estudo de mercado

Depois de definida essa base é preciso descrever como está o ambiente interno (da empresa) e externo (do local e do mercado) do seu negócio. Procure também conhecer a sua concorrência, analisando seus pontos fortes e fracos.

Na análise do macroambiente é necessário considerar âmbitos amplos, como fatores econômicos, demográficos, jurídicos, tecnológicos e outros. Já ao analisar o microambiente você considera os componentes da empresa, como stakeholders, clientes, intermediários, fornecedores, concorrentes e público-alvo.

Objetivos

Identifique e descreva quais os objetivos da sua empresa com o passar do tempo, é preciso ter metas imediatas e outras que merecem maior atenção para acontecerem. Liste no máximo três objetivos para cada período, assim não se perde o foco.

Objetivos de curto prazo são definidos entre 6 e 12 meses, de médio prazo são aqueles de 3 a 5 anos e de longo prazo são colocados entre 10 e 15 anos.

Estratégias

Agora que os objetivos foram definidos, é preciso saber como eles serão atingidos. Para isso é possível planejar um conjunto de ações defensivas e ofensivas, com a intenção de criar uma oposição sustentável no mercado e cursar o futuro do seu negócio.

Custo: essa estratégia é focada na busca pela eficiência de produção e de volume, além do controle da distribuição da renda publicitária, pesquisa e assistência técnica e, por fim, no preço como principal diferencial para o consumidor.

Diferenciação: aqui o foco é no investimento em imagem, canais de distribuição, pesquisa, capacitação técnica dos funcionários e assistência técnica. Ou seja, tudo que pode diferenciar o seu produto ou serviço frente ao mercado.

Foco: centraliza as ações para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor e dessa maneira alcançar o status de único por seu consumidor.

Métricas

Depois de um plano de ação ser colocado em prática é necessário saber se ele foi eficiente. Os indicadores-chave, ou KPIs (Key Performance Indicator), servem para fazer tais avaliações, estabelecendo métricas para medir o desempenho de uma campanha.

A definição de quais indicadores serão usados para mensurar os resultados da sua empresa dependem de segmento, objetivo, condições de mercado, entre outros.

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Autor: conteudo | 06/09/2021

Você já ouviu falar em Seguro Garantia Judicial? Sabe a quem se destina?

Parte de um ramo relativamente novo no mercado, este seguro tem como objetivo garantir débitos judiciais, substituindo os depósitos em dinheiro ou penhora de bens, durante o trâmite processual.

O Seguro Garantia é um ótimo aliado para empresas que querem evitar valores imobilizados em ações judiciais, seja no âmbito cível, fiscal ou trabalhista. Por isso no artigo de hoje viemos falar um pouco mais sobre as suas aplicações, veja a seguir.

Como funciona o Seguro Garantia Judicial?

Esta modalidade de seguro pode ser utilizada no início ou no transcorrer de um processo judicial. A sua maior vantagem é o fato de não imobilizar os recursos da empresa, como o capital de giro ou crédito bancário, durante as ações legais.

O Seguro Garantia protege os seus negócios ao mesmo tempo em que mantém a sua saúde financeira. E a apólice pode ser conseguida de maneira bastante simples, por um processo online.

Quando se usar o Seguro Garantia?

Podemos considerar esse tipo de seguro como aquele destinado a todas as empresas que precisam fazer algum depósito em processo judicial. As principais situações em que ele pode ser utilizado são:

Ações cíveis e trabalhistas em geral;
Execuções fiscais da União, estados e/ou municípios;
Ações anulatórias, cautelares e mandados de segurança e/ou eventual execução futura vinculada ao débito;
Substituição dos depósitos judiciais, em todas as esferas dos processos, sejam cíveis, trabalhistas e/ou fiscais.

Benefícios do Seguro Garantia Judicial

Como visto no tópico anterior, o Seguro Garantia tem uma variada gama de usos e ainda possui inúmeros benefícios ao ser contratado por uma empresa, entre eles temos:

Possui o melhor custo-benefício quando comparado a outras formas de garantia;
Não compromete o limite de crédito da empresa junto aos bancos;
Tem ampla aceitação pelo Judiciário;
Evita que o patrimônio do seu negócio seja imobilizado no processo judicial;
Não compromete o capital de giro da empresa.

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Autor: conteudo | 18/08/2021

A segurança da sua empresa está em dia? Os processos contábeis, jurídicos e financeiros estão sendo realizados por times competentes e com atribuições bem definidas?

É importante ter confiança nesses setores para garantir que a sua empresa cumpra todas as obrigações legais, além de ter proteção contra roubos de dados e afins.

No artigo de hoje vamos falar sobre a melhor maneira de garantir a segurança da sua empresa nas áreas financeira, jurídica e de contabilidade. Confira abaixo.

Segurança em contabilidade

A seguridade dos dados retidos na área contábil trazem inúmeros benefícios para a empresa, entre os quais.

Fácil acesso às informações por todos os usuários licenciados, o que garante mais produtividade;
Registros fidedignos e atualizados dos dados acessados;
Proteção de dados sensíveis e sigilosos.

Para alcançar essa segurança é preciso se atentar a algumas ações, como realizar o backup dos arquivos regularmente. Assim, além de manter eles em um local seguro e de fácil acesso aos funcionários, também mantém cópias de segurança caso os arquivos sejam atingidos por um vírus.

O que leva à nossa próxima dica: invista em um bom antivírus para proteger os computadores da sua empresa e evitar vazamentos. Também é preciso ficar de olho nos e-mails da sua equipe, pois eles são os principais alvos em caso de vírus.

Os dados precisam ser administrados com rigor, e por isso ter um bom escritório de contabilidade consultiva no controle ajuda a manter o sigilo. Eles podem sugerir sistemas contábeis com alto nível de segurança para proteger as informações da sua empresa.

Segurança financeira

Ter uma boa segurança financeira no seu negócio também é essencial, já que garante ações importantes como:

Controle de gastos;
Assertividade nas tomadas de decisão;
Espaço para investimentos;
Sobrevivência da empresa em momentos difíceis.

Para isso, o empreendedor deve primeiro entender que as contas pessoais e as da empresa devem ser separadas. Assim fica muito mais fácil manter sob controle os gastos empresariais, assim como ficar em dia com juros, tributos e outras questões legais.

Investir em planejamento financeiro é outra atividade que vai fazer toda a diferença para a segurança do seu negócio. Nesse ponto contar com uma assessoria contábil também é útil para deixar o processo mais simples e assertivo.

O escritório contábil, além de ajudar nos planejamentos e nas futuras decisões para o rumo da empresa, consegue fazer isso de uma maneira automatizada, deixando os dados disponíveis de forma clara para o empreendedor.

Segurança jurídica

E por fim, quando falamos de segurança jurídica, isso significa ter a sua empresa blindada contra problemas judiciais. Assim, o seu negócio está legalizado e em dia do ponto de vista jurídico.

Para começar é preciso que a empresa esteja formalizada, ou seja, ela deve estar apta a emitir notas fiscais, cumprir com suas obrigações tributárias e ter um registro junto aos órgãos competentes.

Outro ponto importante diz respeito aos funcionários. Uma empresa séria precisa de contratos profissionais na hora de realizar contratações, além de respeitar as leis trabalhistas vigentes.

Para finalizar, faça uso de uma boa assessoria jurídica para garantir que todas essas obrigações legais serão cumpridas e você não terá nenhum problema judicial com o seu negócio.

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Autor: conteudo | 12/08/2021

Na data de 12 de agosto celebramos o Dia Nacional dos Direitos Humanos. O evento foi instituído em 2012 e é uma homenagem à líder sindical Margarida Maria Alves, que foi vítima de um crime hediondo em 1983.

Em memória a ela e para destacar a importância da data, trouxemos hoje este artigo para falar sobre o Dia Nacional dos Direitos Humanos. Acompanhe abaixo.

Crime

No dia 12 de agosto de 1983, Margarida Maria Alves, à época com 50 anos, foi assassinada por um matador de aluguel em frente à sua casa e na presença do marido e do filho de oito anos.

O crime teve uma grande repercussão e foi denunciado na Comissão Interamericana de Direitos Humanos. Mesmo assim, somente em 1995, o Ministério Público acusou como mandantes quatro latifundiários. Destes, somente um foi a julgamento em 2001, e ainda inocentado.

História

Para entender o crime precisamos voltar um pouco no tempo, para a Paraíba de 1972. Naquela época Margarida se tornou a primeira mulher a assumir a presidência do Sindicato dos Trabalhadores Rurais, em plena Ditadura Militar. Ela lutou por direitos como carteira assinada, décimo terceiro e férias. Além disso, foi uma grande incentivadora da educação e dos direitos das mulheres.

Por 12 anos Margarida ficou à frente do sindicato, movendo centenas de ações trabalhistas contra as usinas de cana de açúcar da região. Ela também foi a responsável pela fundação do Centro de Educação e Cultura do Trabalhador Rural, como uma das formas de combate ao analfabetismo.

Todo esse fervor e fome por justiça, levaram a sindicalista a receber inúmeras ameaças de morte. A sua resposta mais famosa frente a elas foi: “É melhor morrer na luta do que morrer de fome”. Hoje a frase está pintada na fachada de sua antiga casa, transformada em museu.

Homenagem

Em sua memória foi criada a “Marcha das Margaridas” em 2000, uma manifestação que reúne milhares de mulheres camponesas do país em Brasília e é considerada o maior movimento de trabalhadoras da América Latina.

A Marcha é organizada pela Confederação Nacional de Trabalhadores Rurais, Agricultores e Agricultoras Familiares (CONTAG), federações estaduais e sindicatos rurais. Também conta com o apoio de movimentos feministas e organizações da sociedade civil.

Em 2012, a partir do projeto de lei da deputada Rose de Freitas foi instituído o Dia Nacional dos Direitos Humanos. E em julho de 2016, a Comissão de Anistia, do Ministério da Justiça, aprovou o pedido de reparação em nome de Margarida, que se tornou anistiada política post-mortem.

A ativista, além de ter um extenso trabalho em vida, possui um legado até hoje e nos lembra de que a luta pelos direitos humanos nunca deve se encerrar.

Autor: conteudo | 11/08/2021

A contabilidade consultiva é uma modalidade contábil que está em crescimento, principalmente por ampliar o papel do contador dentro de uma empresa, fazendo com que ele se torne uma parte essencial das tomadas de decisões de um negócio.

Mas como isso acontece? E quais as vantagens de trabalhar com um contador-consultor? Veja mais sobre isso no texto abaixo.

O que é contabilidade consultiva?

O trabalho de um contador perpassa por uma série de dados fiscais e informações contábeis, certo? Mas isso não significa que ele precisa se restringir a recolher documentos, tratar de guias de impostos e fazer toda a escrituração contábil.

Essas são apenas algumas das funções úteis para uma empresa, porém existem muito mais. A consultoria contábil-consultiva representa um modelo de negócio em que o contador trabalha junto de seus clientes, oferecendo uma visão estratégica dos dados a que ele tem acesso.

Assim, o contador-consultor usa seus conhecimentos para ajudar o cliente a entender melhor o seu negócio, contribuindo para aperfeiçoar os planejamentos da empresa e apoiar sua jornada de crescimento.

Vantagens de trabalhar com um contador-consultor

Já vimos de que maneira a consultoria contábil-consultiva pode atuar em uma empresa, agora veja mais sobre algumas das principais vantagens de se investir neste método.

Transformação digital e inovação

A consultoria contábil geralmente anda de mãos dadas com a tecnologia, isso significa que tarefas comuns como análise de fluxo de caixa ou apuração de despesas fixas podem se tornar mais simples.

Com isso, o contador tem mais tempo para analisar e interpretar os dados que saem dessas operações e transformá-los em possíveis ações para o bem-estar do seu negócio.

Qualidade de informação

Outra vantagem de trazer esse tipo de automação é permitir uma maior transparência e fiscalização com as operações diárias. O que reduz também possíveis falhas nos processos contábeis, erros de digitação e afins.

Com o auxílio do contador-consultor, a leitura desses dados se torna muito mais simples, facilitando o processo de identificar erros a serem corrigidos e também oportunidades para a empresa.

Vasta gama de serviços

Com a consultoria contábil-consultiva, o papel do consultor se torna muito mais ativo na empresa. Ele verifica os processos contábeis do negócio, mas também faz a leitura desses para que direcionem melhor o seu planejamento.

Além disso, o contador pode se tornar responsável por realizar as movimentações financeiras dos seus clientes, garantindo a otimização da organização financeira ao concentrar esses processos em uma só frente.

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Autor: conteudo | 02/08/2021

Provavelmente você já percebeu o quanto o empreendedorismo virou uma palavra-chave nos últimos anos. Mas não basta ter uma boa ideia e abrir o seu negócio, mantê-lo em pleno funcionamento é a parte mais difícil.

De acordo com um levantamento feito pelo do IBGE, seis em cada 10 empresas que foram abertas em 2012 fecharam as portas em até 5 anos. Dados assim nos dão uma dimensão do desafio que é manter um negócio lucrativo.

Mas como não quebrar a sua empresa? Será que existe uma fórmula mágica? Infelizmente não, já que os fatores para a falência são diversos, porém algumas ações específicas podem contribuir para o bem-estar do seu negócio. Confira no texto abaixo.

Por que as empresas quebram?

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) também realizou o próprio estudo sobre o empreendedorismo no Brasil. Eles verificaram que durante a pandemia, os microempreendedores individuais foram os que tiveram mais dificuldade para manter os lucros.

A pesquisa Sobrevivência de Empresas (2020) entrevistou diversos empreendedores para descobrir quais os motivos que os levaram ao fechamento da empresa, os três principais foram:

1. Pandemia: 40%
2. Falta de capital de giro: 22%
3. Baixo volume de vendas e falta de clientes: 20%

Ainda entre os entrevistados, 34% dos acreditam que o acesso a crédito bancário poderia ter evitado o fechamento. Apenas 7% desse grupo conseguiram obter crédito junto ao banco.

Principais erros de empresas iniciantes

Mesmo sem fórmula mágica, existem alguns erros comuns que levam ao fim de uma empresa, como uma má gestão, a ausência de controle financeiro e falta de planejamento. Vamos falar sobre eles a seguir.

Ausência de planejamento

Esse é provavelmente o erro nº 1 de um empreendedor iniciante. Antes mesmo de tirar a empresa do papel é preciso planejar a sua estrutura, modelo de negócios, quantidade de funcionários e diversos detalhes que podem ser deixados de lado.

O planejamento é algo que deve ser feito logo no início, mas também em toda a vida útil de um negócio, assim você garante saber os objetivos da sua empresa e como alcançá-los.

Todos os especialistas em empreendedorismo concordam que estabelecer um plano de negócios consistente e detalhado é primordial para ter sucesso em uma empresa. Nele estará relatado o nome do negócio, descrição de produtos e serviços, valor do investimento, ações de marketing, estudo da concorrência e mais.

Esquecer do contador

Para economizar custos, é comum que alguns empreendedores optem por tentar fazer a contabilidade do seu negócio sozinhos. Isso é uma fórmula certa para garantir uma baita dor de cabeça.

Contratar uma assessoria contábil experiente é necessário para legalizar a sua empresa. O contador atua de forma a formalizar o seu negócio, identificando todas as taxas necessárias e os pormenores tributários.

Em textos anteriores do nosso blog, nós já explicamos o papel de uma boa consultoria em gestão financeira para a empresa, além dos benefícios e vantagens de uma assessoria contábil especializada para o gerenciamento de um negócio.

Má gestão

A gestão empresarial não é uma tarefa fácil, sendo um trabalho que requer muita atenção, dedicação e esforço. Por isso, um dos principais erros aqui é não conseguir delegar tarefas.

O gestor pode pensar que tudo deve ser feito por ele, já que é o seu negócio. Mas contar com profissionais capacitados é um dos grandes trunfos de uma empresa, assim as tarefas são distribuídas para pessoas que conseguem dar conta delas e otimizam os processos.

Empresas que buscam contratar profissionais mais baratos achando que vão lucrar, acabam prejudicando o seu negócio. O ideal é ter colaboradores com funções bem estabelecidas e ganhando um valor justo em relação ao mercado.

Dicas para não quebrar a sua empresa

• Esteja sempre atento à saúde financeira do seu negócio. Para isso, uma assessoria contábil especializada é fundamental.

• Faça do seu contador um aliado da gestão, procure-o para tirar dúvidas e pedir sua opinião sobre todo assunto que julgar importante.

• Separe a conta da empresa e das suas despesas pessoais.

• Estude e se atualize sempre. Busque informações sobre o seu negócio e fique de olho na concorrência também.

• O pós-venda é o que fideliza os clientes, por isso invista em estabelecer uma boa relação com eles.

• Treine sua equipe e faça com que eles tenham sempre conhecimentos atualizados.

Nós nos preocupamos com o seu negócio. Entre em contato com o Grupo Accord e saiba mais sobre como conduzir uma boa gestão empresarial. Até a próxima!

Autor: conteudo | 30/07/2021

O entendimento e boa gestão das operações financeiras ajudam a manter a boa saúde de um negócio, certo? Por isso, uma das ferramentas mais importantes para o controle contábil é o fluxo de caixa.

Seu objetivo é apurar e projetar o saldo disponível, dessa maneira o gestor fica ciente do saldo disponível para custear tanto as operações da empresa quanto os investimentos em melhorias. Por isso, neste artigo vamos falar mais sobre o uso do fluxo de caixa em um negócio.

Como funciona o fluxo de caixa?

Nesta ferramenta podemos ver registrados todos os recebimentos (vendas à vista, a prazo, recebimento de duplicatas, entre outros), pagamentos (compras à vista e a prazo, despesas e mais) e previstos (recebimentos e pagamentos futuros).

A partir desses dados, o empresário tem uma visão financeira do presente e do futuro da empresa. Dessa forma ele pode planejar decisões importantes, como redução de custos, investimentos, planejamento de solicitação de empréstimos, entre outros.

Uma boa gestão do fluxo de caixa engloba etapas como:

Registro diário das entradas e saídas;
Análise diária do saldo atual e futuro;
Projeção de pagamentos e recebimentos futuros;
Decisões financeiras de investimento, aplicações ou redução de custos.

Análise do fluxo de caixa

O saldo de caixa não aponta necessariamente o lucro ou prejuízo de uma empresa, devendo ser confirmado diariamente. Muito positivo ou muito negativo, o valor apresentado indica as próximas providências da sua organização financeira.

Um saldo negativo implica a análise das despesas, possibilidade de renegociação de pagamentos, entre outras providências. Já o valor positivo indica uma oportunidade para investimentos

Ao observar o fluxo de caixa, o empresário tem como planejar e organizar o seu capital de giro para evitar futuros problemas. Para realizar esse controle, é de grande ajuda utilizar uma planilha eletrônica ou um programa de gestão, assim os processos se tornam mais organizados e ágeis.

A ferramenta fluxo de caixa é uma das mais importantes no bem estar de um negócio, fique atenta na sua. E continue acompanhando o Grupo Accord, em breve voltaremos com mais conteúdo para você.

Autor: conteudo | 26/07/2021

Em artigos recentes, nós falamos sobre como a tecnologia vai se tornar cada vez mais relevante nos processos de contabilidade e um dos sistemas que podem ser implementados para tornar o trabalho do escritório menos burocrático.

Hoje estamos de volta para reforçar esse tema, dessa vez explicando melhor as vantagens de se aderir à tecnologia para otimizar os processos em um escritório de contabilidade. Confira tudo a seguir.

A tecnologia a serviço da eficiência

Um escritório de contabilidade lida com diversos processos no seu dia a dia, muitos deles são de natureza burocrática, sendo repetitivos e requerendo várias horas de seus funcionários.

Esse tipo de trabalho manual pode minar a eficiência da empresa, por isso os recursos tecnológicos são cada vez mais procurados pelos escritórios. Assim, é mais fácil de se organizar arquivos importantes e os colaboradores ficam livres para desempenhar serviços que requerem uma atenção especial.

Para implementar essa automatização é necessário escolher um software de gestão especializada na administração de escritórios contábeis, sobre o qual já falamos anteriormente. Procure empresas de sua confiança e que ofereçam o máximo de suporte possível na transição.

Vantagens da automatização no escritório

Os softwares de gestão para escritórios de contabilidade estão em constante evolução para atender as demandas de mercado. Porém, podemos concordar que existem algumas funções básicas que eles disponibilizam para otimizar o trabalho contábil, como as listadas abaixo:

Organização dos processos de gestão

A princípio podemos citar aqui a organização dos processos gerenciais dos colaboradores de forma automática, ou seja, sem a necessidade de intervenção humana. À medida que os funcionários executam as suas tarefas, o sistema atualiza automaticamente, permitindo que todos acompanhem os status das ações em tempo real.

Dessa maneira, o escritório tem mais controle sobre as tarefas que estão sendo realizadas. O sistema identifica facilmente qual colaborador está com qual cliente, seus prazos e se há algum impedimento para a conclusão da atividade. Isso também dá mais autonomia aos funcionários, que não precisam aguardar ordens diretas de cada etapa para concluírem o seu serviço.

Menores riscos de perda de dados

Escritórios de contabilidade não-automatizados frequentemente sofrem com o extravio de documentos e informações importantes. Como muitos desses arquivos têm validade legal, a perda da documentação de um cliente ou memorando interno representa um problema grave no fluxo de trabalho.

Para evitar esse tipo de dor de cabeça é que entra o sistema de automatização. O software cria uma transmissão única de informações, permitindo o fácil acesso de dados por colaboradores autorizados e gestores. Com toda a documentação salva em nuvem fica muito mais seguro o seu arquivamento pelo escritório.

Menos erros de execução

Atividades burocráticas e repetitivas tendem a levar a erros involuntários por parte dos funcionários. Como exemplo vamos tomar uma planilha do Excel que está sendo preenchida manualmente, caso uma das células digitadas esteja incorreta, a soma ou média vai ser alterada. Portanto, isso leva a um trabalho feito errado e ainda mais tempo para refazê-lo.

Uma das principais funções dos softwares de automação é realizar o preenchimento automático de tabelas, planilhas, documentos e notas. Tudo é feito a partir de parâmetros pré-definidos pela empresa e em questão de segundos, permitindo que aquele dado se mantenha atualizado, além de acessível para quando for necessário.

Relatórios e indicadores

Os softwares de gestão especializada na administração de escritórios contábeis, além de ajudarem no dia a dia dos colaboradores e gestores, também podem fazer a diferença no setor de Recursos Humanos.

Com a automação, o sistema gera relatórios e indicadores sobre o desempenho dos funcionários. Isso permite entender melhor as forças e fraquezas do seu time, assim as tarefas podem ser designadas de maneira mais assertiva. Além disso, também admite promoções, advertências, capacitações e desligamentos com mais facilidade.

Como pudemos ver, a tecnologia de automação aplicada em um escritório contábil gera inúmeros benefícios no dia a dia da empresa. Compartilhe essa informação nas suas redes sociais e aguarde nossas próximas dicas aqui no blog da Accord.

Autor: conteudo | 28/06/2021

Você já parou para pensar sobre as funções desempenhadas por um profissional contábil na sua empresa? Muito além de realizar pagamentos ou auxiliar com as obrigações acessórias, o contador é um dos elementos básicos para uma gestão financeira adequada.

Assim, este é um profissional que contribui para uma visão estratégica e com foco em resultados, fazendo com que a empresa alcance o sucesso necessário. Por isso, vamos explorar nesse artigo mais sobre o papel de uma boa consultoria na gestão financeira de um negócio. Acompanhe tudo a seguir.

O papel do contador

Uma importante função desempenhada pelo contador consultor é a de aumentar a competitividade da empresa em relação aos seus concorrentes. Portanto, para que os empresários possam tomar boas decisões de mercado, o profissional contábil coloca à sua disposição um banco de dados com informações confiáveis e sólidas.

A partir daí, a empresa pode fazer investimentos regulares para mantê-la no mercado e também expandi-la. Esse tipo de consultoria cabe aos contadores, que usam de sua experiência e especialização para manter o negócio em movimento.

Gerenciamento tributário

Outro papel relevante é aquele associado à organização do pagamento de impostos. Normalmente a gestão fiscal é algo complexo e que pode confundir muitos empresários, por isso é extremamente importante ter o suporte do profissional contábil para realizar a demanda.

Cabe ao contador identificar o regime tributário ideal para a organização, fazendo com que ela tenha um cronograma detalhado de impostos e não deixe de realizar nenhum pagamento. Lembrando também que as leis tributárias estão em constante mudança, por isso um profissional atualizado será essencial para esse trabalho.

Contabilidade gerencial

A contabilidade voltada para a gestão gera indicadores que auxiliam nas decisões tomadas por parte da empresa, sendo fundamental para determinar o destino do negócio. Seu principal objetivo é fazer com que as informações contábeis cheguem a todos os funcionários que necessitam delas.

Formada por um conjunto de técnicas e procedimentos, a contabilidade gerencial busca esclarecer informações a todos os envolvidos no ambiente corporativo, ou seja, os colaboradores, gestores e funcionários. Suas demonstrações financeiras fornecem o conhecimento necessário para a tomada de decisões da gestão empresarial.

Contabilidade externa

Agora, falando sobre contabilidade externa, podemos defini-la como a representação da situação contábil real das organizações. É um processo que cria um elo de comunicação entre a empresa e seus stakeholders.

A divisão entre a contabilidade externa e interna visa facilitar a execução dos processos do negócio, fazendo com que a informação correta chegue mais rapidamente aos gestores. Assim, cabe ao profissional contábil junto ao administrador seguir todas as diretrizes da legislação em vigor, a fim de facilitar este trabalho.

Como pudemos ver, a gestão financeira de uma empresa é uma função complexa e essencial para a vida útil de um negócio. Contar com um profissional contábil especializado facilita e muito o trabalho, assim como elimina possíveis dores de cabeça do administrador.

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Autor: conteudo | 21/06/2021

A rotina em um escritório de contabilidade tem os seus desafios. Atividades como múltiplas tarefas, gerenciamento da equipe e integração dos trabalhos precisam estar em sintonia para que o serviço seja entregue com qualidade. Por isso mesmo é importante investir em recursos que auxiliem no controle das demandas da empresa.

E é para isso que temos os Sistemas de Gestão, Automação e Análise de Dados para escritórios de contabilidade. Eles podem ser ferramentas poderosas na implementação de um fluxo de trabalho eficiente e devem ser vistos como uma inovação tecnológica bastante útil na construção de uma marca mais forte.

Vamos falar a seguir sobre todo o potencial de uso desse software e como ele pode se tornar essencial para a produtividade da sua empresa.

Sistema de gestão no escritório de contabilidade

Um Sistemas de Gestão, Automação e Análise de Dados é um software que concentra o gerenciamento de todas as principais atividades de uma empresa. Assim, ele oferece ao seu negócio uma série de funcionalidades que otimizam a realização de tarefas do dia a dia.

Para exemplificar, vamos citar aqui as principais funções que podem ser exercidas por esse sistema em um escritório de contabilidade:

Envio e recebimento de documentos;
Automatização de tarefas;
Apuração de impostos e controle de guias por cliente;
Controle de tributos, pendências e conciliações por cliente;
Compilação das informações fiscais por período;
Ferramentas para gestão financeira do escritório.

Automatização

Como falamos anteriormente, uma empresa tem que lidar com a execução de múltiplas tarefas. E dentre as que mais tomam tempo dos colaboradores, podemos citar aqui as atividades que exigem repetição.

Afazeres como a solicitação de notas aos clientes, apuração de impostos, análise de dados, fechamentos mensais e outros, que consomem horas preciosas dos seus funcionários, podem ser automatizados por meio de um Sistemas de Gestão, Automação e Análise de Dados.

Isso significa liberar tempo na agenda dos seus colaboradores, que podem ficar incubidos de funções mais importantes. Isso alavanca a produtividade e qualidade dos serviços oferecidos pela empresa, trazendo melhorias ao rendimento organizacional. Além de melhorar o próprio humor dos funcionários, que não precisam mais ficar presos a tarefas repetitivas estressantes.

Acompanhar os resultados

Após a implementação do software e a integralidade dos processos internos será possível ter acesso a dados mais completos sobre o desempenho do seu negócio. Sabemos que esse é um aspecto importante, tendo em vista que a partir dele podemos identificar tanto gargalos quanto oportunidades.

O Sistemas de Gestão, Automação e Análise de Dados também terá acesso aos funcionários e suas atividades, tornando mais fácil identificar alguma falha ou falta no time de colaboradores e, assim, retificá-la o mais rápido possível.

Isso tudo converge em uma empresa capaz de entregar os melhores resultados aos seus clientes. E também de oferecer um ambiente de trabalho saudável e produtivo aos funcionários, já que o fluxo de tarefas poderá ser ajustado de acordo com as necessidades específicas do seu negócio.

Accord BI

Agora que já apresentamos todas as vantagens de implementar um Sistemas de Gestão, Automação e Análise de Dados no seu negócio, chegou a hora de falar sobre o software desenvolvido pelo Grupo Accord. Conhecido como Accord BI, o nosso Painel de Acompanhamento Diário dispõe de todas as informações coletadas de uma empresa e as usa para explorar todas as possibilidades gerenciais.

Dessa maneira, garantimos que você tenha acesso a todos os dados contábeis em tempo real. O sistema engloba relatórios fiscais, contábeis, relação de venda por cliente, informações gerenciais, comparativos anuais e semestrais, folha de pagamento e muitas outras funções, como:

Indicadores econômicos;
Painel personalizado;
Melhor precificação do produto;
Acesso diário ao valuation da empresa, planejamento orçamentário e metas;
Relatórios pessoais, fiscais e de contabilidade.

Esperamos que você tenha gostado de mais essa dica sobre gestão. Fique ligado nos artigos do Grupo Accord, toda semana temos novidades para você, além de soluções práticas em contabilidade, auditoria, advocacia e desenvolvimento humano.

Compartilhe este artigo nas redes sociais e até a próxima!

Autor: conteudo | 15/06/2021

Chegamos ao último artigo da série sobre os Pilares da Contabilidade Consultiva. Depois de várias dicas sobre método, protagonismo, reposicionamento, treinamento e relações com clientes, vamos finalizar discutindo acerca do futuro deste setor.

É comum ouvirmos sobre como a tecnologia tornará diversos trabalhos humanos obsoletos, e o contador pode estar entre eles. Mas isso não é motivo para pânico. Na verdade, vamos ver aqui como o contador consultor vai manter uma posição de extrema importância no mercado. Veja mais sobre isso abaixo.

Robôs no lugar de contadores

A tecnologia está em constante avanço com o objetivo de otimizar diversos aspectos da vida humana. Temos acesso hoje a diversas ferramentas que buscam melhorar aspectos do nosso dia a dia, do lar, das relações humanas e do trabalho.

Portanto, o que podemos inferir é que qualquer modelo baseado em método, organizado e que advém de raciocínios lógicos pode e será substituído pela tecnologia. E o que se encaixa nessa descrição? Isso mesmo, a contabilidade de uma empresa.

Não é difícil imaginar como, em breve, teremos à nossa disposição uma série de inteligências artificiais que terão como gerir a contabilidade de um negócio a partir de dados. Então, qual será o papel do contador nesta história?

Relacionamento humanizado

Não é à toa que o nosso artigo sobre o 5º pilar falava sobre relacionamento com o cliente. Este deve ser um dos principais diferenciais da consultoria consultiva frente à tecnologia.

É fácil pensar em um cenário que contabilidades sejam apresentadas em um piscar de olhos por inteligências artificiais. Mas quem fica responsável pelo que fazer com esses dados? Em frente a diagnósticos preocupantes vindos de uma empresa, cabe ao contador consultor traçar estratégias para conduzi-la à prosperidade.

O contador terá um foco muito maior em trazer um relacionamento humanizado para o cliente. Ele ficará responsável por transformar os dados fornecidos pelos robôs em ações a serem implementadas dentro de um negócio.

Como pudemos perceber, a tecnologia está cada vez mais acessível e deve interferir em cada vez mais postos de trabalho. A questão aqui é que ela não pode substituir um tratamento humanizado e a relação de confiança que o contador estabelece com o seu cliente, fazendo deste o seu principal diferencial.

Gostou da nossa série sobre os Pilares da Contabilidade Consultiva? Não deixe de conferir os artigos anteriores e fique atento para novos conteúdos aqui no site. Até a próxima!

Autor: conteudo | 08/06/2021

O mercado contábil está em constante transformação. Evolução de métodos, práticas, inovações e implementação de tecnologias ao exercício da contabilidade entre tantos outros processos que passaram a fazer parte desse universo.

Não podemos negar que com essas mudanças, muitos profissionais acabam ficando perdidos, principalmente pela velocidade em que passamos por essa transição. Na era tecnológica que vivemos, é tudo muito rápido e realmente fica difícil de acompanhar.

Mas, mesmo diante desse cenário de constantes movimentações, é possível identificarmos algumas tendências desse mercado. Devido às nossas experiências e aos constantes estudos mercadológicos, nós conseguimos fazer uma lista de possíveis tendências da contabilidade num período de 10 anos.

Confira a lista abaixo e veja o que pode acontecer e se solidificar de 2021 à 2031.

01. Simplificação tributária e diminuição dos custos com burocracia

Não é novidade para ninguém que o Brasil mantém um dos piores sistemas tributários do mundo. Contudo, é importante discutirmos e resolvermos esse assunto, dado os desafios que teremos nesta década para recuperar o fôlego da nossa economia.

Na prática, não acreditamos que conseguiremos ver os efeitos reais de uma reforma tributária ainda nesta primeira metade da década. No entanto é possível ver com otimismo a participação mais efetiva da nossa classe frente a mudanças que trarão simplicidade para a rotina das empresas.

O impacto dessa simplificação para o mercado contábil é claro: menos horas gastas com obrigações acessórias. Isso naturalmente forçará os contadores a cobrarem honorários cada vez mais baratos para cumprirem especificamente esta função.

Países como os EUA, Canadá, Austrália e alguns países europeus expõem essa tendência. Podemos notar o próprio setor financeiro ou de backoffice das empresas cuidando de assuntos fiscais e trabalhistas, não demandando de um escritório terceirizado para esse fim.

2. Surgimento de escritórios mais especialistas

Apesar do tópico anterior, os assuntos fiscais e tributários ainda são complexos e os escritórios de contabilidade ainda serão muito demandados para cuidar dessas funções pelos próximos 5 anos, porém de forma mais especialista, e não generalista, como é hoje.

Isso significa que teremos cada vez mais negócios contábeis nichados em um segmento específico de mercado, com completo domínio sobre a legislação e as particularidades deste setor.

Isso fará com que o escritório contábil seja uma verdadeira escola de especialistas tributários que, eventualmente, serão assediados por empresas do segmento em questão e uma grande parcela desses profissionais migrarão do escritório para a empresa.

3. Associações, fusões e aquisições mais frequentes

Segundo dados do sistema CFC, atualmente existem quase 75 mil organizações contábeis registradas no Brasil. Para esta década, este volume vai diminuir. Se vamos a um centro comercial da capital hoje, temos quase um escritório contábil por andar.

Importante dizer: Todos pequenos e concorrentes entre si. Os contadores de cada negócio mal se falam.

Ao invés disso, para os próximos anos teremos um único negócio contábil por região, com vários contadores associados. Assim como nas firmas de advocacia e nas grandes empresas de consultoria e auditoria, teremos subnúcleos especializados em cada assunto: tributário, trabalhista, estratégico, consultivo, financeiro, controladoria, e por aí vai.

Portanto, teremos menos escritórios contábeis atendendo a carteiras pequenas de 10 a 20 clientes, e mais escritórios estruturados, com uma equipe maior e mais capacitada, atendendo a carteiras com mais de 100 empresas.

Esse movimento de aquisição, fusão ou incorporação é uma tendência não só para os escritórios contábeis, como também para todas as empresas que fazem parte desse ecossistema.

4. Fim definitivo da barreira geográfica

Nas últimas décadas, um pequeno escritório contábil só podia vislumbrar em atender empresas do seu bairro e região, bem como contratar apenas profissionais locais. Essa realidade, no entanto, tende a se transformar rápida e definitivamente, sobretudo com a adoção do home office devido à flexibilidade maior na contratação de profissionais da área.

2020 foi o ano que provou não ser obrigatório fazer uma reunião presencial para discutir sobre algum assunto importante com o cliente, e isso deu aos contadores mais autonomia para prospectar e manter clientes em regiões mais distantes.

No início desse ano, uma quantidade impressionante de empresas assumiram de forma permanente o home office. Esse tópico, inclusive, corrobora com o tópico anterior, quando teremos escritórios contábeis de diferentes regiões se unindo e se tornando negócios únicos, com atuação menos local e mais global.

5. Mais valorização da Contabilidade como Ciência

Nunca se falou tanto em ciência como nesse último ano, por conta da pandemia, vacina, vírus, etc. O conteúdo de estudos e evidências científicas relevantes sempre foram publicados em revistas ou portais de pouco conhecimento da grande massa e esteve restrito a grupos de pesquisadores que “falam difícil e não se entendem entre si”.

E esse assunto acabou gerando discussões acaloradas sobre o que é e o que não é “ciência de verdade”. Isso abriu brecha para que outros grupos se empoderassem da palavra “Ciência”, e aproveitando-se da falta de conhecimento da população, criaram movimentos, teorias, cursos e uma indústria inteira que difunde informações que não tem, de fato, nenhuma validação científica. É a chamada pseudo-ciência.

Mas uma coisa esse grupo conseguiu fazer muito melhor do que os “cientistas de verdade”: dialogar com as pessoas, através de uma linguagem mais acessível, mais empática e de fácil entendimento. Ter que ler mais de uma vez o mesmo parágrafo de um CPC não é normal. Interpretar um CPC completo pode até atribuir a você um nível de conhecimento superior aos demais, mas isso só te torna inacessível.

Isso não é ciência.

Dito isso, levar a Contabilidade como Ciência para a grande massa está exatamente sujeita a esse desafio da comunicação, da linguagem simplificada e do acesso democrático a esse conhecimento.

Por anos a Contabilidade ficou taxada como sendo algo difícil, inútil e chato demais, cheia de sopa de letrinhas e de conceitos que fundem a cabeça de quem mais deveria entender do assunto: os gestores das empresas.

A linguagem da Contabilidade não precisa ser difícil. Isso não é prerrogativa para que ela se torne uma ciência. A ciência é democrática. Ela é simples. Aplicável ao cotidiano. E ela definitivamente não é teórica. Ela é baseada em experimentação. Sentida. Vivida.

E então, concorda com as nossas previsões? O que você acha que vai acontecer neste mercado pelos próximos 10 anos? Deixe seu comentário e compartilhe esse artigo em suas redes sociais. Até a próxima!

Autor: conteudo | 18/05/2021

Chegamos a mais um dos pilares dessa série rica a respeito da contabilidade consultiva. E esse pode ser considerado não somente um pilar desta área específica, mas também das vendas e de muitas outras profissões por aí.

O relacionamento com o cliente é fundamental para agregar valor ao seu serviço. Não sabe do que estou falando? Pense bem, se você tem um cliente que reclama do preço do seu serviço e vai embora para uma outra empresa que cobra mais barato, o problema foi realmente só o preço?

Vamos levar esse exemplo para outra esfera.

Você tem duas opções de restaurante para um jantar especial, o primeiro tem como diferencial o preço baixo, mas o atendimento é mais do mesmo, às vezes falta atenção dos garçons, a comida demora e lá você é só mais um cliente.

Já sua segunda opção é um restaurante um pouco mais caro, mas o atendimento é incrível, eles se preocupam com o bem-estar do cliente, estão sempre disponíveis e cumprem o que prometem na hora de entregar a comida.

Agora seja sincero, que restaurante teria mais chances de fazer você querer voltar e virar um cliente fixo? Preço baixo não fideliza cliente, relacionamento sim. Se o chefe vem à minha mesa perguntar se a comida está agradável, ele ganha pontos comigo. Entende?

A mesma coisa pode ser dita da contabilidade. Preço não sustenta cliente, mas relacionamento sim. Fazer bem o seu trabalho é uma obrigação, qual o diferencial nisso? Entregar resultados, fazer nosso cliente economizar é parte do serviço contratado. Mas o relacionamento é um plus, um agrado que vale a pena!

Face to face

Quantas vezes você saiu do seu escritório para visitar seu cliente sem ser para levar problemas, chatices ou coisas burocráticas que precisam ser resolvidas? Quantas reuniões você fez questão de serem presenciais em vez de online?

E você, que é o cliente, quantas vezes seu contador ligou apenas para saber como você estava, se as coisas iam bem? Não é possível que já esquecemos o conceito de que o contador tem que ser antes de tudo um amigo do empresário.

Não estamos falando de amizade de infância, daquelas que mandam “áudio no zap” ou memes, mas uma amizade construída e solidificada por intermédio da troca de serviços e da confiança.

É extremamente necessário um relacionamento cara a cara com o cliente. O mestre de vendas Ricardo Jordão Magalhães nos ensina uma lição incrível quando ele diz que “relacionamento não se cria em uma sala de reunião”.

Está totalmente correta essa afirmação. Relacionamento é uma conversa informal, é perguntar sobre os filhos, futebol, carros. O relacionamento é ir além do trabalho às vezes, dar a sensação de ser alguém confiável na vida, afinal o trabalho é um reflexo do todo.

Você pode estar pensando agora que não precisa de tanto, mas aceite que está enganado! Prestar um bom serviço está diretamente envolvido com estar bem relacionado.

A linguagem do cliente no relacionamento

O seu cliente tem uma vida além do trabalho, sabia? Ele tem interesses, hobbies, gostos particulares e tudo isso influencia diretamente na linguagem que ele usa, em como ele vê cada situação. Afinal, somos frutos do meio e a média daquilo que convivemos.

Se um contador não entende a linguagem do cliente, como pode haver comunicação efetiva entre ambas as partes? Voltamos a dizer que apresentar dados, gráficos, problemas e consequentemente soluções, são ossos do ofício. A contabilidade consultiva está aí para isso.

Mas fazer isso de uma maneira especial, utilizando uma linguagem boa, que faça sentido no universo do empresário, tanto profissional quanto pessoal, é um baita diferencial. Pare um pouco e pense em mais uma outra coisa: todo mundo tem uma história!

O que isso significa? Quer dizer que todos nós temos nossas próprias inseguranças, nossos medos, gatilhos que serão ativados a partir de algum assunto, modo de conversar e coisas afins. Se eu não sei disso, se não entendo meu cliente, o empresário, como posso evitar danos ao dar uma má notícia?

Inevitavelmente todo, exatamente TODO, contador um dia terá uma má notícia para dar à respeito do negócio do cliente. Nós já vimos em outro momento que o contador precisará assumir uma posição de gestor também ,dando dicas de como melhorar e opiniões sobre como as coisas estão sendo feitas na empresa.

Mas como aceitar a opinião de alguém, ainda que de um profissional, se não tenho a mínima relação com ele?

Se alguém lhe diz que sua roupa está feia, essa é uma opinião aceitável? Depende de onde ela vem, não é? Se não é de alguém com intimidade, pode até ser de um profissional de moda, ela não vai ser bem aceita.

Caminhando para um bom relacionamento

Ok, já falamos da importância de se relacionar e você já entendeu que a confiança nessa relação é uma via de mão dupla. O empresário precisa ser conquistado para confiar e o contador precisa ser confiável para conquistar.

Mas agora, como fazer esse relacionamento progredir? Como escolher os clientes ideais para melhorar o relacionamento? Aqui separamos algumas dicas importantes para você saber qual cliente merece mais atenção.

Qual cliente importa mais?

Antes de tudo é preciso entender que existem 3 tipos de clientes que você deve focar:

O que paga mais – Parece meio injusto falando assim, mas é preciso ter um foco em quem garanta sua renda. clientes grandes demandam mais atenção.
Formador de opinião – Se um cliente é presidente de um sindicato com várias outras empresas, eu quero MUITO essas indicações. Preciso me relacionar bem.
Clientes estáveis – Não dá pra se relacionar com novos clientes e esquecer os que já possuem um bom relacionamento. Comece pelos mais fáceis!

Marcando a reunião

Outra dica de ouro é sobre marcar reuniões. Nunca chegue do nada, sem ter ao menos um bom motivo para uma reunião. Apesar do face to face ser importante, é preciso que ele seja justificável, pois o empresário geralmente não demanda de muito tempo para perder. Tempo é dinheiro!

Que tal alimentar o seu cliente de conteúdos relevantes antes de chegar na reunião? Envie email que façam sentido para o negócio dele, faça pesquisas de notícias e dados do mercado, tenho munição para trocar quando o assunto ficar mais aprofundado.

Dando todo esse contexto, no fim você pode dizer que elaborou um plano pensado em cima do que já foi discutido. Assim, ele estará mais aberto a ouvir, afinal já está sabendo do que acontece no mercado e como isso impacta seu negócio.

Na reunião é importante você conseguir fazer algumas coisas:

Quebrar o gelo – Não seja chato, seja divertido, pergunte sobre o quadro na parede, elogie a aparência do escritório;
Mostrar interesse no background da empresa – Saiba tudo, literalmente tudo sobre a empresa. E deixe o empresário falar a história;
Escutar e identificar os problemas – Veja problemas de produção de faturamento, lucratividade, fornecedores, clientes, etc;
Extrair problemas mais profundos – Algumas coisas o empresário não vai falar, esteja atento a esses sinais e extraia tudo que puder, geralmente são esses os problemas mais perigosos pra empresa;
Deixar uma nova reunião marcada – Aqui você já gerou uma expectativa para diagnósticos e sobre como você pode ajudar essa empresa. Deixe uma nova reunião agendada para apresentar o que foi produzido.

Agora você já sabe o quanto o relacionamento é importante para conseguir aplicar o primeiro pilar da contabilidade consultiva: o método científico! Coloque em prática o relacionamento com o seu cliente e seja indispensável ao seu negócio.

Esse artigo foi útil para você? Deixe seu comentário e até a próxima!

Autor: conteudo | 28/04/2021

É comum ver pessoas que passaram por uma faculdade ou estão ativas há muitos anos no mercado pensarem que já possuem toda a aprendizagem necessária para seus trabalhos. Porém, elas se esquecem de que conhecimento é um exercício constante, portanto devemos estar sempre em busca de renovação.

Isso é bastante válido se você está entrando no campo da consultoria consultiva ou é um novato da área. E para explicar melhor sobre isso, hoje vamos debater o quarto pilar: Treinamento e Prática.

Não deixe de conferir também os demais materiais publicados sobre os pilares da consultoria consultiva:

Introdução: Os pilares da contabilidade consultiva
O primeiro pilar da contabilidade consultiva: método científico contábil
O segundo pilar da contabilidade consultiva: contador protagonista
O terceiro pilar da contabilidade consultiva: reposicionamento estratégico

Depois de passar por todos esses artigos você estará pronto para saber sobre mais um importante passo na jornada do contador-consultor. Veja agora as próximas informações que temos para você.

O treinamento do contador

Imagine este cenário: um contador recém-saído da faculdade descobre sobre a consultoria consultiva e resolve se arriscar na área mesmo com pouquíssima experiência na bagagem. Ou também, um profissional que trabalha há anos no mercado e resolve atuar como contador-consultor, mas sem ter pesquisado a fundo sobre o que empregar nesta nova função.

Não lhe parece que nenhum dos dois será bem-sucedido, certo? Eles podem até conseguir clientes, principalmente o contador que já possui experiência e um bom networking, porém as chances de não conseguirem achar soluções para os problemas da empresa ou do empresário são grandes.

Portanto, o contador-consultor que estiver iniciando nesta área deve se atentar a duas coisas:

Ter certeza de que seus conhecimentos em contabilidade estão em dia e ele tem total domínio sobre todas as operações necessárias para esta função;
Pesquisar a fundo sobre resoluções de problemas, manejo de equipe, relação com os clientes e todo tipo de conhecimento que compete a um contador-consultor.

Não importa se você está no início da carreira ou é um veterano, certifique-se de que o seu trabalho está sendo feito da melhor maneira possível e nunca julgue que já tem conhecimento demais. Lembre-se de que o mercado se atualiza constantemente, por isso você deve buscar sempre a excelência na sua profissão.

Conhecimento em prática

Dito isso, também é importante salientar que não adianta ter todo este conhecimento sem nunca colocá-lo em prática. Mas para isso, o ideal é tentar controlar as suas expectativas a princípio e ter ciência de que os erros acontecerão.

Não se envergonhe caso o cliente não concorde com algum apontamento seu ou se alguma interpretação sua se mostrar equivocada. A partir deste tipo de experiência é que você poderá tomar notas e evoluir como profissional, por isso não tenha medo de errar, isso irá aumentar a sua bagagem de conhecimento como contador.

Durante este período de aprendizagem na prática, revisite os seus conhecimentos sempre que necessário, busque informações que podem ajudar na resolução do problema de um cliente e a apresente de forma clara e objetiva durante uma próxima reunião.

Outra dica valiosa é buscar aconselhamento. O mercado possui profissionais que atuam e possuem êxito na área de consultoria consultiva, você pode encontrá-los indo a palestras, seminários e cursos. Essa é uma ótima oportunidade de expandir o seu networking, ao mesmo tempo em que recebe sugestões acerca de sua própria carreira.

Com esses conselhos em mente é hora de colocar em prática! Também fique ligado nos artigos do Grupo Accord, toda semana temos novidades para você, além de soluções práticas em contabilidade, auditoria, advocacia e desenvolvimento humano.

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Autor: conteudo | 20/04/2021

Sabemos que para garantir seu progresso e renome no mercado, as empresas devem contar com uma organização interna eficaz. Isso inclui estar em dia com obrigações fiscais, financeiras, tributárias, entre outras.

Para isso é extremamente vantajoso contar com um serviço que buscará os melhores caminhos para o seu negócio, e é aí que entra a assessoria contábil especializada.

Formada por um time de peritos bem capacitados, este serviço se dedica a propor soluções nas áreas de contabilidade, auditoria, advocacia, finanças, assuntos trabalhistas, entre outros relacionados. Dessa maneira é possível acompanhar o desenvolvimento da empresa e expandir ao máximo o seu potencial de crescimento.

No presente artigo, nós vamos listar os vários benefícios e vantagens de estabelecer parceria com uma assessoria contábil especializada. Confira tudo nos tópicos abaixo.

Planejamento financeiro e tributário

Pense agora: quantas empresas que você conhece foram fechadas por causa de uma má gestão financeira? É uma certeza que a contabilidade afeta a vida útil de um negócio e nem todos os empresários têm domínio sobre técnicas contábeis mais específicas.

Uma assessoria contábil especializada assume a responsabilidade de monitorar o fluxo de caixa, garantindo a realização dos pagamentos dos colaboradores e dos investimentos essenciais para o seu negócio, verificando também os lucros da empresa. Dessa maneira há uma manutenção recorrente da situação financeira.

Juntamente com a situação contábil, há uma preocupação com os processos fiscais. Assim, cabe ao serviço de assessoria especializada garantir a formalização do negócio, deixando em dia a situação cadastral junto aos órgãos públicos (validação do CNPJ, inscrição municipal e estadual e outros), bem como o pagamento das cargas tributárias necessárias.

Gestão empresarial e legislativa

Estamos em um momento de constante mudança nas atividades de mercado, estimuladas muitas vezes por aspectos tecnológicos ou pelo próprio fluxo mercadológico. Assim se faz necessário para os empresários terem uma visão aberta para o futuro, no qual o seu negócio precisará estar em constante evolução para se destacar.

A fim de manter uma empresa competitiva, a assessoria contábil fornece orientações aos empreendedores, pois ela está a par de soluções futuristas de negócios, assim como de toda a gestão interna. Com essa combinação é possível criar planos a curto, médio e longo prazo para garantir um bom crescimento.

Porém, da mesma forma que o mercado passa por essas mudanças, a legislação também sofre alterações. É de suma importância manter a empresa em consonância com as normas legais para evitar problemas jurídicos. E esse é outro papel que cabe à assessoria contábil, ela monitora variações legislativas para aplicá-las imediatamente no seu negócio.

Administração de processos trabalhistas

Uma das partes mais importantes para se manter uma empresa é a correta gestão dos seus colaboradores. Isso envolve garantir um bom desenvolvimento humano, um plano de crescimento vantajoso, condições de trabalho adequadas e muito mais.

Porém, um ponto complexo e que faz parte da rotina empresarial são os processos trabalhistas. Aqui é importante haver um cuidado redobrado do gestor para que não gere complicações futuras para ambas as partes.

Esse ponto envolve registro de colaboradores, pagamentos de salários e benefícios, obrigações previdenciárias e declarações que devem ser encaminhadas aos órgãos competentes. A assessoria contábil assumirá a gestão desses processos, evitando que o negócio vá de encontro a auditorias, fiscalizações ou ações trabalhistas.

Este artigo te ajudou? Compartilhe essa informação! O Grupo Accord garante que uma boa assessoria contábil especializada simplifica os processos internos e ainda valoriza o seu negócio.

Fique ligado para mais informações no nosso blog e até a próxima.

Autor: conteudo | 16/04/2021

Um contador muitas vezes é visto pela empresa como um mal necessário. E esse pilar da contabilidade consultiva tem o objetivo de extinguir de vez este conceito tão equivocado. O contador consultor não pode ser visto dessa maneira, pois como já vimos nos outros dois pilares, ele é fundamental para a estratégia da empresa.

Mas para se chegar a essa tão sonhada autenticidade, para ser legitimado com um verdadeiro médico da empresa, o contador precisa oferecer ao empresário três facetas essenciais para que o reconhecimento seja dado:

Contador Vendedor;
Contador Gestor;
Contador Consultor.

Se você chegou agora nesse texto e quer entender mais sobre a contabilidade consultiva, confira nossos três materiais já publicados sobre isso.

Introdução: Os pilares da contabilidade consultiva
O primeiro pilar da contabilidade consultiva: método científico contábil
O segundo pilar da contabilidade consultiva: contador protagonista

Mas se você já leu sobre esses materiais em nosso blog e quer continuar a entender a respeito do terceiro pilar dessa modalidade da contabilidade, continue a leitura. Temos informações valiosas para você!

01. Contador Vendedor: qual a sua imagem no mercado?

Houve um tempo em que falar em autopromoção era motivo para receber um argumento chato e repetitivo no ramo da contabilidade: o código de ética não permite. Isso acabara minando todas as possíveis estratégias que um contador poderia adotar para conseguir mais clientes e oferecer seus serviços.

Com essas limitações por conta dos discursos “anti-vendas”, o contador ficou muito passivo em relação ao modo de se apresentar ao mercado. E então a frase “o código de ética não permite” se tornou mais um discurso para não vender do que algo verdadeiro dentro da profissão. Como consequência, o contador não aprendeu nada sobre vendas por anos!!!

No entanto, hoje a conversa é outra!

Se um contador não sabe cuidar da própria imagem perante o mercado, como ele vai passar credibilidade para conseguir clientes e ser um PROTAGONISTA na estratégia da empresa? É preciso que o contador saiba apresentar propostas, saiba se vender e consiga soluções para um período de baixa no mercado.

Toda empresa precisa de um contador. Toda empresa precisa de alguém que dê um direcionamento assertivo, mas elas não devem contratar um contador sem habilidades com vendas, que não consegue lidar com a própria imagem. Antes de tudo, é necessário que o contador, dentro da contabilidade consultiva, seja o seu próprio case de sucesso.

02. O Contador Gestor: como sua equipe o vê?

Seu contador é capaz de motivar os funcionários que não parecem tão satisfeitos? Ele tem capacidade para ser alguém confiável que inspira vontade de trabalhar pelo melhor da empresa? Ele consegue enxergar as dores da equipe? A resposta para todas essas perguntas deve ser sim. Se for não, você tem um problema na empresa.

O contador para ser completamente imerso no conceito da contabilidade consultiva, precisa ser alguém com capacidade de relacionamento. Entender a equipe, conseguir solucionar problemas e trabalhar como um “administrador”, um gestor pessoal. E mais do que isso, você precisa de um líder para sua equipe de contabilidade.

Um líder, nesse quesito, é alguém que delega funções, que dá autonomia de trabalho e que garante que os resultados não serão comprometidos mesmo que a sua ausência. É preciso que esse líder, o Contador Gestor, deixe bem claro a função de todos e coordene as atividades com um objetivo claro e fixo: o crescimento da empresa.

Outro ponto importante é que a equipe precisa estar alinhada com a contabilidade consultiva. Todos, sem nenhuma exceção, precisam estar cientes do que tem que ser feito e do modo como deve ser feito, não apenas por ser o seu trabalho, mas porque esse é o método adotado pela empresa e pelo contador consultor.

E para esse posicionamento alguns passos podem ser necessários:

A mudança de cultura interna a partir do líder

Se o contador consultor não é um exemplo de mentalidade, a equipe muito menos terá essa cultura baseada na contabilidade consultiva.

A equipe precisa ser humanizada

É preciso entender que a equipe é humana e que ela precisa ver humanidade na empresa. Tratamento com respeito e com dignidade, valorização profissional.

Estreite laços

Conversas sobre os mais diversos assuntos, um relacionamento para além do trabalho, podem ser caminhos a serem tomados para o estreitamento dessa relação.

03. O contador e o seu cliente

Neste tópico queremos falar especificamente com os contadores. E a primeira coisa que precisamos dizer é: sejam honestos.Isso não é sobre roubo, desvio de verbas ou coisas do tipo, mas é sobre o tipo de serviço que entregam. Não vendam contabilidade consultiva se vocês não estão prontos para entregá-la.

Sejam honestos com o nível do trabalho de vocês. É comum ver contadores e empresários fechando negociações por um serviço desse nível sem de fato os dois entenderem o que a contabilidade consultiva compreende. Então se você oferece esse serviço, em nome de toda a classe de contadores, nós pedimos: cumpra o que foi prometido.

Para ajudar empresários e contadores, vamos listar abaixo um checklist que pode ajudar na execução dessa tarefa:

Obtenha informações;
Saiba que tipo de Consultoria será prestada;
Fale e oferte gerenciamento de projetos;
Construa uma relação com seu cliente;
Torne-se um modelo escalável.

Tenha esses tópicos em mente e seja um contador honesto quanto ao que oferece. Seja um contador consultor capaz de entregar suas demandas.

Gostou do nosso artigo? Compartilhe e fique ligado, toda semana temos material novo para você!

Autor: conteudo | 31/03/2021

Vamos dar continuidade ao tema dos pilares da contabilidade consultiva, que já iniciamos em outro momento aqui em nosso blog. E agora está na hora de você conhecer o segundo pilar: Contador Protagonista.

Esse conceito já ficou entendido nos outros textos. É possível notar que o contador saiu do lugar de funcionário contratado para alguém que é indispensável dentro da empresa, assumindo uma forte relação de confiança com o empresário.

E com toda essa importância o papel de protagonista lhe cabe muito bem. Mas o que é esse protagonismo? Nós acreditamos que o protagonismo trata-se de assumir responsabilidades. Não é sobre achar culpados, é sobre estufar o peito e encarar os próprios erros.

Isso tem muito a ver com a maturidade profissional. Se um contador ainda não a possui, é bem possível que ele ainda não esteja preparado para assumir o método da contabilidade consultiva. Afinal, para quê serve um consultor sem protagonismo?

Se um contador não está assumindo a linha de frente da empresa, onde ele está? O que está fazendo que é mais importante do que ajudar na gestão do negócio? Vamos falar mais sobre isso abaixo.

O contador e o seu real papel na contabilidade

Quando o contator resolve abrir um escritório de contabilidade ou mesmo quando as empresas passam a usá-lo como um facilitador de burocracias, o real papel deste profissional se perde um pouco.

É importante lembrar que defender a ciência contábil, evoluir a profissão e contribuir com a sociedade através do seu conhecimento. Ser um cientista da riqueza capaz de prover a prosperidade para as empresas e todos a ela vinculados é função do contador.

Mas quando ele não assume esse local, quando está mais interessado ou vinculado à terceirização da burocracia, das obrigações acessórias, do departamento fiscal e pessoal e de contas a pagar/receber das empresas, temos um problema.

Com essas atividades o profissional de contabilidade fica longe da função de guiar, orientar e auxiliar na tomada de decisões dentro de uma empresa. Não é que a parte burocrática não deva ser feita, mas é preciso saber que as habilidades do contador vão além disso.

E quando essas habilidades não são exploradas corretamente e o papel de consultor se perde, é inevitável que isso gere consequências. Elas são:

Do lado do contador:

Sofre com desvalorização profissional, inadimplência e uma forte pressão por preços irrisórios de honorários, por seu trabalho não ser considerado essencial pelas empresas;

Do lado do empresário:

Deixou de ter um conselheiro de negócios para ser um despachante do governo e sofre problemas financeiros por ter uma gestão amadora e pouco responsável.

Com essas consequência, algo de muito ruim vem acontecendo com frequência: as empresas estão quebrando. O que nos leva ao próximo ponto!

Por que as empresas quebram?

Bom, para não ficarmos somente apontando opiniões, vamos nos basear numa pesquisa realizada pelo Sebrae/SP em 2016 com 2000 pequenas empresas que encerraram suas atividades. Nessa pesquisa foi pedido o principal motivo da empresa ter fechado. O resultado fica evidente no gráfico abaixo:

Note uma desagradável semelhança nos 4 principais motivos de uma empresa falir: 3 deles são problemas diretamente ligados à contabilidade.

Impostos/custos/despesas/juros;
Problemas financeiros/falta de linhas de crédito/capital de giro;
Gestão/problemas administrativos e contábeis.

E a existência desses problemas evidencia uma causa inquestionável: o contador não está ajudando o empresário com esses pontos porque está atolado demais nas burocracias.

Como dissemos antes, alguém precisa cuidar da burocracia. Mas o nosso questionamento aqui é se o contador pode se dar ao luxo de fazer só isso! A resposta é clara: NÃO!

De 2 empresas que nascem no Brasil 1 morre antes de completar 5 anos. Uma morte prematura por falta de estrutura e orientação técnica na maioria das vezes. Porque falta um guia, alguém com papel consultivo e que ajude de fato a apontar uma direção para que o negócio se mantenha bem.

Contador protagonista

É preciso que a dor da morte dessas empresas doa também no contador. Que ele se sinta responsável por esse triste fato e trabalhe para minimizar tais dados. É necessário que o contador seja um PROTAGONISTA! Como você sabe, a contabilidade é uma ciência que trabalha com dados e apontamentos de direções baseadas em informações concretas.

Com um trabalho sério de contabilidade consultiva, é muito mais difícil sua empresa morrer!

E então, o que você quer na sua empresa, uma contabilidade comum, que resolve apenas sua burocracia. Ou profissionais competentes que podem lhe auxiliar na hora de alavancar os negócios? Dependendo da sua resposta, o Grupo Accord pode lhe ajudar.

Entre em contato conosco e saiba mais.

Até a próxima.

Autor: conteudo | 30/03/2021

Você deve saber que existem vários tipos de modelo de negócios. Normalmente, os mais tradicionais, trabalham com indicadores de sucesso, KPIs como ebitda, lucro líquido e margem operacional.

No entanto, estamos avançando no tempo e as novas tecnologias têm se instalado cada vez mais nas empresas. Empresas dos mais diversos segmentos têm surgido com produtos que antes ninguém nem imaginava precisar. Entre os exemplos podemos citar empresas que vendem gestão por nuvem e armazenamento de dados.

A partir daí podemos identificar um novo modelo de negócio. E como bem sabemos, cada modelo de negócio tem suas métricas e suas formas de saber o que está dando certo ou não. Um desses novos modelos é o modelo SaaS, e é justamente sobre ele que queremos falar hoje.

As Métricas SaaS estão aí para auxiliar esses novos negócios a encontrarem indicadores de sucesso. Logo é importante conhecer os principais KPI ‘s desse mercado para que você consiga chegar onde pretende com a sua empresa.

Confira abaixo as 4 principais métricas SaaS, lembrando que toda empresa possui suas particularidades e os índices de avaliação variam de acordo com cada contexto.

As 4 principais métricas SaaS para monitorar seu negócio

Antes mesmo de falarmos sobre as 4 principais métricas, temos que falar para que elas servem dentro desse modelo de negócios. As métricas são essenciais para identificar o sucesso ou fracasso de uma estratégia, para saber onde estão as falhas e os acertos.

O fato é que os negócios SaaS são mais complexos que empresas de modelos tradicionais. As métricas de negócios tradicionais falham para capturar os fatores chave que garantem o sucesso de empresas SaaS.

Medir é uma condição básica para chegar onde se quer. Vamos agora às 4 principais métricas?

01. CAC – Custo de Aquisição de Clientes

Essa métrica não é das mais complexas de entender. A sigla CAC significa custo por aquisição, e retrata exatamente o que o nome diz: quanto uma empresa gasta para conseguir um cliente.

Dentro do universo da venda de softwares, por exemplo, se seu cliente paga uma mensalidade para utilizar um gerenciamento de dados como um Big Data na nuvem, é necessário estar atento às desistências dos clientes que naturalmente podem acontecer no meio do caminho.

Vamos explicar! Se a “assinatura” não possui um ticket médio alto, como é de costume nesse tipo de serviço, sua empresa não pode ter um CAC alto, pois custará para cobrir o prejuízo da debandada de clientes. Se o cliente pode ir fácil, o custo para conquistá-lo deve ser baixo.

02. Annualized Run Rate (ARR)

ARR significa taxa de execução anualizada (também conhecida por Annual Recurring Revenue). Simplificando, é a receita recorrente gerada pelo seu negócio SaaS ao longo de um ano: ARR = MRR x 12.

A maioria dos negócios de SaaS gera a maior parte de sua receita de assinaturas mensais, tornando o MRR (Receita Mensal Recorrente) o indicador mais claro de geração de receita. No entanto, algumas empresas lidam principalmente com contratos anuais. Isso faz do ARR uma métrica mais fácil e útil para esses negócios.

3. MRR – Monthly Recurring Revenue

MRR é mais uma sigla em inglês para você colocar em sua lista de métricas SaaS.

MRR significa Monthly Recurring Revenue, traduzindo, Receita Recorrente Mensal. Essa métrica trata-se da soma de todas as receitas pagas por seus clientes em um mês.

Essa é uma típica métrica de resultados, isto é: ela mostra como seu negócio está indo e se sua meta de receitas mensais está sendo atingida. Pode também ser analisada ao longo do tempo para avaliar a evolução de seu negócio.

4. Churn Rate

E para finalizar, precisamos falar sobre a taxa de desistência de clientes, o famoso Churn Rate. Essa métrica é um verdadeiro terror de quem trabalha no mercado SaaS. Geralmente avaliada mensalmente, essa é a taxa que vai indicar quantos clientes foram perdidos em determinado mês.

Perder um cliente nunca é somente perder um cliente, é ter um retrabalho de conquistar outro. Significa diminuição do seu MMR e quem sabe até do seu ARR, dependendo dessa taxa, se grande demais ou não.

O cálculo da Churn Rate é feito com está fórmula:

Número de abandono de clientes / número de clientes no início do período x 100

Gostou de conhecer mais sobre as métricas de SaaS? Se tiver qualquer dúvida sobre o assunto, entre em contato com a nossa equipe. O Grupo Accord tem total disponibilidade e capacidade para auxiliar você a encontrar os melhores indicadores de sucesso para o seu negócio.

Fique ligado em nosso blog, toda semana temos conteúdo novo para você. Até a próxima!

Autor: conteudo | 15/03/2021

Nas últimas semanas iniciamos um assunto sobre os 6 pilares da contabilidade consultiva e esse material você confere aqui no nosso blog clicando aqui.

Para relembrar um pouco do assunto, podemos trazer à tona, novamente, a definição desse novo estilo de contabilidade, que é cada vez mais necessário e visível no mercado.

“A Contabilidade Consultiva nada mais é do que o resgate do papel do contador na utilização da contabilidade para o seu verdadeiro objetivo: auxiliar as empresas na tomada de decisão.”

Ou seja, estamos falando de novos rumos da profissão de contador, onde o profissional assume papel de um consultor para os seus clientes.

E para ingressarmos de vez nos conceitos da contabilidade consultiva, vamos começar falando do primeiro pilar: o Método Científico-Contábil. Mas o que isso significa?

A primeira coisa que devemos levar em consideração nesse estilo de consultoria é que esta deve ser totalmente fundamentada em ciência.

É isso mesmo que você leu, não adianta se surpreender, visto que a contabilidade se trata da Ciência da Riqueza. Para ilustrar isso, que tal as palavras de Antônio Lopes de Sá?

“O enquadramento da Contabilidade, como ciência, deveu-se ao fato de a mesma atender a todos os requisitos necessários para tal qualificação, ou seja, ter objeto próprio, método específico, finalidade determinada, teoremas, teorias, hipóteses, tradição etc.”

Quando isso é entendido, o contador deixa de ser apenas um profissional simples, passando a atuar como “médico financeiro” da empresa, apontando problemas e soluções.

Nesse momento a utilização de dados e de uma metodologia específica podem e devem ser nortes, a fim de que o contador opine com propriedade nos assuntos que definem o rumo do empreendimento, convertendo o caminho do fracasso para o sucesso.

4 passos do Método Científico-Contábil

Um método não se constrói do nada, sem experimentação, tentativas e erros. Para um método coerente, é preciso testar o modo de fazer as coisas e ajustar esse modo para que possamos obter melhores resultados.

Pensando nisso, para essa etapa do artigo, vamos contar com o método desenvolvido pela Fernanda Rocha, CEO da Nucont e líder do movimento Contabilidade Sem Chatice.

Ela criou uma a Metodologia da Contabilidade Consultiva, que obedece aos preceitos da Ciência Baseada em Evidências, que consiste em 4 passos:

Contexto;
Análise;
Diagnóstico;
Prescrição.

Vamos falar especificamente de cada um desses 4 passos logo abaixo. Confira!

01 Contexto

Observação! Essa palavra define muito do que deve ser um trabalho científico. A sequência é simples: observar o que está em volta e levantar hipóteses a partir da observação feita.

Vale lembrar que todo trabalho de um contador deve ser para responder às perguntas que surgem dentro da empresa. Uma dessas perguntas pode ser, por exemplo: como aumentar o faturamento do negócio?

Não importa qual seja a pergunta, a resposta deve levar em consideração o contexto em que a empresa está inserida: mercado de atuação, perfil de gestão e dos fundadores, funcionamento das operações e os problemas que são enfrentados no momento.

Mas para o desenvolvimento de uma hipótese baseada em dados, é preciso poder de observação do contexto: ouvir com atenção, tomar nota dos fatos e ser empático.

Quando você conseguir juntar informações, saberá como agregar ao negócio com respostas hipotéticas. A capacidade de analisar as soluções propostas é a próxima etapa do trabalho.

02 Análise do trabalho

Pense bem, o que é extremamente necessário para que sejam analisados os resultados? Vamos dar alguns segundos para você pensar…

E aí, chegou a uma resposta? Bem, a resposta é mais óbvia do que você pensa. Então para analisar resultados é FUNDAMENTAL que se tenha em mão os próprios resultados!!!

O que queremos dizer com isso é que é impossível fazer uma avaliação das soluções propostas se os resultados não estão esclarecidos minimamente, não importa o grau de precisão.

E esse ponto da precisão também é importante, pois há uma falácia de que só é possível extrair os resultados de uma empresa a partir de resultados 100% precisos.

Não estamos dizendo que informações precisas são dispensáveis, não é isso! Mas sim que é perfeitamente possível tomar decisões assertivas para o negócio mesmo com informações com 40 ou 50% de precisão.

Para que fique entendido, na maioria dos casos, os empresários tomam decisões empresariais baseadas em sua experiência e intuição.

Com tomadas de decisão baseadas em informações com baixo ou alto grau de precisão, a evolução já é visível.

O objetivo da ANÁLISE DOS RESULTADOS é identificar a história que os números daquela empresa estão contando. Portanto, apontar o que deve ser feito a respeito do que está acontecendo agora!

A contabilidade consultiva entra em ação apontando um baixo markup, por exemplo. Ver os índices e indicadores que estão garantindo que a empresa seja um negócio saudável ou completamente adoecido.

Quando identificados esses indicadores que apontam a doença da empresa, passamos para a próxima etapa, a qual chamamos de diagnóstico.

03 Diagnóstico

Você já analisou o contexto, observou os problemas e o que acontece dentro da empresa. Também já recebeu os relatórios exigidos, consegue agora apontar qual o problema principal e os menos importantes.

Como estancar a sangria financeira? Como agir para que a empresa se recupere? Qual é a causa raiz que está afetando o negócio no qual você está trabalhando?

Vamos supor que você, no contexto, analisou que a empresa está com baixa lucratividade e que foi necessário adquirir novas máquinas para aumentar a produção e consequentemente a receita.

Já na parte de análise de resultados você identificou o markup baixo e a receita com tendência de aumento muito sutil. Além disso, o caixa estava comprometido com as altas parcelas dos empréstimos adquiridos.

O diagnóstico é: empresa alavancada com o caixa comprometido e sem capacidade de honrar seus empréstimos. Excesso de endividamento!

Agora o seu cliente sabe que a empresa dele está indo de mal a pior e que os resultados atuais não são o suficiente para uma volta aos bons momentos.

É hora de entrarmos no próximo e último passo: prescrição!

04 Prescrição

Se você tem um problema de colesterol alto e vai ao médico, ele provavelmente vai lhe receitar perda de peso, aumento de atividades físicas, mudança de hábitos alimentares e, em casos mais graves, algum remédio para que você volte a ter uma boa condição.

Agora o que fazer com todas essas informações é um problema seu. O trabalho do médico acabou, ele não precisa mandar mensagem lembrando de comer bem, de se exercitar.

Podemos então dizer que o contador-consultor é semelhante ao médico, certo? Errado! Nosso trabalho não termina aí, não adianta identificar o problema, apontar para ele, dar a solução e não acompanhar os resultados.

Se você deu uma solução e um “plano de tratamento” para a empresa doente, é sua obrigação garantir que ele seja executado.

Não, você não vai se transformar no dono da empresa. Esse realmente não é um trabalho seu, mas cobrar, incentivar e liderar o empresário na jornada até a melhoria é!

Daí a criação de um laço, uma relação entre contador e empresário torna-se tão importante. Também já falamos disso por aqui em nosso blog, confira clicando aqui.

É preciso confiança, transparência e responsabilidade para assumir os riscos do plano. Por isso devemos dar as mãos ao empresário que precisa de nós e sermos verdadeiros agentes de mudança dentro dessa empresa.

Conclusão

Esse pilar da contabilidade consultiva exige que você, contador, seja um cientista e passe a agir como tal. Então baseie seu trabalho cada vez mais em evidências, leia os resultados, extraia informações dos números e dê um passo de cada vez para construir um método!

Ajudar os pequenos, médios e grandes empresários é uma tarefa árdua, mas que mostra suas capacidades de orientar alguém a tomar a melhor decisão visando a saúde dos negócios. E não esqueça:

Contexto;
Análise Dos Resultados;
Diagnóstico;
Prescrição.

Esse é o primeiro pilar para entrar de vez no mundo da contabilidade consultiva. Gostou de ler o material? Em breve traremos aqui o segundo pilar. fique ligado em nossas redes sociais e acesse sempre a área de notícias em nosso site.

Até a próxima!

Autor: conteudo | 24/02/2021

Queremos começar esse artigo com uma pergunta básica: você sabe o que é contabilidade consultiva? Esse questionamento é fundamental para entendermos sobre o que estamos falando hoje.

O fato é que se você trabalha com contabilidade ou precisa desse tipo de serviço, não dá para ignorar esse conceito. Existem defensores e críticos para a contabilidade consultiva. Mas primeiro vamos entender o que é essa modalidade de contabilidade.

Em um artigo que lemos, achamos uma bela definição para ela:

“A Contabilidade Consultiva nada mais é do que o resgate do papel do contador na utilização da contabilidade para o seu verdadeiro objetivo: auxiliar as empresas na tomada de decisão.”

Então quer dizer que o contador vira uma espécie de consultor nesse conceito? É exatamente isso! E temos trabalhado esse tema há algum tempo aqui em nosso blog. Não perca os conteúdos e confira nosso artigo sobre contador-consultor clicando aqui.

No texto de hoje, nós vamos falar dos 6 pilares desse conceito. O que realmente precisa ser feito para você se tornar um adepto da contabilidade consultiva? Isso é oque você vai conferir nos tópicos abaixo!

Necessidade do contador-consultor

É extremamente urgente que as empresas de contabilidade e os contadores autônomos foquem em ajudar a empresa cliente com seus diversos problemas de gerenciamento. Não podemos ficar focados apenas nas questões fiscais ou nas questões de ciência da riqueza.

99% das empresas ativas no Brasil terceirizam sua contabilidade e por isso os contratados devem responder à altura, mostrando-se essenciais para a tomada de decisões no negócio. Servindo assim como alguém indispensável e que contribui ativamente com o crescimento da empresa.

Urgência desse trabalho

E isso não é coisa para daqui a algum tempo. É para ontem! Esse olhar gerencial para as MPE’s, por parte dos contadores, é extremamente urgente. Por exemplo, segundo dados do IBGE, essas empresas têm uma alta taxa de mortalidade quando ainda são consideradas crianças. Os números correspondem a 52,5% de falências antes de completarem 5 anos de vida.

É preciso que o contador tenha capacidade de usar as informações contábeis para diagnosticar a saúde das empresas, gerar insights de negócios e ajudar os empreendedores na tomada de decisão. Tudo baseado em números, dados, amostras e informações precisas, diminuindo assim a margem de erro.

Podemos dizer que o principal papel do contador-consultor é:

encontrar o problemas, diagnosticar o que está acontecendo de errado dentro da gestão
e ajudar por meio de orientações precisas e claras o empreendedor a encontrar a direção onde ele deve ir.

Os 6 pilares para o contador-consultor

Trabalhar com contabilidade consultiva exige conhecimento e esforço. É preciso saber bem o que está fazendo e entender não somente o porquê de cada passo, mas como eles serão dados e a direção em que se deve caminhar.

É exatamente aí que entram os pilares deste conceito. Precisamos basear o método de trabalho inteiramente neles para conseguirmos êxito. Fortalecer ainda mais os pontos fortes e fazer fortes os pontos fracos.

Os 6 pilares da Contabilidade Consultiva, que são:

Método Científico-Contábil: A Contabilidade Baseada em Evidências
Contador Protagonista: O ato de assumir responsabilidades
Reposicionamento estratégico: A morte do contador darfeiro
Treinamento e Prática: A arte de fazer a Verdadeira Contabilidade
Relacionamento com o Cliente: O diferencial humano
Tecnologia Acessível: A inteligência artificial a serviço do contador

Nas próximas semanas falaremos individualmente de cada um desses pilares, focando em sua eficiência e em como devem ser executados por você. E então, está pronto para dar mais um passo em direção a contabilidade consultiva? Fique ligado em nosso blog e redes sociais.

Até a próxima!

Autor: conteudo | 17/02/2021

Muitos já ouviram falar sobre recuperação de créditos, mas e a recuperação tributária?

Este é um assunto de extrema importância, mas nem todos possuem conhecimento sobre.

De forma resumida, uma recuperação de taxas ou impostos feita pelo governo de forma ilegal é chamada de recuperação tributária.

Existem diferentes modos do governo estabelecer tributos ilegais. Uma delas, por exemplo, é o princípio da anualidade, no qual, um tributo novo só pode vigorar um ano depois de sua publicação. Uma alíquota só pode ser aumentada por lei, jamais por portaria.

Toda vez que surgem tributos contrariando essas regras, eles estão sendo estabelecidos de maneira irregular, logo são ilegais e a empresa tem direito à recuperação tributária.

Quer saber mais sobre o assunto? Confira os tópicos abaixo com as explicações sobre a recuperação tributária. Boa leitura!

Qual a diferença entre recuperação de créditos e recuperação tributária?

Apesar de tratar-se de dois diferentes, algumas pessoas ainda confundem-os. Mas não estamos falando de nenhum bicho de sete cabeças. Basta entender que a recuperação de créditos é referente à dívidas com clientes e, diferente disso, a tributária é feita entre o governo e empresa.

Quando uma empresa solicita um serviço especializado com o foco em entrar em contato com o cliente, oferecendo acordos com o fim de reaver um crédito até então considerado perdido, estamos falando em recuperação de créditos.

Enquanto isso, a recuperação tributária tem como objetivo reaver taxas ou impostos feitos ilegalmente pelo governo. Para que isso aconteça, a empresa necessita de um levantamento de todos os tributos cobrados pelo governo (e pagos pela empresa) de forma irregular. Uma correção monetária e uma atualização de valores deve ser feita em seguida.

Como realizar essa recuperação?

Todo esse procedimento pode ser efetuado por meio de um processo administrativo ou medida judicial e, a partir daí, a empresa fica propícia à uma recuperação tributária.

Um dos métodos para se chegar à recuperação tributária é, por exemplo, investir tempo em recuperar impostos previdenciários. Nesta solução convém analisar as folhas de pagamentos dos últimos 5 anos e as declarações GFIP (geradas pelo SEFIP). A partir dessa análise, são elaborados relatórios registrando as fundamentações legais, as declarações dos órgãos competentes e planilhas detalhando os créditos de cada uma das verbas passíveis de recuperação tributária. Vale ressaltar que, no geral, a presença de um advogado tributarista é essencial para estes casos.

Quais são os benefícios da recuperação tributária?

Ao realizar um levantamento detalhado das contas visando a recuperação tributária, você acaba identificando problemas na estrutura financeira da empresa. Com essas falhas identificadas, o risco de prejuízos com autuações e multas pesadas cai drasticamente.

Há ainda um outro ponto positivo na recuperação tributária. Ela também contribui para a diminuição da carga tributária e mostra para a empresa a melhor maneira de pagar taxas, contribuições e impostos. Assim, ela permite redução de gastos com tributos, melhora a gestão das suas finanças e facilita a realização de investimentos para expansão do negócio.

Gostou do material? Compartilhe com outras pessoas para que possam entender melhor o que significa recuperação tributária e como realizá-la.

Autor: conteudo | 29/01/2021

Como diz um ditado popular, uma andorinha só não faz verão. Esse ditado consegue definir o sentimento de gratidão que o Grupo Accord sente por todos os seus accordiais.

Neste momento, você deve estar se perguntando: por quê “accordiais”? Chegamos a esse apelido carinhoso após unirmos o nome da empresa à palavra cordial, palavra que faz menção à demonstração de afeto, uma relação franca.

E cá entre nós, a disposição que todos vocês têm em desenvolver suas ações diárias com toda a maestria é um exemplo prático da cordialidade que nos cerca. A gente consegue sentir o amor daqui!

No último ano, inevitavelmente perdemos muitas batalhas, mas nem tudo foi tristeza, vencemos tantas outras! Aprendemos juntos sobre empatia, superação, evolução e força. E esse início de 2021 traz consigo, além da renovação de forças, um sentimento de gratidão.

Temos muito o que agradecer a quem está há tempos participando dessa caminhada junto conosco. Ainda que pudéssemos encher vários cadernos com escritos de “muito obrigado”, não seria o suficiente.

Então como forma de homenageá-los e mostrar para o mundo a felicidade que é tê-los conosco, gostaríamos de convidar vocês, accordiais, a participar da nossa nova ação. Vem aí a Accord Story.

Vamos contar nossa história através do seu olhar, suas impressões sobre nós. Afinal vocês são testemunhas oculares de tudo que construímos até aqui e lógico, parte fundamental nesse processo de conquistas.

Para entrarmos juntos e de cabeça nessa ação, vamos precisar de você! Grave um vídeo contando um pouco sobre a sua história como um accordial e mande para nós. Queremos saber o que você sente em relação a gente. Porque de você, sentimos orgulho!

E aí, vamos?

Autor: conteudo | 08/01/2021

Se você está acompanhando nosso blog, sabe que temos falado bastante sobre a posição de importância que um contador precisa ter na empresa. Já alertamos em outro artigo que a relação do empresário com o contador deve ser de confiança e totalmente transparente.

Também falamos sobre como deve ser a postura de um contador, em um artigo que aborda a existência do contador-consultor. E é certo que hoje, o mercado atual pede que esse profissional seja também um gestor e entenda como pode auxiliar para o sucesso da empresa para qual trabalha ou presta serviço.

Feita a recapitulação, hoje vamos abordar algo mais específico. A relação dos contadores com a tecnologia no dia a dia de trabalho. Você é contador? Quais recursos tecnológicos têm usado para facilitar o seu trabalho? Esses recursos são muito importantes para atender às exigências dos clientes.

Vamos ler mais sobre isso? Confira o artigo completo abaixo!

Tecnologia na contabilidade x demandas atuais

Atualmente, as empresas necessitam de informações cada vez mais imediatas. E nessa era digital alimentada por dados permite que os gestores tomem decisões mais assertivas, amparadas sempre por indicadores confiáveis.

Faz parte da rotina de um contador suprir seu cliente com os dados necessários para realizar a melhor gestão de seus ativos, entregando, em tempo hábil, o valor esperado por ele. Nesse cenário, a tecnologia pode ser um diferencial para um escritório se destacar no mercado.

Existem diversas plataformas de análise de dados, mas o contador precisa ter acesso a uma que integre todas as informações e forneça facilidade de acesso, para quaisquer dúvidas. Assim a resolução de problemas e a elaboração de estratégias para melhoria do negócio tornam-se mais fáceis.

Impactos da tecnologia na contabilidade

A legislação tributária no Brasil é complexa e, com a dificuldade para se manter atualizado, maneiras de lidar com essa situação são muito bem-vindas.

A tecnologia pode auxiliar nas respostas às alterações fiscais recorrentes, já que é possível manter softwares que sejam atualizados com qualquer atualização tributária, auxiliando o contador a verificar toda nova mudança de tributos.

Os documentos são essenciais para contabilidade e são gerados a partir de processos contábeis, lançando informações decorrentes de transações efetuadas. Com a inserção de novas tecnologias, esses processos podem ser automatizados, mudando a maneira de se pensar na contabilidade.

Com a automatização, não é mais necessário realizar todos os lançamentos manuais, um a um, por exemplo. Mas ainda é preciso verificar se esses lançamentos estão sendo realizados de forma correta, resguardando a confiabilidade ou revelando a necessidade de uma reformulação nos métodos de trabalho.

A tecnologia pode ser bastante benéfica para o contador e ser um grande aliado na busca pela excelência. Por isso, nós desenvolvemos uma plataforma de BI para ajudar na organização de processos, processamento de dados e tomada de decisão.

Conheça o Accord BI você também. Clique aqui e veja como podemos lhe ajudar!

Autor: conteudo | 28/12/2020

Ei, psiu! Você mesmo, vendedor. A gente sabe que mais um ano está se iniciando e com ele vários desafios vêm aí. A gente também sabe que você pretende vender mais em 2021, certo? Então diz aí pra gente: qual é o plano?

Se no ano de 2020, com tudo que aconteceu, o saldo das suas vendas foi positivo. Uau! Queremos a receita para esse sucesso. Mas se como na maioria dos casos, poderia ter sido melhor, temos uma conversa por aqui.

Não há dúvidas que foi desafiador sobreviver de vendas esse ano, mas é preciso correr atrás do prejuízo. Lucrar o que não se lucrou até aqui, vender, vender e vender. Alcançar novos clientes é um passo importante para isso. Mas como você vai conseguir?

Existem algumas coisas que nós acreditamos que são fundamentais para conseguir chegar o mais perto possível dessas metas: organização de processos. Sem processos, você pode até crescer, mas de forma desordenada e sem um aparato que vai lhe dizer como continuar crescendo.

Você vai concordar com a gente que não dá pra confiar sempre no feeling, não é mesmo?

Além disso, o ano está começando e por que não começar a todo vapor? Existe um mar de clientes que você nunca atendeu, pessoas que estão em busca do seu produto e você deve ser a voz do convencimento.

Vamos agora a algumas dicas importantes para o processo de vendas ser um sucesso em 2021.

Reveja sua estratégia de processos e abordagem

Onde você é bom? Onde pode melhorar? Seus argumentos são convincentes? Seu produto está sendo vendido do jeito certo? A propaganda é a melhor? E por último, mas não menos importante: sua comunicação fala efetivamente com o cliente?

Ao tentar efetivar uma venda por telefone, email, ou mesmo pessoalmente, é preciso falar a língua que o cliente fala. E não estamos falando de idioma. Os seus argumentos precisam ir de encontro às dores do cliente, você precisa se demonstrar indispensável naquele momento.

Ter traçado quem é exatamente o seu público, vai fazer com que esse processo seja mais fácil e eficiente. É o que chamamos de definição de buyer persona. A gente sabe que nesse artigo estamos falando com os colegas vendedores, mas se você, do time de marketing está lendo isso: defina as buyer personas com exatidão.

Caso contrário você será responsável por um resultado inferior ao esperado. Um bom time de vendas pode até fazer milagres, mas é por tempo limitado. Então forneça o material correto para que as vendas sejam feitas e defina os pontos principais da estratégia.

Prospectando com sucesso

Agora queremos falar novamente com os vendedores, ok? Amigos, exijam bons leads para que o time comercial feche com chave de ouro a venda. Mas para isso, é preciso que vocês realmente estejam afiados para vender.

Conseguir bons leads, no entanto, tem sido uma dificuldade das empresas de nível mundial. Em uma pesquisa anual da Forbes sobre os principais desafios do ano para inside sales, a revista divulgou que o desafio eleito como número um entre as 200 empresas consultadas foi: Quantidade de leads.

Se esse é um problema geral, também sejam mais pacientes com quem fornece esses leads para vocês. Pode ser que a equipe de performance ou a agência contratada esteja dando o máximo, então é aguardar os resultados.

Então que tal começar a rever o funil de vendas e toda a estratégia para ajudar os colegas a desempenharem melhor ainda seu papel? Ah, ainda há a possibilidade de você trabalhar nesse começo de ano com leads que não converteram no fim de 2020.

Como que ficou o seu funil de vendas no fim do que se passou? Sabemos que o fim de ano costuma ser de baixa conversão em relação às vendas. Portanto, o primeiro passo é analisar quais desses leads podem ser aproveitados para uma nova tentativa de venda. Afinal, quantos desses leads te disseram para você procurá-los em janeiro, não é mesmo?

Conclusão

O fato é que trabalhar com vendas é uma questão complicada, cheia de variáveis. Mas é possível dar o melhor nessa nova etapa e correr atrás do que não foi alcançado em 2020. Vamos começar com tudo, organizando processos e alinhando estratégias.

Com muito trabalho, esse ano será melhor para todos nós. E se precisar da Accord, conte com a gente. O ano é novo, mas ainda mantemos a tradição do prazer em ajudar.

Até a próxima!

Autor: conteudo | 23/12/2020

O ano é 2018, no mês de agosto, mais precisamente, e uma nova lei foi aprovada no congresso. A Lei nº 13.709/18, conhecida como Lei Geral de Proteção de Dados ou LGPD, depois de aprovada entrou em vigor no país a partir de agosto deste ano, 2020, e muita coisa mudou.

As mudanças vêm principalmente para as organizações públicas e privadas que coletam, tratam, guardam, processam, comercializam, dentre outras operações, os dados pessoais de milhões de brasileiros.

Mas o que é essa Lei Geral De Proteção De Dados mesmo? A LGPD regulamenta a política de proteção de dados pessoais e privacidade, modifica alguns dos artigos do Marco Civil da Internet ]e impacta outras normas.

Isso acaba transformando drasticamente a maneira como empresas e órgãos públicos tratam a privacidade e a segurança das informações de usuários e clientes. Na Europa, essa regulamentação é chamada de GDPR, General Data Protection Regulation.

Inclusive, veio da lei européia a inspiração para a modificação da lei aqui no Brasil. Por lá, ela já está em vigor desde o dia 25 de maio de 2018 e muitas empresas tiveram que se adaptar bem antes de sua vigência.

Mas fique tranquilo, a maior parte dessas mudanças pode-se dizer que é positiva para pessoas e negócios. Quer saber mais? Continue a leitura!

O que são a LGPD e a GDPR?

São conjuntos de regras jurídicas para coleta, armazenagem e processamento de dados pessoais determinados ou determináveis, efetuados por pessoas físicas, empresas e organizações do Estado.

A lei brasileira já está em vigor desde agosto de 2020 e seus aspectos jurídicos foram debatidos à luz do Marco Civil da Internet e, sobretudo, com o Código de Defesa do Consumidor (CDC).

Já a lei europeia, GDPR, possui basicamente a mesma função, mas influencia diretamente às pessoas situadas na União Européia. É bom lembrar que as empresas e órgãos estatais brasileiros que têm negócios com os países europeus são obrigados a garantir que suas políticas de tratamento de dados estejam em conformidade com a GDPR.

Caso isso não ocorra, há o risco de penalidades, bem como perda de clientela, valor de marca e credibilidade no mercado internacional.

Qual o impacto da LGPD na nossa vida?

Hoje a informação e os dados do consumidor são de suma importância para a existência de diversos negócios. Milhões de empresas brasileiras possuem registro de dados e para grande parte delas, essa informação é essencial para que o trabalho delas possa ser executado.

Entre as empresas podemos citar as que estão na área de e-commerce, as seguradoras, os bancos e com isso é fundamental dizer que essas informações precisam estar bem protegidas.

Daí a lei enfatiza categoricamente:

“Todos os dados tratados por pessoas jurídicas de direito público e privado, cujos titulares estejam no território nacional; ou a sua coleta se deu no país; ou ainda que tenha por finalidade a oferta de produtos ou serviços no Brasil, devem estar preparadas.”

A obrigação é que todas as empresas fortaleçam seus sistemas de segurança para evitar vazamento de dados ou exposições dos mesmos, oferecendo ainda ao consumidor a possibilidade de ter suas informações apagadas de algum banco de dados específico.

Para falar mais sobre a Lei, vamos utilizar um infográfico produzido pelo pessoal do site politize.com.br . Confira agora!

Autor: conteudo | 15/12/2020

Imagem ilustrativa sobre registro de marca

Tive uma grande ideia e comecei a empreender. E agora, o que fazer? Um dos primeiros passos que devem ser dados é garantir a segurança do seu patrimônio imaterial por meio do registro de marca.

Mas o registro de marca não é um processo simples e que todo mundo consegue fazer. Você precisa ficar atento a vários detalhes para não correr riscos e de preferência contar com um profissional ou empresa especializada nesse tipo de serviço.

Nós escrevemos esse material para tirar suas principais dúvidas sobre esse assunto. Afinal, por ser um tema complexo, quanto mais orientações, melhor. Continue a leitura e aproveite!

01 – Como fazer o registro de marca?

Para fazer um pedido de registro, é necessário passar por um processo junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).

Em primeiro lugar é importante verificar se o nome e logotipo da sua empresa estão disponíveis e não foram registrados por outras empresas. Cumprindo essas etapas, o titular precisa fazer mais algumas coisas:

Cadastre-se no portal do INPI;
Pagar uma taxa chamada de Guia de Recolhimento da União (GRU);
Enviar as informações da marca ou do invento;
E depois, acompanhar e aguardar todo o processo, que decidirá se sua empresa poderá ou não registrar o que você deseja.

No papel esse processo pode até parecer simples, mas em geral acaba demorando cerca de 8 meses para ser concluído. Por isso que buscar por empresas especializadas em registros de marcas e patentes é uma excelente opção. Pois além de tornar o processo mais rápido, ajuda a evitar possíveis erros e entraves.

02 – Posso registrar minha empresa se já tem uma com o mesmo nome?

Depende da situação. Há a possibilidade de registrar marcas idênticas, mas para isso é preciso que elas não pertençam ao mesmo setor e não exerçam a mesma atividade. No INPI existem 45 classificações diferentes para serviços e produtos.

Respeitadas essas regras e mantidas as diferenciações, sua empresa pode sim ser registrada com um nome já existente.

03 – Quanto custa o registro de marca?

Os valores para registro podem variar de acordo com o enquadramento do solicitante e a forma da solicitação e incluem diversos serviços e taxas.

Observe algumas taxas comuns desse processo:

A taxa para entrar com o pedido de registro de marca;
Caso o pedido seja aprovado, será cobrada uma taxa de concessão;

No entanto, outras taxas podem acabar surgindo, caso haja algum incidente como recursos, oposições, manifestações e etc. Mesmo que algumas pessoas considerem o custo de todo esse processo elevado. é preciso entender o real valor do registro de marca.

Considerar que esse processo é um investimento na segurança do seu patrimônio muda totalmente a percepção das coisas.

04 – Como saber se uma marca já é registrada

Você precisa realizar uma busca junto ao INPI para saber se o que você quer solicitar já não foi registrado antes. Confira previamente a lista de marcas de alto renome em vigência no Brasil.

Lembrando que essas buscas não são obrigatórias, porém, são importantes indicativos para decidir se você pode entrar com o pedido de registro ou não.

Autor: conteudo | 08/12/2020

A gente pode até não conhecer o seu negócio ainda, mas de uma coisa temos certeza: um dia ele vai precisar dos serviços de advocacia.

E se engana quem acha que só necessita desse tipo de serviço quem recebe algum “processo” ou precisa lidar diretamente com os tribunais em virtude deles.

A assessoria jurídica juntamente com o trabalho de advocacia serve para auxiliar você e sua empresa a tomarem as melhores decisões relacionadas aos casos trabalhistas, ambientais, empresariais e cíveis.

Ah, e esqueça essa ideia de que isso é um custo, o serviço de advocacia é um investimento necessário.

Com um trabalho preventivo realizado pela empresa de advocacia, você evita gastos com multas, processos e outras sanções que podem comprometer o orçamento da empresa. Quer saber mais sobre o porquê de contratar um serviço de advocacia? Confira o material completo abaixo.

Advocacia é apenas para contenção?

Como dissemos acima, esse é um pensamento comum na cabeça de muitos empresários. Mas aqueles que realmente entendem a necessidade do serviço de advocacia, sabem que a resposta pra essa pergunta é definitivamente não.

O serviço de advocacia é prestado de forma contínua por advogados e deve ser explorado em diversos âmbitos e situações dentro da sua empresa.

Esse profissionais podem orientar você para a melhor tomada de decisões até em questões administrativas que precisam considerar o aspecto legal das resoluções.

Formalização e análise de contratos empresariais, regularização de atos na Junta Comercial, recuperação de créditos, planejamento tributário, entre outras, são exemplos de atividades que, quando realizadas sem um bom acompanhamento jurídico, podem gerar grandes prejuízos ao orçamento da empresa.

Prevenção x Burocracia

A gente sabe bem que o judiciário brasileiro é um tanto moroso e burocrático. Como evitar todo o desgaste de ter que recorrer ao judiciário então? A melhor resposta é: prevenção!

Por meio da negociação mediada por um profissional da advocacia os conflitos podem ser resolvidos de maneira mais rápida e econômica.

Inclusive essa resolução de conflitos do dia-a-dia é uma das funções que o advogado pode exercer na sua empresa.

A segurança jurídica é importante para evitar que sua empresa cresça de maneira errada. Respeitar a legalidade, ter consciência dos riscos é fundamental para driblar surpresas desagradáveis no futuro.

Conte com o Grupo Accord

Entre os nossos serviços, está o de advocacia, com profissionais super qualificados para ajudar você e sua empresa. Temos especialistas para lhe ajudar com questões empresariais e societárias, tributárias, cíveis, administrativas, imobiliárias e trabalhistas. Conte com a gente.

Entre em contato e veja o quanto podemos contribuir para sua empresa!

Autor: conteudo | 17/11/2020

A dinâmica atual dos negócios provoca nas empresas uma maior atenção para a prevenção de riscos.

Com olhos voltados às constantes mudanças legais que ocorrem no país, elas precisam rever seus procedimentos internos. Esses podem ser de natureza contábil, pessoal ou trabalhista.

É nesse contexto que o Grupo Accord atua com o objetivo de auxiliar seu negócio através de auditorias, revisões e procedimentos previamente acordados. Estes procedimentos servirão para a tomada de decisões inteligentes, por exemplo.

Nós trabalhamos com metodologias especiais, que vêm da união de conhecimentos nas nossas várias áreas de atuação. Ajudamos seu negócio a prosperar progressivamente. Mas para garantir resultados, é preciso identificar todos os problemas e começar a corrigi-los.

Nesse contexto é que entra nosso serviço especializado de auditoria. Você sabe o que faz uma auditoria empresarial?

O que é uma auditoria empresarial?

Podemos definir como a verificação de procedimentos contábeis, fiscais e procedimentais. O objetivo é informar aos sócios e donos de empresas quais os procedimentos precisam ser revisados.

Depois da análise, acontece uma elaboração de relatórios por parte do auditor responsável. Então nestes relatórios ele deve dar o seu parecer sobre a situação atual dos processos internos da empresa.

Aqui é onde são apontadas todas as medidas que deverão ser feitas para alinhar os procedimentos com as políticas organizacionais internas.

No fim é possível garantir, por meio da auditoria, uma redução de custos e um melhor desempenho financeiro da empresa.

Quando fazer uma auditoria?

Se você pensa que uma auditoria deve ser solicitada apenas quando tem algo errado, está completamente enganado. No entanto, a verdade é que o melhor momento para realizar uma auditoria empresarial é quando tudo parece estável e sob controle.

Com uma auditoria no período bom da empresa, é possível fazer com que a estabilidade dure mais tempo. Portanto, vale ressaltar que o gestor pode pedir auditoria para setores específicos. Ainda dá para trabalhar por etapas e melhorar indicadores de desempenho de cada área, por exemplo.

Converse sempre com os colaboradores, eles poderão ajudar no feeling de saber o melhor momento para realizar a auditoria. Afinal, eles é quem estão no dia a dia da execução de atividades e sabem os principais problemas do fluxo de trabalho.

Gostou do nosso artigo? Então compartilhe em suas redes sociais! E se precisar tirar alguma dúvida sobre auditoria, conte com o Grupo Accord!

Autor: conteudo | 14/10/2020

A tecnologia é uma realidade mais que presente nas organizações e empresas. Se você ainda não é um adepto dele, é preciso urgentemente rever os processos organizacionais do seu negócio e começar a fazer as adequações necessárias.

No mercado contábil, por exemplo, é preciso observar de perto as transformações que vêm acontecendo. O contador tem que, cada vez mais, hoje, oferecer soluções ao empresário que sejam adequadas às suas necessidades.

O momento é de “inovação”. Quanto mais inovadora for a concepção do serviço contábil para uma empresa, maiores as chances de se resolverem problemas atuais, seja no fluxo de trabalho ou mesmo na gestão financeira.

A modernização das empresas faz parte desse processo inovador e é indispensável para um sucesso financeiro, seja por meio da automação de processos, dos relatórios personalizados com base em dados extraídos de softwares avançados ou utilizando-se de qualquer outra tecnologia.

Mas por onde começar? É o que vamos responder no próximo tópico.

Sua empresa é exemplo em tecnologia?

O start de tudo isso – o processo de implementação de tecnologia no fluxo de trabalho – deve ser dado em um lugar específico: dentro do seu escritório de contabilidade. Sim, os profissionais devem estar atentos ao mercado e serem os seus “primeiros clientes testados” em relação à novas tecnologias.

Essa prática pode ser fundamental para que você consiga exercer autoridade no assunto e comprovar resultados. Já falamos em outro artigo que não adianta você querer dar algo ao seu cliente que seu próprio escritório não tem.

Leia nosso artigo sobre contador-consultor

E não é apenas para testar, tornar o seu ambiente de trabalho moderno antes de oferecer isso aos clientes pode resultar em vantagens reais para você. Uma delas, e das mais importantes, é a redução de custos.

Ao contratar uma empresa de tecnologia com sistema próprio, você consegue economizar em, no mínimo três áreas: Infraestrutura; Segurança de Dados; Locomoção. Como isso funciona? Veja só:

Infraestrutura – Com a contratação de softwares modernos para auxiliar na gestão você reduz os custos de manutenção do sistema, de maquinários e com profissionais de TI a zero, pois a responsabilidade fica sobre a empresa contratada.

Segurança de dados – Seu escritório contábil não vai mais precisar se preocupar com gastos para manter a segurança dos seus dados. A empresa contratada também fica responsável por isso.

Locomoção – Como a tecnologia é possível que problemas sejam resolvidos remotamente, dados sejam extraídos sem a presença do contator em, muitas vezes, algum local distante. Isso reduz os custos de locomoção e deslocamento.

Hora da prática

Feitas todas as implementações tecnológicas no seu negócio e os resultados sendo comprovados, é hora de oferecer isso aos clientes. Você agora já sabe e confia na gestão automatizada e pode recomendar a eficácia desse modelo de atuação.

É hora de sentar e ver quais são os reais problemas e ser um agente solucionador para o seu cliente. Mais do que estar atento somente às finanças, é preciso identificar onde estão os erros de gestão e como a tecnologia pode ajustar os problemas.

Os empresários hoje precisam de alguém de confiança, na verdade sempre precisaram, mas atualmente está mais clara a importância de alguém assim. E o contador pode ser o profissional tão procurado. Um braço direito que aponte os problemas e indique a melhor tomada de decisão.

Por isso a importância da experimentação prática daquilo que vai ser recomendado. Tem propriedade no assunto é importante para conquistar a confiança do seu cliente, ainda mais quando o tema é pautado em transformações e adequações à novas formas de trabalhar.

Gostou do nosso artigo? Estamos sempre disponíveis para você se tiver alguma dúvida sobre gestão.

Até a próxima!

Autor: conteudo | 01/10/2020

É chegado o mês de outubro e com ele inicia-se mais um ano da campanha Outubro Rosa. Essa campanha anual, realizada mundialmente, alerta à sociedade sobre os perigos do câncer de mama e da importância da prevenção do mesmo.

Por meio da disseminação de dados, essa campanha colabora para o maior entendimento sobre a saúde das mulheres. Sendo assim, mobiliza milhares de pessoas a olharem com mais atenção à causas como o direito ao atendimento médico e suporte emocional às pessoas acometidas pela doença.

Durante este mês especificamente, é que muitas empresa resolveram abordar o tema de maneira mais efetiva junto ao seu quadro de funcionários.

As mulheres são encorajadas a realizarem seus exames de prevenção, por exemplo, o que é fundamental para diagnosticar algum problema logo no início.

O câncer de mama no Brasil está no top 3 dos mais incidentes, e esses números devem permanecer assim até pelo menos 2022, é o que revela pesquisas.

Só em 2018 foram 2,1 milhões de novos diagnósticos, com aproximadamente 627 mil mortes em todo o mundo.

A causa é séria e os cuidados devem ser redobrados não apenas nesse período, mas sempre que possível.

Toda mulher deve se cuidar, marcar exames de rotina, se assídua em suas consultas para identificar potenciais problemas e tratá-los sem maiores traumas.

O que é o câncer de mama?

Podemos definir como um tumor maligno que ataca o tecido mamário e que se desenvolve quando ocorre uma alteração em apenas alguns trechos das moléculas de DNA.

Mas os fatores que ocasionam o câncer de mama podem ser vários, divididos em 3 categorias, sendo eles: genéticos, comportamentais, reprodutivos e hormonais.

Fatores comportamentais:

Sedentarismo;
Obesidade e sobrepeso;
Consumo de bebidas alcoólicas;
Exposição constante a raios X.

Fatores reprodutivos e hormonais:

Primeira menstruação antes dos 12 anos;
Primeira gravidez após os 30 anos;
Não ter tido filho;
Menopausa após os 55;
Ter feito reposição hormonal após a menopausa.

Fatores genéticos:

História familiar de câncer de ovário;
Histórico de câncer de mama na família, principalmente antes dos 50 anos;
Caso de câncer de mama em homens na família;
Alteração genética nos genes BRCA1 e BRCA2.

Previna-se e fale sobre isso

Para prevenir o câncer de mama, você pode começar com o autoexame, que é um dos passos mais importantes para essa etapa.

Realizando esse toque em você mesma a cada 20 dias para identificar a aparição de nódulos, alteração na pele ou saída de secreção. Mas é importante que esse exame seja feito cerca de 5 dias após a menstruação.

Além do autoexame, é importante que mulheres com mais de 50 anos realizem mamografia de rastreamento. Esse exame permitirá, por exemplo, encontrar algum problema em sua fase inicial, o que torna muito mais fácil o tratamento com chances de cura em 95%.

Algumas práticas também são saudáveis e ajudam a prevenir o câncer de mama. Listamos algumas para você:

Prática de exercícios físicos;
Alimentação saudável;
Manter o peso corporal adequado;
Evitar bebidas alcoólicas.

Nós, da Accord, trabalhamos constantemente na disseminação de informação dentro da empresa. Então buscamos incentivar que todas as mulheres façam seus exames e cuidem de si mesmas.

Além disso, sempre criamos campanhas para falar disso abertamente e subsidiar nossas colaboradoras com todo apoio necessário.

Autor: conteudo | 28/09/2020

Você é amigo do seu contador? Essa pergunta pode parecer estranha, mas é que na relação entre contador e empresa não pode haver segredos ou espaço para certas vergonhas.

Uma empresa , seja ela de pequeno, médio ou grande porte, precisa ser totalmente transparente com o seu contador.

Essa relação pode ser primordial para a saúde dos negócios, principalmente na área financeira.

Entre as funções do contador, por exemplo, está a elaboração e reunião de todos os demonstrativos e relatórios periódico. Isso permite apresentar, a situação real da empresa e auxiliar na tomada de decisões.

A gestão que busca eficiência deve sempre confiar em seu contador. Justamente por apontar indicadores de melhorias ou de déficits, é que os gestores devem estar atentos ao que o setor de contabilidade fala.

Da mesma forma o contador deve ganhar a confiança do empresário por meio de sua assertividade e transparência.

Imagine que o empresário precisasse pensar em todos os investimentos, estratégias, custos, controle de colaboradores, abastecimento e ainda analisar precisamente a parte contábil e fiscal, tudo ao mesmo tempo.

Não lhe sobraria disponibilidade para as atividades de gestão, por isso a contabilidade é tão importante.

Qual o contador ideal?

Antes de qualquer coisa, todo contador precisa ter seu registro Conselho Regional de Contabilidade, CRC, do Estado em que atua. Você confiaria, por exemplo, em um médico sem registro no conselho de medicina?

Com um contador é da mesma forma. Esse registro é a prova oficial de que o profissional tem a formação necessária para exercer sua função.

Após comprovada a formação e competência, é interessante que o contador esteja antenado e atualizado sobre os principais acontecimentos sócio-políticos do país.

Sim, bem mais do que saber sobre o mundo dos negócios é importante entender de legislação, política e economia.

O ideal, antes de contratar, é definir bem o que você espera da relação com o seu contador. Essa parceria deve ser pautada por valores éticos e morais, além de confiança e competência.

Ao fazer isso, você deixa claro ao seu parceiro o que quer e evita eventuais problemas profissionais por falta de alinhamento.

Seja totalmente transparente

Certos momentos fazem o empreendedor ficar um pouco envergonhado de sua gestão, principalmente na área financeira. Mas contratando um contador, tudo tem que estar às claras, seja dívidas, maus negócios, investimentos errados ou qualquer outra coisa.

É importante documentar tudo e deixar o contador ciente do que está acontecendo na vida financeira da empresa.

Pois assim ele poderá ajudar da melhor forma, propondo soluções organizando o que está desorganizado e realizando o trabalho estratégico de deixar tudo nos conformes.

Gostou do nosso artigo? Fique atento às nossas redes sociais, toda semana soltamos um material diferente para você.

Autor: conteudo | 16/09/2020

O mercado de contabilidade mudou e segue mudando gradativamente. Se você é desse ramo há bastante tempo, com certeza já percebeu que os modelos de negócio dessa área estão bem diferentes do que costumava ser há 10 anos.

Uma das frentes que mais evoluiu nessas mudanças foi a de consultoria, onde empresas de contabilidade passaram a se aproximar mais dos seus clientes, fornecendo orientações sobre o negócio. Não mais um trabalho mecânico e repetitivo, mas agora uma atuação com inteligência de mercado e noção total sobre o negócio.

Entender como funciona toda a gestão do cliente, dá à você uma chance de diagnosticar problemas, oferecer soluções de suporte e tomar decisões inteligentes para a saúde financeira da empresa.

Mas se você acha que é apenas incluir a consultoria na sua cartela de serviços, está redondamente enganado. É importante que a figura do contador consultor tenha postura de gestor e passe segurança naquilo que está fazendo.

Ser um agente de transformação para as empresas clientes, exige muita responsabilidade e conhecimento geral sobre negócios. Afinal o contador passa a assumir a função de um guia, alguém com quem o empresário ou gestor pode contar quando não souber as soluções.

O contador deve ser um gestor

Vamos ser sinceros, como você pretende transformar a empresa do seu cliente se a sua ainda não passou por esse processo? É obrigação daquele que quer se tornar um consultor, ter um case de sucesso dentro de casa.

Para chegar a esse resultado, você precisa se colocar no lugar de um gestor. Mas o que de fato é um gestor? Essa resposta é simples e podemos resumir em um profissional comprometido com o resultado por meio do gerenciamento de trabalho de outros profissionais.

Ou seja, é preciso saber lidar com as pessoas, montar e manter uma equipe unida e alinhada aos processos da empresa. Isso tudo exige capacidade de liderança, tanto para a organização quanto para a motivação. Saber onde cada peça se encaixa para fazer um trabalho harmônico e eficiente para o seu negócio.

Fora isso, como gestor, será praticamente impossível estar presente em todos os setores da empresa, logo surge a importância de delegar funções. Isso significa confiar na equipe, na entrega dentro dos prazos estabelecidos.

Para servir de exemplo para seus clientes, o contador-consultor deve ter na própria empresa alguns pontos, portanto:

Liderança estabelecida;
Funções definidas;
Equipe com capacidade técnica;
Processos organizacionais claros;
Planejamento estratégico;
Plano de marketing;
Gestão de pessoas;
Eficiência no fluxo de trabalho.

Em resumo, para ser um consultor para os outros, o contador tem que primeiro ser o consultor de si mesmo. Organizar aquilo que está mais próximo e conquistar os clientes por meio dos exemplos do seu negócio. Assim, ele obterá um trabalho de sucesso.

Autor: conteudo | 22/04/2020

Com o novo Corona vírus muitas coisas tiveram de ser adiadas, canceladas, reavaliadas… e uma delas foi o recrutamento e seleção das empresas. E o que mais preocupa é: Será que é possível contratar pessoas em tempos de pandemia?

A resposta é SIM! Mas para isso, confira as dicas que a galera do nosso setor de DH – Desenvolvimento humano preparou para você!

1. Faça a aplicação de testes on-line

Uma alternativa para o RH evitar esses encontros presenciais é a automatização dos testes. Existem várias plataformas digitais que disponibilizam esse tipo de ferramenta. Com a automatização dos testes, os candidatos podem respondê-los da sua casa, sem a necessidade de se deslocar até a empresa.

2. Faça entrevistas ao vivo

Com as entrevistas por vídeo ao vivo, você pode fazer as primeiras etapas do processo de seleção com os candidatos por meio de vídeos ao vivo, conferindo, para o seu processo de recrutamento e seleção, muito mais agilidade e eficiência. Isso porque não há a necessidade de contato direto com o candidato, o que evita o possível contágio com o Coronavírus.

Para isso, basta agendar o dia e a hora com um candidato. O sistema gera um link, que você compartilha com o profissional. Ele acessa e vocês podem conversar como se ele tivesse ido ao escritório da empresa.

3. Realize entrevistas gravadas

Com um software de recrutamento e seleção, ainda é possível que o candidato grave as entrevistas. Funciona assim: você envia, para ele, um roteiro de perguntas ou propõe que ele exponha alguma conquista profissional ou fale de algum desafio que enfrentou na carreira, por exemplo.

O candidato grava o vídeo e o recrutador pode analisar, posteriormente, determinadas questões, como a comunicação interpessoal do candidato, a oratória, a dicção, a capacidade de expor e sintetizar ideias, entre outros fatores.

Isso também otimiza o tempo da equipe de recrutamento e seleção, já que a agenda do recrutador não fica bloqueada, e ele pode assistir ao vídeo no momento mais oportuno. Outra vantagem é que é possível compartilhar o material com outros analistas e gestores. Todo esse cenário torna possível que a equipe de Recursos Humanos se dedique a questões mais estratégicas na organização.

Diante de cenários como o que estamos vivendo hoje, em que uma pandemia decorrente do Coronavírus é iminente, contar com a ajuda da tecnologia é uma excelente solução para dar andamento aos processos de recrutamento e seleção, ao mesmo tempo em que esses processos são otimizados.

Outra vantagem é que você evita um grande número de pessoas circulando pela empresa, o que ajuda a diminuir a difusão do contágio, preservando a sua saúde e a dos demais colaboradores da organização.